今日，拼多多發佈2019年年報，拼多多實現成交額10066億元，平臺年活躍買家數達5.852億，實現年營收301.4億元。截至2019年底，拼多多平臺年活躍商家數超過510萬，較上年同期的360萬增長41.7%。
據用戶數等核心數據，創立4年半的拼多多已經成為中國第二大電商平臺。那麼問題來了，短短4年的拼多多，為何能成為中國第二大電商平臺？
拼多多聯手騰訊？
拼多多早期是依靠騰訊的微信起家，隨後又獲得了騰訊的投資。要知道，這些年騰訊公司的投資很成功，但凡獲得騰訊投資的公司，幾乎都贏得了不錯的發展。
而且騰訊最近又向拼多多追加了5000萬投資，進一步提升了騰訊在拼多多的股份。
數據顯示，拼多多創始人、CEO黃崢持有44.6%股權，及89%的投票權，為拼多多最大股東。從目前看，騰訊依然為第二大股東。
拼多多聯手國美？
一個是傳統線下零售巨頭，一個是線上電商新貴，拼多多和國美為何走到一起？
我之前簡短的分析過，拼多多是小農產品起家，大家電和物流目前是拼多多存在的短板。而國美的物流和全國兩千多家門店可以說是讓拼多多心動的籌碼。
對於拼多多而言，與國美的合作可以補足其在 3C 領域的短板，並改善消費者對其固有的低價印象。
物流方面，國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務平臺，能提供覆蓋全國的中大件物流、倉儲及交付服務，以及一系列售後服務。並將成為拼多多物流和家電後服務提供商。
在彌補了大家電和物流短板之後，我認為拼多多的下一步會在提升品牌形象和移動支付方面做文章！
在2019年拼多多遭遇競爭對手持續發起的史上最大規模的二選一。在上一封股東信中，黃崢也曾表示，長期獨家排他是必然會被打破的不符合商業邏輯和自然規律。
這話說得沒毛病，最近美團點評就遭到了全國商家們的聯合抵制，要求美團在降低佣金的同時，還要取消獨家協議，最終美團也是服軟，可見大家對於接近於壟斷的競爭，有著極大的排斥！
結語：有人說拼多多的補貼模式不可長久，我認為這是不對的，試問中國哪家電商公司沒有花錢搞過補貼？當年強勢的當當網就是不願意打補貼戰而沒落。
再者，對於拼多多來說，並不是說不具備賺錢能力，而是說眼下沒有必要掙錢。從某種程度上說，“不佔別人便宜，哪怕我們有這樣的能力”已經成為了拼多多的價值觀！
