近日來美日遙相呼應的撤資撤廠的騷操作搞的整個中國工商界甚至一般民眾都是唉聲一片，彷彿中國經濟的世界末日來臨一樣，本人以為大可不必。塞翁失馬，結果也許對我們更有利，對美日也許是一個致命打擊。本人不是研究經濟學的，不敢從經濟說的角度去論證和考量，但身邊確有實實在在發生過的案例跟大家分享一下，也許從中我們能學到點兒什麼。
2010年的春節回老家，在堂哥家的餐桌上碰到他的一個大學同學，老家分管本縣工業的領導。期間這哥們兒滿臉愁雲，唉聲嘆氣。仔細一聊才知道，本縣最大的納稅大戶，一個花生加工生產企業由於鄰市招商利誘準備撤資撤廠。"兄弟，你也知道咱們是一個農業大縣，我這個分管工商業，沒了這個廠子，就剩下一個農機廠、一個小化肥廠和一個不算工業的養豬廠了，那三個加一塊不到這個廠子的二十分之一。前任把這個廠子弄進來，升職走了，到我這裡還不到半年就要敗了！"看那表情感覺這哥們兒死的心都有了。我問他當年怎麼把投資方給吸引進來的？他說，這個我清楚，上一任領導如數家珍跟我們說過好多遍了：
1、 咱們縣是最大的優質花生生產基地，量大質優，這個國內不多；
2、 咱們縣有一百多萬人口，老百姓最大的消費除了糧就是油，本身就是一個巨大的花生油和衍生產品消費市場，加上週邊縣市一共將近500萬人，而且離臨近省的省城兩個多小時路程，市場潛力巨大；
3、 咱們縣人口眾多，勞動力資源豐富而且便宜；
4、 咱們縣交通不錯，直達各個鄉鎮銷售點兒；
5、 咱們是原材料原產地，加工運輸成本低；
6、 咱們縣給了最大的優惠政策；
7、 咱們……。
這哥們兒一口氣羅列了不下二十條當時招商引資的說辭和理由。我問他，這個故事還能再講給第二個投資人嗎？不行，我想過了，也試過了，沒敢來收拾爛攤子的，更重要的是人家撤資回去後要建一個更新更大的廠子。老闆本來就是人家當地的，當年被咱們引過來的。現在他家鄉政府給地給錢給政策，而且是一個地級市，有高速公路出口，有火車站，有市區更高更大的市場，離鄰省省會更近。我看了一眼帶著絕望神態的他，問了一句：他把廠子連人帶地都給你裝車拉走了？那倒沒有，那些設備多年了，不值錢，但人家把當年帶來的團隊的上層，分管財務、銷售、營銷、生產等好幾個高管全都帶走了。我說哥們兒，我講幾個事實，怎麼處理你看著辦：
1、 你的種花生的地還在，他拉不走；
2、 你一百多萬人口還在，甚至周邊的那些人都還在那兒，他們還要糧油，他也拉不走；
3、 工廠的幾千個崗位技能熟練的本地員工還在，他也不可能全拉走；
4、 你的公路，你各個鄉鎮的銷售渠道，甚至周邊縣市的銷售渠道都還在，他也一時半會兒的拉不走；
5、 從產地到車間的距離他們更拉不走；
6、 至於政策什麼的，那還不是你們領導說了算。
我剛說完，這哥們兒兩眼放光，最後痛飲之後大醉而歸。
簡單的說一下然後：
1、 這位領導也不愧為人才，把手下僅有的三個小廠：化肥廠、農機廠、養豬的聯合起來，由養豬的主導，政府協調，資產質押，銀行貸款（在人家留下的家底上其實也用不了多少錢）成立新公司接著搞花生加工，老流程新品牌。剛開始忙亂了一段，市場和效益多少受了點兒影響，但老百姓還是要吃油的，很快恢復了正常。不但每年過億的稅費保留下來了，就業沒影響，而且把過億的利潤也留了下來！更重要的是還塑造了一個小有影響力的本地品牌。
2、 那家撤資的企業在隔壁老王家（鄰市）剛開始鬧的動靜特大，高大上的廠房區，配套齊全，環境優美，營銷鬧的更是滿城風雨。具說要快速搶佔省市中高端市場，做有影響力的中國品牌。甚至動用了政府資源去影響本地市場。結果在市級以上市場面臨著更多高端品牌的圍剿，加上人力、運輸等成本級數上漲，原有市場又被我們家鄉的新成立企業快速的接管了。成本增高，價格競爭沒有任何優勢，整天在各個鄉鎮搞品牌宣傳，結果敗的一塌糊塗。至於原因鄰家大娘一句話說到了真諦：我家地產的花生，我就讓你給壓成油你多少收點兒錢我吃著也放心，你給我鬧鬧啥品牌。
3、 清明正趕上疫情結束回家祭祖，下了高速不遠就看到撤資後在鄰市建的那片廠房在滿地金黃的燦爛油菜花中破敗地聳立著，具說已經關門兩年多了。
4、 後記：回去問了一下家鄉縣城的花生加工企業情況，現在已經成了一家上市公司的子公司，那位當年的領導也調到市裡忙其他工作了。
案例講完了，不知道近期叫囂著撤資撤廠的美日企業將來會搞的一地雞毛還是真如老特他們所願，暫不敢過早下結論。但我相信，這些企業能來中國辦廠，絕對不僅僅是因為我們熱情好客，有啥可擔心的！天要下雨娘要嫁，左右不了別人，還能不活了？愛咋地咋地！
