普華永道會計師事務所（PwC）亞太及大中華區主席趙柏基接受《明報》獨家專訪時說：作為全球四大會計師行之一的PwC，將於2019年2月開始，在香港、內地及澳門正式全面落實「靈活工作」制度。也就意味2019年2月起，普華永道全員都可在家辦公！
這個消息立馬在朋友圈炸開了鍋，很多人拍手稱快：看，這就是別人家的公司！
因為在家辦公的益處顯而易見，比如：
- 可以減少通勤時間
- 工作的自由度更高
- working lifebalance（特別職場媽媽）
- 顯著降低公司運營成本
- ...
正是由於這麼多顯而易見的好處，我們反而忽略了在家辦公的潛在風險。
1、模糊工作和生活的邊界
之前有過一個關於幸福度的調查，影響人生活幸福度的一個很重要的因素是工作和生活邊界的模糊。
由於微信、釘釘等社交應用的普及，實際上我們24*7都處在隨時待命的狀態：
- 旅遊中突然被老闆釘釘
- 正在約會被突然被客戶@
- 凌晨突然接到同事語音電話
- ...
無論是否有在家辦公的制度，我們中的大多數人都處在“靈活辦公”的狀態，這個制度的一大好處就是成功的讓這種模糊的狀態合理化。
後果是你再也無法抱怨說working life balance了，因為工作暨生活。
比如這位網友的評價，雖然過於極端，但不無點道理！
2、精力分散導致效率低下
很多人都有共同的發現：在公司的效率，要遠比在家高。這背後就是精力管理帶來的效率問題。
辦公用一個個格子把大家隔離開來，看似讓人更孤立，但在某種程度上也給職場人一個相對獨立的空間，全身心的投入去完成一項任務。
但在家很難像在公司一樣高度投入的去做一件事情。總是有被各種各樣的信息打擾，比如孩子、外賣、電視等，精力過度分散帶來的就是效率的降低。
所以在家辦公，你被工作佔據的時間反而會加長。
當然很多人可能會選擇去咖啡廳/書店等更加放鬆而不是在家工作，比如我就是一個在咖啡廳加班效率最高的人。
這就導致了靈活辦公的邊際收益在降低，因為辦公場合只是從公司換到咖啡廳而已。
3、協作、溝通成本提升
這兩年“超級個體”的概念特別火，比如《哈佛商業評論》就說：“新經濟的單位不是企業，而是個體”。
當我們過度強調超級個體的時候，往往忽略的協作的存在。
首先，現在辦公場合溝通協作簡直無處不在，每一個員工都是網狀結構上面的一個節點，被動或主動的跟其他節點協作配合。
其次，我們面對的環境愈加複雜和不確定，這種狀況下，更需要發揮團隊的力量。參考文檔：如何提升自己的職場核心競爭力？
靈活辦公不可避免的會提升溝通協作的成本。
比如，本來當面溝通三分鐘就能解決的事情，現在可以需要call一個多人電話會議。本來工位吼一聲就能確認的信息，需要群發給所有人，還要確保每個人都收到...
在目前這種工作模式下，靈活辦公或在家辦公只是一種看上去很好的東西，但並沒有解決根本性的問題。比如：
- 如何評估工作量和工作時長
- 如何合理分工，提升工作生活平衡度
- 如何為職場媽媽提供針對性的保障措施
- 關注員工心理健康，提升幸福度
- ...
這些對措施大部分人來講都遠比所謂的“在家辦公”來的更實用、有效，只是企業願意投入嗎？
