沈涌
最近进行企业调研，在珠三角了解了几个案例：1.一家做出口美国服装产品的企业，对方不能收货，虽然也很有善意，可以支付这个企业已经投入的原材料成本，成品由生产方自行处理，但以后的订单没有着落了。2.一家做日本汽车企业配件的企业，其订单到6月则停止，之后的订单也无法预料。3.一家做中央厨房配送、可提供几百桌以上宴席菜肴的企业，疫情期间，失去原来的市场需求，迅速转向网络和物流配送，为散客和单位、企业食堂服务，保持了一定的业务。4.一家电商企业，疫情期间，业务同比不减反增。5.一培训公司，抓住时机，开展线上培训，并迅速到疫情较轻的城市进行线下培训。
企业的运营，因为疫情遇到新的挑战。这是当下普遍性问题。整个世界都需要面对。
企业家亚历山大。积极应对，才有出路。这也是必然的。
走线上经济之路，是一个被大力推荐的办法。
这是对的。但关键还在于，必须要有蓝海战略的思路。
积极创新，在市场上创出一片新天地。
这里，提供我的一个思考：
一本书的理念。
伴随着中国经济发展的热潮，近年来，关于经济领域的热门话题也是一波接一波，潮起潮落，生生不息，不断地吸引着人们的眼球。经济是人们生存与发展的基础，因此而形成的话题显然也会具有相应的份量和影响力。学界已有经济学占据了话语霸权这样的批评性观点。所以，《蓝海战略》（《Blue Ocean Strategy》）首先是一种流行性的文化，一种关于经济发展的热点问题周期性的讨论。据说，西方许多著名的学者及企业家都是这本书的忠实读者，在与世界经济同步的当今中国也不乏如此例子。越是紧跟世界潮流，越是可以证明中国经济的活力与超前。当然，之所以能够流行，之所以在世界和中国引起人们广泛的关注，也还在于此书的创新性。
有一个中国的企业家说，近年来他深感产品同质化状态下的价格竞争战之苦，当时他每天最重要的一个工作是，想尽办法节省，认真审批和削减各地销售点报上来的资费套餐。“蓝海战略”，给了他新的启示和发展空间。由此，他找到了新客户、新业务和新方式，在更加广阔的领域内实现了企业的新发展。
深陷血腥的、你死我活的红海，企业家是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值路线图，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略？这是此书提出具有典型的现实针对性的问题。
在整个主题的构想与阐述当中，本书其实贯穿了许多经典的也是传统的经济管理理论，比如系统性理论、精细化管理、博弈理论等等。任何一种管理思想都应当是基于现实的思想，都与惯性和传统有着不可分割的关系。而革命性的创新的东西，最大特征在于，站立新的视角、提供新的视域、阐述新的价值。“蓝海战略”里最为重要的原则是建立在创新性基础上的，即改变战略思维，放弃有限市场内的竞争角逐，开创一个既有价值可图又没有过度竞争矛盾的市场空间，从而获得持续的赢利性增长。可见，“蓝海战略”的重点是价值创新而不是技术突破，是对现有市场状态的重新排序和构建。问题——关于利益增长的追逐是老旧的，但方法是崭新的，所以产生了震撼人心的力量。
