4月9日，B站宣佈獲索尼4億美元戰略投資，雙方將在多領域開啟合作，尤其是動畫及遊戲。
個人認為，索尼戰略入股B站有兩方面原因，一方面FGO的發行(TYPE-MOON發行的手機遊戲)為索尼集團帶來大量營收和海外市場，讓集團內部認可Aniplex的戰略地位，並且通過多年和B站的深度合作，索尼認可了B站作為中國的二次元內容窗口的地位。
另一方面，手上缺乏IP的B站與掌握大量IP急需擴張市場的索尼之間一拍即合，促使索尼與B站選擇戰略“聯姻”開拓中國市場。
索尼與B站之間的合作不僅僅是B站的一次業績翻身之仗，更是雙方對於Z世代（1995-2009年生人）文化市場的高度認可和開拓中國市場的野望。
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這個曾被用戶戲稱為小破站的網站，迄今為止，已擁有1.5億活躍用戶，這相當於每10箇中國人裡就有1個B站用戶。
B站從不為人知到如今深受Z世代用戶的喜愛，與其說它是Z世代文化的背景板，不如說它是代表著動漫極客圈走向多元ACG商業社區平臺的成功旗幟。
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2009年，20出頭的徐逸模仿AcFun建立Mikufans，最初徐逸是想建立"一個動漫極客平臺，一個可供大家吐槽的地方”，但其社區潛能成為了B站發展擴張的重要因素。十年以後，曾被A站視為後花園的Mikufans，成了國內最大的Z世代文化樂園Blibili。
以當時在國內尚屬小眾的二次元垂直社區為切入口，B站吸引了大量的ACG愛好者，與此同時，因為A站的彈幕環境惡化、服務器卡頓等問題讓大量用戶轉投B站，這使得基於ACG文化的B站垂直社區進一步擴大。
而當基於ACG內容的B站初具規模後，徐逸則以用戶沉澱及內容補充對社區進行鞏固。
通過推行會員制，在2014年之前，B站註冊正式會員需要通過問卷形式，而題目多為二次元相關，之後開放會員制，但正式會員與註冊會員仍有較大區別。
內容方面，B站通過推行番劇版權化，不斷引進內容對內容模塊進行補充。除此之外，在保證自身氣質不受影響的前提下，不斷試探用戶的愛好邊界，這讓B站在真正意義上成為了一個多元化ACG內容社區。
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根據QuestMobile發佈的《Z世代洞察報告》，截至去年10月，Z世代的用戶總數達到了3.69億，其中“Z世代偏愛TOP20APP”以及“ Z世代偏愛泛娛樂APP”兩項榜單中B站均位列第一。
“正版番劇永遠不添加貼片廣告。”
徐逸曾經放出的豪言壯語切斷了B站作為視頻網站有可能獲得的大量硬廣收益，這也讓平臺在商業化路程上需要不斷另闢蹊徑。
和優愛騰這類的長視頻內容平臺相比，B站有短視頻內容可以和用戶之間建立粘性高的粉絲關係；而相較於快手抖音這樣的短視頻平臺，B站又有著版權內容來吸引用戶深度投入，以短帶長，以長補短是B站內容運營上的特色也是優勢。
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在2019 AD TALK 營銷夥伴面基大會上，B站副董事長兼COO李旎不斷重複B站的“年輕”標籤，以此吸引廣告主的青睞，並公佈了“2020年將向所有品牌合作伙伴開放這個生態”的消息，也就是說除了正版番劇的貼片廣告，B站能承載其他所有能想象到的廣告方式。
曾經害怕破壞社區氛圍的B站正在積極探索合適的廣告盈利方式，即以原生視頻為圓心，延伸到網站效果廣告、長視頻冠名植入、線下IP活動等等，以不同的營銷產品組合搭配來滿足廣告主不同需求。
2019年B站最成功的營銷不得不說“雞你太美”，沒有所謂友軍和敵軍，所有的UP主都成了不知情的營銷水軍，一舉將所謂的練習室和蔡徐坤硬生生的推到每個B站觀眾的面前。
適當營銷合作並不會破壞企業的核心宗旨，相反會帶來巨大的流量收益和商業收益。
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但B站的商業化道路並非一帆風順，據B站2019年財報，從2018年的41.29億元增加到2019年的67.8億元，同比增長64%，說明B站的變現能力正在有序提升，營業收入多元化取得標誌性進展。
2019年遊戲業務貢獻收入35.98億元，佔營業收入比重為53.08%，相比較於2018年的71.11%有較大下降，其中直播、電商領域的收入增長明顯。
營收高速增長的同時，B站也不得不面對一個問題，虧損速度明顯上升。年報數據資料顯示，2019年B站虧損13.04億元，相比於2018年的5.65億元虧損來說翻番；分季度來看2019年Q3和Q4分別虧損4.06億元和3.87億元，虧損明顯加速。
無獨有偶，隨著市場變化，微軟的XBOX、任天堂的Switch的擴張速度讓索尼的ps4在遊戲市場遭遇滑鐵盧，迫使他急需打開中國這一塊藍海市場，PlayStation 遊戲業務是索尼集團營收最重的一條線，相比難以突破的影視音樂業務，索尼更需要B站與日增長的遊戲用戶助其打破主機遊戲市場的所面臨的僵局。
商業開拓與轉型往往伴隨著陣痛，與其將市場白白拱手讓人，不如尋求新的渠道打開通途，強強聯合並非一定能佔據更多的市場，劍走偏鋒有時候更能收穫人心。
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