领导这样的职位表面上看人人羡慕，实则做起来也不容易。
当领导，最重要的是手下人听你的。有的领导，与下属离心离德，把自己弄成孤家寡人，开展工作费心竭力。有的领导，深受下属拥戴，开展工作轻轻松松，顺顺利利。
领导这个职位高出于一般人，往往成为人们聚焦的对象，言行举止受人关注。
(1) 走近下属，使人觉得可以为伴。
主动走近下属，增进下属对自己的了解，更有利于管理工作的开展。
因此，能够经常与下属交流情感，交换对事物的态度和看法，是营造工作中上下一致的基础。
恰当地向人们展示自己的知识、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式，使人们消除对自己的神秘感和疏远感，愿意亲近自己。
从言行的细节中表现出对下属的在意，比如，一个不经意的微笑、一句温馨的话语等，都可以有效地拉近与他人的心理距离，促使人们从情感上接纳自己。
(2)因人施策，使人觉得可以为伍。
管理下属的妙处是让不同类型的人才扮演不同的角色，而不是让所有的人共有一张脸谱。同样的道理，面对不同的对象，领导要因人施策、入乡随俗，让自己总能融入其中。
比如，走入乡村，就得适应农民的生活和思维习惯，就得具有农民般的朴实和勤劳。在机关和写字楼，面对视野较为开阔、独立性较强的员工，则充分尊重下属的主人翁精神，体谅下属的辛劳与苦衷；面对知识渊博、各有专长且自尊心极强的高学历人士，则应特别表现出对他们的信任和尊敬，注意维护其尊严和体面。
（3）言行得体，使人觉得可以信赖。
能将工作与生活严格区分开来是领导的一项基本功，要区分场合，合理强化自己不同的角色意识。
正式场合下要“像个领导”，说话办事思路清晰、目光深远、顾全大局、担当果断；非正式场合下，要“像个群众”，不摆官架、不打官腔、平易近人、灵活处事。
若非如此，领导在工作中带有生活中的随意，便会使人们认为领导将工作当儿戏；在生活中带有工作中的严肃，则会使人们觉得领导有意摆谱，令人生厌，让人敬而远之。
(4)善于“赞扬”，使人觉得心情愉悦，如遇知己。
领导要带领团队完成工作任务，实现工作目标，需要最大限度地发扬每个人的作用。人各有长短，每个人最欣赏的是自己的优点，把每个人的优点发挥出来是对个人最好的激励。
多看别人的优点，善于发现别人的优点，并真诚地赞扬别人的优点，对一个领导来说是一项管理的基本功。
优秀的领导会用赞扬给人以成功的喜悦，用赞扬消除人们艰辛工作后的疲惫，用赞扬抹平和冲淡下属心中的不平，进而树立起自己的威信，使别人乐于信任自己。
一个领导，只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能让自己的事业蒸蒸日上。
