孟成菊
主管分：业务技能强的；业务技能差的；经验丰富，有管理方法；不懂管理方法，只知道一蛮三分理。
一，能力强的主管出现了这样的行为：
1，想让他成为更有用的人，能承担更大责任前的考验。看你的扛事能力强不强。
2，有可能就是故意打压，因为组长太过锋芒，组长某个地方让领导不爽，没面子了…。有时候，领导就是领导，尊重他人也是一个人的修养。彼此尊重最好！
3，组长工作没有做到位，在提醒他应该怎么做才能做的更好，这样的领导看似在找茬，实际是在帮助他成长。
二，没有业务技能的领导，隔行管理。
1，给自己树威。
2，因为业务技能不熟悉，沟通找不到点。
3，不知道如何开展工作，又不能显得自己不作为。
三，不管是业务技能强还是差，没有管理方法，也会出现找麻烦现象。
1，业务技能强的，满肚子货倒不出来，没有管理方法，任务不知道怎么下达才能完成，找事。
2，没业务技能，又无管理方法，更是一塌糊度，搞不开，到处找事。
四，工作中，相互之间最好不要去猜。彼此尊重，互不诋毁彼此的付出。信任很重要。
条条大路通罗马，只要是能够完成任务，以什么样的方法？怎么样的形式？开展工作并不重要，重要的是大家都知道自己该干什么，什么不该干。
骁咏
组长若是能打赢他可以现场教训他，打掉他的牛逼威风，否则请人弄他个半死，然后远走，恶气发泄了，跑到哪里就到哪里找个工作混呗
4189951999653
1,你确实有做得不好的地方，2.他嫉妒你的优秀[呲牙][呲牙]
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