最近互聯網界最大的新聞莫過於支付寶母公司螞蟻金服要上市，因此催生多少位億萬富豪，千萬富豪等等，引發全民狂歡與熱議。
先森也覺得開心，這確實是中國互聯網界的一大幸事。但高興過後，卻也折射出一個現象，阿里，騰訊這些互聯網大廠缺乏最重要的創新能力。
現在是一個講究創新的時代，對國家來說，發展需要“萬眾創新”，對個人來說，“創業”需要創新；對傳統行業來說，轉型需要“創新”，對互聯網行業，更是需要“創新”。
為何說支付寶上市，折射出明面上當前最強調創新的互聯網大廠，其實是缺乏創新能力的。
先森從下一幾個方面來探討一下，在此先說明下，所謂創新不一定要成功才算，而是有沒有讓民眾感覺到你是有創新這個表現。
老牌三大廠，最先掉隊的是百度無疑。百度的掉隊，基本上可以說是因為沒有創新所致。畢竟，當一個人可以躺著賺錢的時候，誰還願意站著？
百度的核心業務一直是搜索，搜索業務17年才轉型為信息流，因此續上命，而這件事頭條在13年就開始做了。這滯後性與遲鈍，不用多說。至於人工智能，就當前來講到底能給百度帶來多大的想象力，講出多大的故事，誰也不清楚，只能說他是在投資未來。
但是百度的早期是非常有創新力的，以搜索起家，早期接連做出百度貼吧，百度知道，等明星產品，在當時那個零幾年的年代，都是非常有創造力的明星產品，擊中民眾的需求點，因此讓當時的百度成長為BAT的B。
但是在13年以後，我們就沒見到過有創新產品了，類似百度貼吧這種爆款產品可遇而不可求。但連小浪花的創新產品都沒見過。
就算曇花一現的糯米，那也是跟風的產品，還跟死了。百度網盤也不算是創新，並且還在一直虧本運營，盈利空間太難。
至於最核心的搜索業務，17年才轉型為信息流，給百度續命。但信息流這件事，頭條13年就開始做了，因而造就了字節跳動。
百度市值從那時候開始一直在跌，跌成現在這樣，這也說明大眾對這家公司的看法。
有意思的是，幾乎也是在2013年“BAT”的說法，這3家的創新能力都開始降低。
細數阿里的成長，早期的幾次難關能度過，都和創新能力有關。
成長早期淘寶在絕境打敗ebay，靠的是免費開店的創新方式。那個時候，在ebay和淘寶開網絡店鋪是都要收費的，但ebay實力更強，淘寶節節敗退，也不知道馬老師怎麼想的，轉為免費開店，一下子就獲得國人歡心，ebay都懵了。再有為了解決至關重要的支付問題，創新的成立了支付寶。08年的時候，號稱革自己的命而推出天貓，打造了“雙11”，不論天貓是不是吸淘寶的血，天貓是成功了。
至於阿里雲，更是在09年成立的。
那麼進入2013年之後呢，此時已成為BAT中的A 的阿里有創新能力嗎？在我看來，有，但是少，只弄出了一個釘釘，儘管說釘釘已經很成功了。
13年以後的阿里，能說的上產品或業務，基本還是這幾樣早期搏命而產生的業務，但是把他做的更強更大了，而成為今天的巨頭。但是這不屬於13年以後的創新能力，而是13年以前的。不論如何比百度好，至少支付寶裡還是持續不斷的有些局部創新能力，螞蟻森林，花唄等等，所以支付寶能成為今天的螞蟻金服。
騰訊，與一直的“抄襲”標籤不同，我反而認為騰訊是這3家裡面相對有持續創新能力一點的。
早期，qq起家，快活不下去的時候。創新的推出QQ秀，QQ會員，QQ空間，在當時都是特別火爆。之後推出遊戲業務，創新的推出QQ飛車，穿越火線等遊戲，持續火爆。
至於說這些遊戲到底是抄襲國外的，或是代理國外的不重要，重要的是在國內是頭一份。要說淘寶店也是馬雲去國外學來的，搜索也是學谷歌的。所以，重要的是，在國內是不是頭一份。
在13年以後，騰信創新打造出微信這一國民產品。相繼的還有手遊端的成功，王者與吃雞，在當時的手遊端，這兩款遊戲獨一份，騰訊14年還打造過微視，雖然只撲騰了個小浪花，失敗了，但這也是創新能力的體現。
說到底，創新和人才有關係。
2020年，我們這個時代需要的是什麼樣標準的人才，就看誰能想明白這個問題。不過核心的一點，應該是從群眾中來，到群眾中去。
