先看一張事故動圖
這不是意外，而是“自殺”！
這樣的違章操作每天都在發生
只是因為“自殺”成功的機率較低
大部分人都是“自殺未遂”
所以很多人就放鬆了警惕
抱著僥倖的心理
繼續放任這種“自殺未遂”行為
一起來看看那些花樣作死動圖吧
（下圖可能引起不適）
—— 01 機械操作類 ——
違規將頭、手伸入機器內
—— 02 叉車作業類 ——
企圖用人力拉住叉車，貨物超高、超重，叉車橫衝直撞
—— 03 建築施工類 ——
不繫安全帶、不裝安全防護網，無任何防護措施作業
—— 04 電動車類 ——
自殺式闖紅燈、超速行駛
—— 05 機動車類 ——
不繫安全帶、高速上停留、倒車不留心
—— 06 日常生活類 ——
各種作死
每一起事故都發生在
不經意的一瞬間
每一起事故都觸目驚心
他們本來可以好好地活著
只是因為他們習慣了那些違章行為
少戴了一頂安全帽
少繫了一根安全帶
少安了一張安全網
或者超了一點速
或者走了一會兒神
或者多看了一眼手機
……
人就這樣殘了、沒了
為什麼習慣性違章的人這麼多
他們心裡到底是怎樣想的呢
違章的人，他們一般抱著這樣的心理
① 僥倖心理。在實際操作中始終抱著僥倖心理，錯誤地認為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己，傷己不一定死人”。
② 經驗心理。在生活、工作中馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經驗，認為技術過得硬，保準出不了問題。錯誤地認為安全規則是一種束縛，安全章程是領導用來卡人的。
③ 省事心理。對安全問題談起來重要，幹起來次要，比起來不要，不把安全規定放眼裡。只為了貪圖一時的方便和簡單，在生活、工作中能少動就少動，能省力便省力，能將就就將就。
④ 從眾心理。看到他人不安全的行為並未發生事故，就盲目跟從仿效。如果不跟從仿效，有的同班組同事還嘲笑，還有可能被別人說技術不行或膽小鬼點這免費下載施工技術資料。
⑤ 恐慌心理。有些人本來技術不熟練，平時又不開展應急演練，一旦發生異常情況就驚慌失措，無法進行有效的應急處理，甚至在發生意外時胡亂操作錯上加錯，而導致釀成大禍。
違章不一定會出事，但出事大多是因為違章！據有關資料統計，在所有安全事故中高達90%以上都與違章有關。因違章而導致死傷的事故已經數不勝數。可是為什麼一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓呢？除了僥倖心理、經驗心理、省事心理、從眾心理和恐慌心理作怪之外，關鍵就在於大家沒有養成良好的安全行為習慣。
安全的行為習慣
既是個人平安
家庭幸福的支點
是企業發展壯大的支點
也是國家興旺昌盛的支點
如何培養員工的安全行為習慣
01/
健全機制，規範管理
企業要健全安全生產長效機制，規範生產安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產現場的落實，使檢查整改規範化、技術培訓制度化、安全管理標準化，紮實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強化全員安全生產責任意識，將安全規程、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。
02/
警鐘長鳴，安全常講
要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發安全生產“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展發送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養成良好的安全行為習慣。
03/
海恩法則，抓早抓小
海恩法則指出：
每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理幹部也是睜一隻眼閉一隻眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結，及時採取有力措施加以防範，以防小的隱患從量的累積轉化成大的事故。務必要強化“安全無小事”的理念，務必要以小見大，務必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。
04/
墨菲定律，杜絕僥倖
墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業安全管理上就是“凡是可能發生安全事故的隱患就必定會發生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥倖心理造成。今天沒出事，不等於明天不會出事；之前一直沒出事，不等於某一天不會出事，大意、僥倖將最終導致安全事故的發生。這就需要企業安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心，及早發現、及早消除安全隱患問題，減少生產安全事故的發生。
05/
創新方式，養成習慣
部分企業員工安全意識不強，甚至存在違章作業、盲目蠻幹等生產習慣。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業的內部環境密切相關。這就需要企業安全管理人員開動腦筋，創新方法，可以把員工的生產安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，
要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，促使員工自覺養成安全的行為習慣。
06/
熱爐法則，執“法”必嚴
熱爐法則意思是說，各項規章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產，企業僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規程得到執行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產安全就無法保障。對於安全執法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執法必嚴，發現安全隱患問題必須及時督促企業整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規程才能對企業員工產生有效的約束力。
07/
堅持原則，無情勝有情
安全生產，關乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規操作的人員網開一面，看似“皆大歡喜”，實則“後患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢於碰硬，要敢於揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前招來“罵聲”，不要事後聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要事後做“紅孩兒”。
讓安全成為一種習慣
不是一件輕而易舉的事
而是一個任重道遠的過程
安全意識的樹立
安全觀念的形成
安全習慣的養成
都非一日之功
既需要員工個人自覺地“修”和“養”
也需要企業通過多種途徑不斷地督促
