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4月20日上午，原OPPO全球营销总裁沈义人在个人微博帐号“自信的眉毛”上发出了一封公开信，表示：
因个人的健康原因，未来我将会休息调养一段时间，我的老朋友Willam将会接受我这块的工作。
不久后，OPPO也在网站上放出人事任命，宣布刘列为全球营销总裁，兼任中国区CMO（营销总裁），原OPPO全球营销总裁沈义人将卸任这一职务。虽然沈义人微博与OPPO的人员任命中都未提及“离职”二字，但根据微博公开信的语气以及我们对“个人健康”四个字的理解，不难看出，OPPO的“沈义人时代”已经拉上帷幕。
其实在此之前，网上就有消息传言说沈义人与OPPO内部意见不合，在人事任命发出的前一天，更是有人在微博上提出了一个问题说“网传沈义人要离职”。
所以趁着这次机会，我们不妨一起来回顾这位“营销天才”在OPPO留下的足迹，顺便聊聊OPPO这个拥有多个品牌的大型舰队在未来的走向。
不“打成一片”的运营总裁
可能是因为OPPO与红米、荣耀等诞生于互联网的品牌不同，所以我们很难看到沈义人在微博上与自家用户或友商粉丝“打成一片”的样子。即使在更改微博认证前，沈义人更多的也只是在介绍自己的产品，很少会像其他品牌一样大家拉出来比一比。在我看来沈义人的账户与其说是经过认证的副总裁微博，倒不如说是有金V的数码博主，与粉丝分享的也不是OPPO的碰瓷海报，而是自己的数码生活。
这种有“身为用户，为了用户”的思想同样表现在沈义人的爆料，在Reno新机发布前，沈义人就连续多天在微博上对这款新品爆料，吊足了大家的胃口。
其实，进入互联网营销时代后，各大手机厂商越来越需要一个“代言人”，通过人设和宣传，来拉近和用户之间的距离，让品牌更加亲民化。
通常来说，这个角色由创始人或CEO担任。例如苹果的乔帮主和库克、小米的雷军、锤子的罗永浩、一加的刘作虎等。当然，由于不擅长或不喜欢抛头露面等原因，有的厂商会在创始人之外另外物色一个扮演这种角色的人，比如魅族的李楠、白永详。
一直以来，在经营理念上更加传统的OPPO、vivo，显然缺乏这样一种角色。陈明永的低调是出了名的，极少在公开场合露面，他甚至很少接受媒体的采访。这种情况下，营销出身、更加年轻的沈义人，被推到了前台。
与友商们的激烈互怼和相互碰瓷相比，微博上的沈义人显得比较温文尔雅。他的主要工作是曝自家产品的料，基本不会抨击友商，同时也会积极回应用户的需求和反馈。不得不说，沈义人在微博上的经营，给OPPO圈了不少路人粉。
传奇般的职场生涯
李楠从撰稿人到魅族副总裁，职业生涯可谓梦幻。而沈义人一路火箭升迁，在不到30岁的年纪成为OPPO副总裁，也是大家啧啧称奇、津津乐道的话题。
有意思的是，沈义人入行的起点是小米，他最初是小米社区的运营人员，随后转入OPPO并一路高升。当然，在离开小米前，沈义人其实并未接触到核心高层，他真正大放异彩的舞台，依然是OPPO。
2014年开始，沈义人负责OPPO的营销策划，经手了OPPO众多的R系列产品。如果你对OPPO是线下品牌的印象根深蒂固，那么很清楚R系列扮演的重要角色。在过去很长一段时间里，OPPO的出货的主力机型就是R系列，3000元左右的定价、中端处理器以及外观和拍照上的优势，让OPPO通过遍地开花的实体店在线下渠道拿到了大量销量。
而当时大家对OPPO最耳熟能详的一句广告语应该就是“充电5分钟，通话两小时”，它就出自沈义人之手。这句广告词，以最浅显易懂的用语，最直观明了地说明了OPPO手机的优势，并且直击消费者的痛点。
这句广告词有多经典？除了被大街小巷的实体店宣传洗脑外，刚发布不久的OPPO Ace 2在宣传无线充电速度时，依然把这句拿来化用，变成了“充电5分钟，开黑2小时”。
2018年开始，沈义人的title变了，职位为OPPO副总裁、全球营销总裁等。有人说，OPPO内部的组织架构比较特殊，有总裁、副总裁头衔的人很多。但不管怎么说，OPPO官方对沈义人职位的介绍一栏中，明确指出他直接向陈明永汇报，这就充分说明了沈义人在管理层中的地位。
OPPO面临的变
近年，手机行业整体环境的变化，已不可避免地影响到每一家厂商。过去以线下渠道为主的OPPO，也开始了对线上渠道的重视。在产品层面上，全新的Reno系列代替了R系列，旗舰产品重启；甚至出现了强调性价比的Ace系列。
而这个过程中，作为营销负责人的沈义人重度参与。当然，从目前的成绩来说，可能不算亮眼。从2019年的全球出货量来看，OPPO排在了第五的位置，落后于苹果、三星、华为和小米。
过去OPPO主攻线下渠道，所推出的产品基本也主要以“走量”机型为主。 即使R系列频出爆款，但其影响力也更偏向线下渠道。
但从Find X开始，我们不难发现OPPO开始转型了，开始注重线上市场，并开始打造真正的旗舰机了。从现在来看，Find X的定位确实不同于以往任何一台OPPO手机，即使是曾经的Find 7也同样采用了线下推广+代言人的传统推广策略。而Find X无论从产品定位、工业设计与营销策略来看，都与众不同。
不过，虽然多线作战的策略为OPPO挽回了部分销量，但处于线下线上夹缝中的OPPO依然无法像其他品牌一样凭借单一机型打通市场。尤其是在互联网巨头的子品牌入侵线下市场的2019年，OPPO的的市场占比出现了一定下滑。
再加上受疫情影响，整个海外市场的表现都不明朗，因此OPPO此前也表示2020年的重点会放在国内市场。在失去了价格相对不敏感的海外用户后，OPPO的旗舰之路或许会遇到一些挫折。
OPPO接下来会怎么走？
作为OPPO老兵，接替沈义人的刘列可以说是OPPO的“建国功臣”。早在2004年，刘列就选择与OPPO创始人陈明永一同建立OPPO品牌，除此之外刘列也曾任OPPO的品牌总监，著名的Find 7营销就出自刘列之手。作为熟悉OPPO“老套路”的“老功臣”，刘列可谓是相当熟悉OPPO的线下营销手法。
换句话说，未来OPPO很有可能重拾曾经主攻线下渠道的推广策略，同时OPPO也可能将Find系列产品常态化，像联想笔记本中的Yoga系列一样从“技术先行者”变成“年度旗舰”，并通过控制成本的方式降低售价，以挽回失去的市场份额。
至于沈义人会不会重返OPPO，什么时候回到OPPO，在当前这个时间点上，或许不会对OPPO产生太大的影响。
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