很多企业都有自己的企业文化，有自己的使命、愿景，还有各自的企业制度、经营决策、管理理念等，在这当中不乏有一些是已经有了成功案例的东西，比如5S、TPM、精益生产，阿米巴经营等内容，东西不少，可却都浮于纸上，或者浮于广告栏、横幅及海报里，实际能够成功运用的不多。为什么如此，很多管理者会说：我们企业的人员素质不行，态度不好，执行力不够，现在的90后，00后不懂得感恩等等，要不然为什么在别人家成功的东西到我这就实行不开了呢？
马云曾说 “一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”马云作为成功人士，他说出来的肯定是真理，是问题真因，既然马云也认为是员工的执行出了问题，思想认知不够，那就要在员工身上多下功夫。于是管理者开始制定并实施一系列的培训、教导、考核及处罚措施。一轮下来以后，发现没啥改观，怎么办？依照PDCA管理循环，加大力度，加强检核，认真反思是不是对员工的洗脑培训还不到位，处罚的还不够彻底，于是增加强度，又一轮开始了。
多番折腾以后，发现始终没有明显改观，很多问题都是抓的时候好点，不抓的时候就差，管理者累的精疲力尽，员工就是不买账，问题也始终解决不了，有的企业慢慢灰心了，开始得过且过，也有的企业在这一轮轮的折腾中人员流失了，企业倒闭了，问题成了别人的案例。为什么会这样，其实是我们没有找准方向，方向不对，再好的制度、再高的力度都是白费，甚至适得其反。方向错在哪？错在管理者没有从自身找原因，而是让员工去背了锅。
马云讲一流的执行，三流的创意，首先创意要在一个正确的方向上。比如说在当今的互联网大潮中，为什么瑞星、江民等老牌的杀毒软件公司都倒下了，而360却异军突起了呢，是因为周鸿祎依据的是互联网思维，实施的是降维打击，而瑞星、江民等杀毒软件还躺在过去的舒服圈里，自然失败。所以说，要想制度有成效，首先方向要正确。
前几年市场上一直很流行《把信送给加西亚》、《态度决定一切》、《细节决定成败》等一系列的书，很多企业用这些书给员工洗脑，可其实是给管理者洗了脑。书中的理论听着正确，比如天下大事，必做于细，没有态度，没有执行力，任何决策都不可能成功等，还列举了很多案例。案例可能是真实的，但理论却可能是伪命题。任何一项决策的成功执行，都离不开方方面面诸多条件的促成，而不是单一条件所成就，所以讲没有什么，就怎么样，或者只有怎么做，才会怎么样的命题都是伪命题，他只是单一夸大了一方面的内容，对其它内容做了选择性的忽视，才会得出现有的结果。而我们的管理者因为被这些伪理论洗脑了，才会片面追求员工的问题。
很多企业都教导员工要感恩，希望员工爱厂如家，不求回报的全力付出，就像对待自己的家庭一样对待企业。他们用很多高大上的企业文化和宏观远大的目标来鼓动员工，比如说要造福消费者，要进入世界500强，冲出亚洲，走向世界等等。天天宣扬天天讲，可是员工就是不买账，为什么？
都知道华为是狼性文化，对待员工很严格，但是任正非对待员工的奖励也从不吝啬。马云虽然认为执行力的重要性要高过创意，但阿里巴巴的奖励机制很到位，员工收入高。很多企业讲要挣多少钱，实现多少个第一，可是对员工却没有实质性的利益影响。有的员工可能给企业赚了1000万，可员工自己能得到的好处可能连100块都不到，付出与回报严重的不对等，如何能实现上下同欲？
所以说，企业管理成不成功，制度能否落地，关键在于首先方向要正确，即使是有点弯路，但最少是通往目的地的。其次是要多方面找方法，不要被一些伪命题，伪理论所洗脑，片面追求员工责任。最后也是最重要的一点，《孙子兵法》讲：“上下同欲者胜。”不要对员工吝啬，要把企业利益和员工利益紧紧绑在一起，而不是指望着员工一味的感恩，一味地奉献来达成目标，这样注定是无法长久的。
