勇远看天下
固守理念必死无疑不可取，断臂式转型，听起来有些恐怖，但是 至少有成功的希望。
其实，从市场发展的规律来看，企业应该顺势而为。海尔的张瑞敏说个一句非常好的话，企业属于时代，企业家属于时代，换句话说，赶不上时代也就不是企业了，也就不是企业家了。
我们面临的时代发生了革命性的变化，或者说发生了彻底的变化。
从全球的工业发展的进程来看，人类正在从工业时代的尾声，转向信息化时代。发生变革的主要因素是科技，是人工智能技术，是互联网技术，以及万物互联技术，导致企业的生存状态，包括企业经营管理发生了革命性的变化。这是时代的趋势，顺之者昌，逆者亡。
从国内经济的发展来看，中国经济的上半场刚刚结束。我们认为的中国经济上半场40年，是从1979年到2019年，2020年是个临界点，是个转折点，是中国经济走向下半场的转折点。而在中国经济的上半场，基本上企业的高速成长和发展是伴随着国家经济的高速发展而发展。
而中国经济的下半场，也就是从2020年开始，国家经济走向新常态，基本上保持6%的增长速度。在这种新常态之下，是去库存去产能，抓环保，抓财税，抓劳动法，这是直观现象。从本质上来讲，是那些有良好的健康经营体制的企业 才可能有生存的空间。
所以固守必死，断臂转型则有成功的空间。
Mike-临界点
紧根时代朝流及时转型，否则被淘汰。
用户70192465719
顺势而为寻风口，精耕主业竞争强。
传统行业竞争越来越激烈，有些理念还是要守的，比如重视产品质量，以客户为先的服务理念。这在任何时候都是经营制胜的法宝。
传统行业不会消失，只会以一种更先进的形式表现出来，既要坚持主业，精耕专业领域，持续提高竞争力，又要顺势而为寻风口，利用互联网实现线上线下同步销售。因为一种先进的销售行为出现，必然有其优越性。要充分利用现代网络技术，与传统行业相结合，对传统行业进行改造，例如智慧制造就是很好的应用。高新技术的应用，机器人代替人工提高劳动效率，降低生产成本，使得企业在行业中的竞争优势明显提升。我们要知道行业不会消失，行业里的落后企业会被淘汰，所以我们要抓住机会，进行自我革新，自我提高。
实体门店的倒闭，被网络商店所取代。主要是网络商店成本更低，具有成本竞争优势。这种趋势加速了中国物流业的发展。创造了很多物流相关产业机遇。但是我们要意识到一个问题：无论是实体门店还是网络商店都不会离开商品，商品优势才是最核心的优势。所以作为工厂来说，就要精耕主业，形成自己独特的竞争力，满足消费者的需求。尤其是在国家内循环经济发展的号召下，进口替代越来越多，一定会形成一大批中国的优秀企业。同时也会有一大批名牌产品面向消费者，最终实现消费升级的目的。
无论是以前的省市县三级代理制，还是以商超连锁经营的直营模式，以及发展到现在的网络商店，还有新型的直播带货，这一切都是指销售渠道发生的变更，但是万变不离其宗的是商品本身，真正的核心竞争力完全在于商品本身。我觉得下一个风口就是特色工厂，只要工厂制造出的商品具有竞争优势，那么销售就完全不是问题，因为未来发展到一定程度，这大数据越来越精确，必然可以直接工厂面对消费者，淘汰掉一切中间环节，让利给消费者，达到消费升级的目的。
