自2014年提出"大眾創業、萬眾創新"的理念後，創業成了全民熟知的熱詞。
有研究數據顯示，2017年中國創業者規模超過3000萬人，全國企業總量規模達2.9萬戶。
一份關於影響創業的客觀因素重要性的調查顯示，2017-2018年的中國創業者中，有81.4%認為"團隊合作"是影響創業最重要的客觀因素。
波音公司總裁菲利普·康迪特認為，有效地利用人們的技能和知識的能力，便是管理者所具有的競爭力。組建團隊就是最好的方法。
如果團隊是最好的方法，那為什麼大多數創業團隊都失敗了呢？
他們的失敗並不能說明團隊是無效的。《新型的美國工廠》一書的作者愛林·艾卜鮑姆說："並不是團隊無效，關鍵是發展的路途上有著許多障礙。"比如，市場環境、資金、政策、人際關係等。
大多數障礙都是創業者無法預測，無法控制的。在眾多影響創業的客觀因素中，團隊合作恰好是創業者最能掌控的。
OKR工作法是一種專門適用於企業進行團隊合作的方法，起源於英特爾公司，後來被谷歌、領英等頂級公司使用，都幫助他們實現了高速增長。
相信運用OKR工作法，也能幫助創業者提升創業成功率。
避開OKR常見的坑
OKR工作法是一種目標管理方法，旨在幫助公司推進工作進展。其中O是指目標（objectives），KR是指關鍵結果（key results）。
目標就是你想做什麼事，關鍵結果就是如何確定你做到了這件事。
比如，你的目標是上線一款遊戲，確定你是否做到的關鍵結果是一天下載量達到2.5萬。
一旦確定目標，整個團隊都要朝著那個方向努力，如果在設定之初出現錯誤，那一切努力都是白費。
所以，學習使用OKR工作法之前，先要了解在確定目標和關鍵結果上，我們應避免哪些坑。
1、關聯你的目標和行動
目標不是擺設，一定要為了實現目標付出行動，才有意義。關聯目標和行動的關鍵在於，找出到底是哪些事情讓你達成目標，哪些事情與目標關聯不大。
以減肥為例，你想通過跑步減肥，因為跑步沒有入門難度，經濟實惠，只要穿上運動鞋，邁開腿就行。但如果你並不喜歡跑步，而且沒有別人監督，你就很難堅持下去。這時，你的目標和行動就沒有關聯上。
放棄跑步，選擇你更喜歡的運動，請一位私人教練，讓教練幫忙督促你練習，這樣行動才能實現減肥的目標。
2、不要被金蘋果誘惑
希臘神話中有這樣一則故事。阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人，但她一直不想結婚。她的父親為了將女兒嫁出去，決定舉辦一場跑步比賽，贏得冠軍的人能迎娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒也要求參賽，父親認為她不會贏，便答應了。
比賽當天，阿塔蘭忒一直領先。但有個叫作希波墨涅斯的聰明小夥準備了3個金蘋果，只要阿塔蘭忒超過他，他就往阿塔蘭忒的賽道上扔一個金蘋果，阿塔蘭忒就會停下來撿。最後希波墨涅斯贏得了比賽。
很多創業者都和阿塔蘭忒一樣，很難忽視金蘋果的存在。一場重要的會議，一個客戶的電話，只要有一點小插曲，就會從目標上分心。
時間輸不起，管理運營一個創業項目最怕的就是分心。
所以，一旦確定好目標，創業者就應該將精力投入到實現目標的過程中。
3、給目標設置優先級
初次使用OKR工作法的創業者，總是想事無鉅細地寫下所有目標。他們擔心遺漏重要信息，但是忽略了所有事情都同等重要，就意味著所有事情都不重要。
所以，設定目標時，要先給列出的目標劃分優先級，選擇目前最重要的一個目標執行。
同時，需要設定有一定難度的目標。當你看到這個目標，心想"我們只要稍作努力就能實現"，那目標就設定得過於簡單；如果想著"我們死定了"，那這個目標就難度過大；如果心想"我們可以為這個目標努力，嘗試去實現它"，那目標難度就是合適的。
如何使用OKR工作法
使用OKR工作法的步驟分為兩步，分別是團隊成員共同討論制定OKR，定期評估OKR實施成果。
1、團隊成員共同討論制定OKR
喬治·巴頓說："不要告訴下屬具體怎麼做，只要告訴他們你要什麼，他們就會給你滿意的結果。"
跟團隊成員共同討論制定OKR，就是下屬瞭解老闆想要什麼的最好過程。
使用OKR從制定四象限制定開始。
第一步：在第一象限（右上角）寫下要確定的一個目標，和三個關鍵結果，然後在每個關鍵結果後面寫上"5/10"。
“5/10"是信心指數，用來反映目標難度的數值。“5/10”表示有50%的概率能達成關鍵結果。
時刻記住，不可能完成的目標令人沮喪，有難度的目標才是振奮人心的。
第二步：在第四象限（右下角）寫下"狀態指標"。
"狀態指標"反映的是影響公司客觀因素的狀態。比如，客戶滿意度，團隊工作氛圍，客戶對系統的滿意度等。
然後，分別用紅色、黃色、綠色表示不同因素的狀態。
比如，綠色表示客戶滿意度高，紅色表示客戶滿意度低，黃色表示應該警惕，及時制定解決方案。
第三步：在第二象限（左上角）寫下本週要做的3-5件重要的事情。這些事情要能有效推進OKR的實現。
然後，給這些事劃分優先級。用P1（Plan1）表示必須做的事，P2表示應該做的，不需要做的不列。
第四步：在第三象限（左下角）寫下未來四周要推進的重要事情。
2、定期評估OKR實施成果
制定好OKR的四象限後，要對OKR的實施情況進行短期查驗和長期評估。
- 短期查驗
短期查驗分為週一和週五進行。週一一起盤點OKR的執行過程，明確一週的工作內容。週五一起分享成果，增強團隊的凝聚力和成就感。
週一的盤點可以按照指定OKR時羅列的四象限進行。
在本週任務中明確本週要具體完成哪些工作；未來四周計劃中明確有哪些事情需要提前做好準備；在關鍵結果中討論難度設定是否合適；在狀態指標中查看是否存在問題需要馬上解決。
- 長期評估
一個目標一旦確定下來，就不應該在執行過程中修改，頻繁修改目標，會降低團隊成員對目標的重視。
更好的方法是對OKR進行季度、半年度和年度評估，有了一段時間的實踐後，團隊成員能更好地修改OKR。
進行長期評估時，每個團隊成員都要準備一兩個目標，與所有成員一起討論，投票，將目標數量控制為3個。
然後，再針對這3個新目標討論對應的3個關鍵結果。所有目標和關鍵結果的確定都應該由團隊成員一起頭腦風暴，而不是領導獨自決定。
最後，一起思考，這是讓人受鼓舞並有靈感的目標嗎？設定的關鍵結果有意義嗎？它們很難實現嗎？團隊能和OKR一起順利度過這個季度嗎？
根據這些問題不斷調整，直到確定出滿意的OKR。
OKR工作法不是一用就能成功，但成功實施OKR的企業都有相同的特點：失敗後不斷嘗試。
創業不易，希望今天分享的方法能幫到敢於嘗試，不輕言放棄的創業者們。
