为了更好地实现2019年的年度目标
让客户有更舒心的服务体验
让公司有更健全的模式发展
让员工有更满足的个人收入
2019年1月2日，合肥中科房屋销售代理有限责任公司在全季酒店举行以“新起点 新跨越”为主题的年度峰会。
指点江山——周明武总经理讲述年度规划
在“新起点 新跨越”年度峰会上，周总在总结2018年的各种优劣得失，革故鼎新，为中科地产2019年的公司发展目标蓝图和需要推动的重点项目做了演说。
2019，中科地产将以更科学的方式去制定年度目标，以VIP房为主要产品，以客户价值实现为重要手段，以提高公司人效为首要任务，从而在这三个推广的基础上，实现2019年的年度目标。
各显神通——职能部门助力新目标实现
运营部门
运营部门通关对2018年度数据的总结和分析。
以单独战区为例，以具体数据为据，具体分析了2018年度，公司在房源端存在的问题和不足，突出老客户激活的重要性。在房源端方面，突出VIP房源的价值，强调年度目标的达成。
财务部门
财务部门在提高收佣率和控制成本上，做了解说。财务部门，作为公司盈亏的直接表现部门，同时也是公司弊端的直接展示部门。因此，在开源和节流两个方面，对公司的一些具体制度上做了补充。
企划部门
企划部门在员工的内部文化建设和客户价值激活两个方面做了介绍。在员工内部，通过播报和团建的形式，重点激活员工的干劲和活力。在客户方面，以新客户的维护和老客户的激活两个维度做了具体动作分析和计划。
商学院
商学院主要是通过培训通关提高各层级的人效。在员工方面，以破冰训和雏鹰训来让新人知道自己做什么，以飞鹰训来来助力员工转型。在管理层上重点打造老鹰训，强化各经理层级的带教和管理能力。
叱咤风云——战区经理明确各区目标
每一位区经理都从具体数据中分析出认真分析自己战区2018年度的具体得失，然后规划2019年度的具体目标。同时，从人员的管理和培养，客户价值的激活和实现，房源的进口和出口等方面，都有着自己独特的方式和方法，其中更是亮点颇多，精彩纷呈！
琚长飞经理 · 安徽筑巢
王乐经理 · 南七战区
王金龙经理 ·大溪地战区
何周何经理 · 黄山战区
陈磊经理 · 新华战区
胡翔经理 · 凤凰战区
徐应春经理 · 高新战区
梦想起航——2019年“我的梦想”再度起航
对于2018年的梦想，你实现了吗？在这里，我们优秀的中科人，实现了！
2019年，让我们的梦想再度起航，一往无前！
使命必达——签署军令状
敢于承诺，敢于亮剑。军令状，不仅是一种激励的方式，也是对自己，对团队，对公司，对行业的一种信任。
突破重围，出境新征程；
保卫营收，力斩获全胜！
欢乐时光——中场游戏欢乐多
祝福寄语——董善军总经理送祝福
董善军董总在峰会结束，为中科地产送上新一年的祝福！他用朴实无华的语言，将最美好的祝福送给中科和中科的所有人。祝愿中科越来越好，中科员工越来越富！
2018年，已经翻过那一页，
2019年，继续迎接新辉煌！
