昨日晚間，閱文集團宣佈管理團隊調整，現任聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武將出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠將出任閱文集團總裁和執行董事。
閱文集團人事變動通知
程武正式接棒後，騰訊影業和閱文集團在未來將會產生何種聯動，一時引發了眾多行業人士的猜想。去年，騰訊影業推出《慶餘年》《從前有座靈劍山》等口碑佳作，而閱文集團在業內有著“文學母艦”之稱。此次變動，對於雙方來說究竟意味著什麼呢？
騰訊影業X閱文集團X新麗
給“《慶餘年》們”創造更多可能
去年底，古裝傳奇大劇《慶餘年》一經播出，播放表現和口碑都獲得了不錯的成績，而這也讓我們看到了以文學IP為核心的影視化改編，作為出品方的騰訊影業、新麗、閱文集團三方共贏的可能性。
早在2017年6月上海電影節，騰訊影業就宣佈攜手新麗共同開啟經典IP《慶餘年》的影視改編計劃。2018年3月，光線傳媒作為新麗傳媒的第二大股東，以33.17億元的價格將其持有的27.64%股份出售給林芝騰訊，騰訊順理成章成為第二大股東。同年8月，新麗傳媒被閱文集團以155億元人民幣的價格正式收購。
在這一過程中，可以看到，騰訊影業、閱文集團和新麗正在逐漸建立起一張愈來愈有粘性的關係網。隨後，在《慶餘年》的系列化劇集打造中，三方之間的合作關係被不斷強化：騰訊影業作為攢局者及承製方，負責全程管理及各個出品方間的協同調度；新麗作為聯合承製方之一，主要對內容質量進行把控；閱文則在其中起到IP源頭輸出的作用。最終，市場證明了產業聯動模式的可行性，《慶餘年》得到了大批觀眾的青睞，開播後劇集在騰訊視頻與愛奇藝同期播放量均排名第一，總播放量超過130億次，豆瓣開分8.0。
值得注意的是，在新文創生態下，騰訊影業從一開始就堅持以IP為核心，採用“五年三季”的模式來打造劇遊聯動的多形態內容，不斷挖掘《慶餘年》這一IP的深層價值與打造空間。據悉，第二季和第三季已經在籌備階段，而其同名遊戲也已經開啟預約。
以《慶餘年》為契機，騰訊影業+閱文+新麗的“鐵三角”關係顯現雛形，而隨著管理層的重大調整，“鐵三角”必將愈發緊實，而這也預示著閱文旗下像《慶餘年》這樣優質IP的未來發展擁有了更加寬廣的想象空間。
隨著國內文化產業的快速發展，IP改編正在逐漸形成一條枝繁葉茂的產業鏈，一部網絡文學作品可以延伸至電影、劇集、遊戲、動漫乃至音樂等各個領域。如今程武的接棒，也許能讓閱文進一步融入騰訊的新文創生態。在昨日的公開信中，程武就表示：“文學IP已經成為新文創原創IP的源頭，我也將盡己所能，進一步推動閱文、新麗與影業、動漫、遊戲的協同，發揮影視作為IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領域開發。”
深度參與IP全產業鏈
持續探索互聯網+文娛模式
漫威、迪士尼對IP的版權產出和深度開發，一直為全球的文娛行業者所稱道。我國也有不少文娛公司曾效仿漫威、迪士尼的商業模式，但絕大多數都未獲得滿意的結果。究其原因，在於國內IP版權分散、開發分散，也缺乏系統性IP開發的經驗沉澱。
騰訊影業從成立之初就堅持“不孤立做影視”，耐心打磨精品，逐步搭建起製作、宣發、版權、IP授權等多條業務線，並沉澱出時代旋律、東方故事、青春能量、國際探索、次元破壁、古龍武俠六大文化系列。而程武此次接手閱文集團，也許在未來可以帶領騰訊影業和閱文集團攜手打破當下的市場困境，持續探索國內文娛行業的IP運作方式。
在上游IP的產出方面，閱文集團擁有著極為明顯的核心競爭力。經統計，截止2019年閱文平臺有810萬名作家，作品總數達到1220萬部，覆蓋200多種內容品類。此外，根據天眼查數據顯示，閱文集團還曾收購泰國網絡文學企業OBU 20%的股權和韓國網文企業Munpia 26%的股權。可見經過多年的發展，閱文集團已經搭建了非常完善的創作生態和擁有了豐富的內容儲備。
另外，通過閱文集團近年來的投資動態來看，閱文集團一直在以IP儲備為基礎，並將觸角伸至動畫製作、互動影視等領域，探索產業上下游之間的聯合。近兩年閱文集團除了收購新麗傳媒外，還曾投資過互動影視科技內容公司互影科技、動畫技術與內容孵化平臺KAKA動畫、原創漫畫製作公司A4漫業等。
值得一提的是，作為IP產業鏈中重要一環的新麗傳媒，此次在程武掌管閱文集團之後，它也將在與騰訊影業的業務協作與優勢互補下發揮出更大的作用。新麗傳媒是一家曾製作過《如懿傳》《我的前半生》等爆款劇，和參與出品《失戀三十三天》《妖貓傳》等電影的老牌影視公司。在未來，雙方不僅可以在內容自制生產與品質把控上並肩作戰，還可以依託藝人經紀、青年導演計劃等方面實現共同發展，從而形成更加完善的影視產業鏈條，促進IP最終實現更廣維度的衍生開發。
可以說，這次變動將成為騰訊在影視產業版圖繪製過程中的重要一筆，也是探討當下互聯網公司、原創版權公司、影視製作公司如何在IP全產業鏈中形成深度融合的創新一例。
程武接棒
閱文集團究竟將會走向何方？
可以預見地是，此次程武全面負責閱文集團業務，將會有助於打通IP版權生產與衍生開發之間的壁壘，讓閱文集團這艘“文學母艦”在未來能夠更好的揚帆起航。程武在內部郵件中表示，“我們有信心繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺’，向‘更強的文學內容生態’升級”。具體而言，在正式接棒後，閱文將會有三大方面的重要變革：
一是內強核心，實現IP培育能力升級。通過平臺和生態能力的提升，吸引更多新的創作者加入，進而吸引更多的新用戶；
二是健壯平臺，實現連接能力升級。通過整合閱文集團和騰訊旗下豐富的內容產品平臺和社交產品，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶，實現優質內容與內容平臺的良性循環；
三是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，探索業務模式升級。通過商業創新、擁抱新技術和產業互聯網等手段，開啟更多元的價值空間。
從目前的市場反饋來看，此次的重大變動已經獲得投資者的認可。在27日下午傳出管理團隊調整消息後，閱文集團的股票漲幅達到5.97%，收盤價格為31.95港幣，而騰訊漲幅達到1.62%，收盤價格為413港幣。4月28日，影響持續擴散，閱文集團開盤漲3.6%，最高漲幅超過18%。
閱文集團管理層變動的消息放出後，討論騰訊影業是否會成為中國“漫威 ”、中國“迪士尼”的聲音不絕於耳。但對騰訊而言，這其實是助力他們構建擁有中國本土特色的“新文創生態”的關鍵一步。正如程武在2017年曾對記者表示：“其實迪士尼就是迪士尼，任何人都不會成為第二個迪士尼，但我們可以基於泛娛樂的內容生態構建和可開放的合作，讓我們和所有的合作伙伴，都能成為最有特色的自己”。
——THE END ——
作者|胡鈺鑫
編輯|胡鈺鑫
