文|小蝸牛、非知名首席人事官
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【工作題記】
今天與富士康同事敘舊，告訴我他的領導前段時間被一個員工打了，主要原因就是員工辭職不批，對方一急之下動起了手。這是蝸牛君知道的第二次被打事件了，上一次還是8年前。
【一】機器人式的工作節奏——按照工業化的做法，按照機器人的節奏，效率最高，但是價值不一定最佳。
基本上不需要拿任何管理理論和所有的科學來解釋這個事情，如果讓員工哪怕一線員工按照機器的節奏來工作，自然會讓這個人非常的討厭，人畢竟不是機器嗎？
【二】一些主管的管理粗暴——怎麼對待員工，員工就怎麼對待公司，主管的粗暴，只會讓員工將仇恨發洩到工作上。
哪一個員工不是爹媽生爹媽養的？每一個人都有生存的權利，主管可以去管理員工，但是不可以去粗暴地對待員工，這是最起碼的人格尊重，一旦主管傷害員工，就會導致員工討厭這家企業，從而影響工作。
【三】過少關注員工的生活——員工是人而不是機器，就算是機器也有定期的保養，何況是有感情的員工。
缺乏生活的員工，自然工作也會受到影響，畢竟工作和生活很難分家。如果不能有效地關注員工的生活，就會使他們在工作中情緒差，產出較低，意願較弱，從而將工作幹雜。
【四】不給員工解釋的理由——不讓人講話，就代表著一個人失去了最起碼的自由。
在富士康這家企業非常強調執行力，但是執行力和不讓人講話是兩個概念，執行力強調的是自動自發的去做事，而不是說在做事的過程中，不準給予解釋的機會，這是對人格的踐踏。
【職場視角】
所以，富士康儘管整體的管理還算正規，工資也能按時的發。在20年前也成為中國大陸人掙錢的最好去處之一，但是這些年來依然被員工所詬病。
甚至個別粗暴的主管，因為管理過於殘暴而被揍！這一系列的原因都導致員工對公司意見較大。
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