強調交付最小可行產品的敏捷方法已經超越了傳統的項目管理技術。
想象這樣一個場景，當你給開發團隊列出了一長串的需求，等待了6個月，然後祈禱在這個過程結束之後，得到一個令人滿意和期待的產品。但是通常情況下，我們很難如願以償，因為在整個開發過程中，我們過分強調產品的發佈日就是產品的最終形態。
還有一件事情是我們需要考慮的，企業需要持續的創新，而這又需要更多的應用程序。當企業擁有的應用程序越多，在產品發佈當天無法解決的原始問題也就越多。無數的應用程序被開發出來，其中很多都不能令人滿意，尤其是考慮到創建它們所花費的時間。
根據IDC的數據，2018年全球有2230萬軟件開發者，比2014年的1850萬有所增加。行業預測顯示，這一數字將繼續上升。儘管現在的開發人員比以前多了，但現實情況是，大多數公司沒有足夠的資源來解決這個問題。團隊只是不具備以傳統方式創建所需數量的應用程序所需的能力或速度。
單憑人力，我們無法滿足不斷變化的應用需求。我們必須用不同的方法和途徑來做到這一點。過去的情況是傳統的項目管理技術，例如瀑布管理，佔據了主導地位。現在，
隨著敏捷開發的發展，它可以幫助快速創建應用程序並滿足預期。敏捷從發佈的第一天起就不再強調重點。它還使流程更具協作性，以便每個人都可以看到正在進行的項目併為之做出貢獻。開發人員不再需要為了一個大而最終的產品花費數月甚至數年的時間。他們可以以一種更加敏捷的迭代方式工作。在這種方式中，對不斷髮展的應用程序通過可視化的方式來迭代更新。例如流程圖和規則表，對於業務人員來說也可以很容易理解。
接受並且採納
但是，如果這種敏捷開發如此有效，為什麼不是所有的公司都採用它呢?問題就在這裡。當沒有敏捷和快速環境經驗、習慣於瀑布式開發的業務相關人參與到流程中時，向敏捷開發的轉變才會奏效。
目前，很多管理層都沿襲了傳統建設管理模式中的“線性”工作流程。只有當這些利益相關者對敏捷這一概念充滿信心並推動他們的團隊朝著最小可行產品(MVP)的方向努力時才能奏效。而不是從第一天起就期望他們的所有需求都可以解決。如果公司願意從MVP開始，然後迭代後續的版本，他們將獲得比等待18個月來實現第一階段更大的影響。
低代碼應用程序開發的好處包括降低成本、改善服務、降低風險和增加收入。但最重要的是，它改變了構建，發展和使用軟件應用程序的方式。低代碼解決方案可以在幾周甚至幾天內生效，而傳統的軟件開發方法卻要花費數月或數年的時間。
以保險公司Aviva為例，過去三年，他們一直利用低代碼平臺進行應用程序開發。在此期間，他們已經部署了32個應用程序，這些應用程序改進了他們與客戶交互和服務的方式。幾乎一年10個應用程序的部署速度證明了企業使用應用程序改變其業務的可行性。
在迭代中持續進化
開發人員應該及時更改傳統的“線性”工作流程思路，持續關注自己構建應用程序的內容。敏捷交付方法中的低代碼方法允許快速構建和迭代功能強大的軟件應用程序，以持續產生高影響力的創新。
期望給自己公司帶來更多改變和轉型的企業領導們常常感覺自己被冗長的計劃和開發時間表所束縛，而最初的需求也會在應用程序完成時發生了轉移。通過使用低代碼技術，這些應用程序將始終保持更好的狀態，從而使企業保持敏捷性並應對新出現的挑戰。
使用舊技術開發的應用無法針對當今的業務環境快速構建。擁有一個可以快速構建和實施的解決方案，並且在需要時也可以輕鬆進行更改，這一點至關重要。敏捷為這種可能性打開了大門，現在應用程序可以比以往更快地開發。
