最近小米的创始人雷军和格力掌门人董明珠同时出现在央视《新闻1+1》节目上，雷军隔空喊话董明珠10亿赌约要不要继续。
董明珠和雷军出现在央视《新闻1+1》
赌约的由来
10亿赌约是怎么一回事呢？那是在2013年，董明珠和和雷军同时获得了央视颁发的年度人物奖项，领奖时雷军说小米代表互联网企业，想挑战传统企业格力，如果小米的营业收入能在5年内超过格力，董明珠就得给雷军一块钱，结果弄明珠大手一挥，格力是绝对不会输的，要赌就赌10个亿。5年过去了，2018年小米的收入是1749亿，格力电器的收入是1981亿，小米就差100多亿。董明珠也公开表示，我们的赌约已经结束了，这个10个亿呢我也不要，还想跟雷军再赌5年。而这次雷军在央视的隔空喊话，宣布了小米对格力的全面应战。而这一次的结局可能会不一样，面对进击的小米，格力凶多吉少。
董小姐的赌约有点悬
其实2019年小米已经对格力实现了“超车”，小米的以2058亿的年收入击败了格力的1981亿。2020年第一季度，格力营收209亿，同比下降49％。第一季度受新冠疫情影响业绩下滑是预料之中的事，小米没有公布业绩，我们就拿格力跟同属家电三巨头的美的和海尔做个对比。2020年一季度，海尔营收431亿，同比下降11.09％，格力营收580亿，同比下降22.86％。同海尔、美的的对比可以看出，格力业绩下滑尤为严重。
目前，小米一季度的业绩还没有公布，但是从卢伟冰公布的手机销量来看，2020年第一季度小米手机全球出货量达到了3000万台，比起去年增长9%，是智能手机行业增幅最高的一个品牌。再加上小米其他的产品也大都通过线上销售，受疫情影响较小，因此可以推断出：2020年一季度小米的整体业绩至少不会出现大幅下滑。不出意外2020年全年，小米应该会拉大与格力的差距。看来这次董小姐的赌约有点悬！
出身不同
格力小米的出身可以说完全不同，格力成立于1991年，是一家根正苗红的国有企业，成立之初主要生产家用空调。经过30多年的发展，虽然也涉足生活电器和通讯设备等领域，但主营业务依旧是空调，空调收入占其总收入的7成以上，可以说严重依赖空调业务。
小米成立于2010年，是由雷军白手起家创立的一家互联网企业。经过不到10年的发展，小米已经进化为一家集高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业，并于2019年跻身世界企业500强，位列468位，是世界500强最年轻的企业。
小米庞大的产品体系
狭路相逢
两家看似没有交集的企业，却慢慢走进了同一个战场。董小姐和雷布斯也开始了他们的赌约。
早在2015年格力就推出了自己的第一款手机。小米也于2018年发布了首款互联网空调。两家公司在手机和空调领域开始了正面对战。但是结果又如何呢？
几年下去了，市场几乎看不到格力手机的影子，而小米开售一年的时间就卖出了100万台空调，可以说亮出了很不错的成绩单。不只是空调，小米在手机外的其他领域都很成功，小米从2013年开始做电视，到2019年，小米电视1-11月的销量已经做到了全国第一，将一众“大佬”甩在了脑后 。
另外，在智能锁和净水机等领域小米的表现也相当不俗。可以说小米每进入一个行业都会影响整个行业的竞争格局，真可谓是“所到之处寸草不生”。
为何小米能做空调，格力却做不了手机呢？
1.用户群
小米从做线上销售手机起家，借助互联网渠道，培养了很大的年轻用户群体，随着这些年轻群体拥有自己的住房，开始购买电视和空调，拥有超高性价比的小米自然成为了他们的首选；
格力是传统的空调制造商，客户群体主要为30岁以上人群，这些群体相较年轻用户对新事物接受度较低，更倾向于选择选择老品牌 。因此对于格力来说很难将空调的老客户转化为手机的客户；
2.核心竞争力
小米的核心竞争力就是超高的性价比，由于小米手机的良好背书，很多人会认为小米的东西绝对不贵而且质量也不差，对于手头没有多少积蓄的年轻人再合适不过。
格力在空调领域深耕多年，确实掌握了核心科技。空调作为耐用消费品，可以用上十年没问题。可是格力生拉硬套，愣是将手机当空调来做，宣传要做可以让用户三年不换的手机，与目前手机更新换代的节奏完全不符，简直就是“儿戏”。
3.价值定位
小米的愿景是围绕手机搭建物联网智能生态平台，手机、电视、家电等都是拼凑其物联网版图的拼图。而格力即做家电又做手机，还差点做新能源汽车。给人的感觉就像是被逼出来的多元化，为了多元化而多元化。
4.
由俭入奢易，由奢入俭难（这一条可能有些牵强，仅代表个人观点）格力出生于国企，即不缺资金，也不缺技术，当时空调行业还处于成长期，天时地利人和，格力自然成为了中国空调行业的龙头企业。也许是成功来的太过容易，过分自信的董小姐却在其他领域处处碰壁。
相比出身高贵的格力，草根出身的小米，硬是在没有任何开发手机经验的情况下，从当年的手机红海中杀出了一条血路。通过这一番厮杀历练，小米迅速成长，并在其他领域攻城略地。
新时代的胜利
格力代表了传统的制造企业，在新时代背景下，试图进行转型，谋求业务的多元化，但笨重的身躯却让他们的转型之路异常艰难，举步维艰；
小米则代表了新兴的互联网企业，作为互联网时代的原住民，他们更懂互联网，也更懂在互联网时代成长起来的消费者。借助自己的互联网优势，他们通过整合上下游资源，融合线上线下渠道，开辟了一个属于他们的新时代。
可以预见的是，格力与小米的差距只会越拉越大。但这场赌约既不是小米的胜利也不是雷军的胜利，而是新时代的胜利！
