对港中旅与嵩山少林景区的告别，我们要不要说几句“公道话”？
利益之争，也就是一个蛋糕如何分，外人能说得清吗？内部人能把账算清吗？
都说港中旅耽误了嵩山少林景区的发展，我看未必。如果换一家，就一定会比港中旅强，就一定能平衡地方政府、少林寺和投资方的“利益”诉求吗？我看也未必。
没有了港中旅的嵩山少林景区，一定会发展得好吗？新接盘者会让嵩山少林景区旧貌换新颜，实现跨越式发展吗？我看当前形势下，恐怕不会有多少人对此作出一个肯定的回答。
就像我们说中国高考制度不好，那么，能替代它的体现公平、公正的人才选拔制度又在哪里？所以，经济学上的“次优选择”，一定有它存在的道理，我们没必要将一股无名火撒在港中旅身上。
还有一点，当初港中旅想把嵩山少林景区弄上市，除下少林寺的意见，其他意见难道都错了吗？现在我们不都在抱怨本地没有上市的文旅企业吗？我相信那时凭港中旅的决心和实力，他们一定会想方设法把嵩山少林景区弄上市——回过头来看，谁说这种资本运营就没必要呢？
2016年12月，港中旅从港中旅（信阳）鸡公山文化旅游发展有限公司中撤出51%股份（后者从此改名信阳鸡公山风景区经营管理有限公司），数年过去，鸡公山景区也没有找到更为合适的接续投资人（建业、天明只是在鸡公山下做了一个综合性项目而已，涉及土地整理、基础设施建筑工程和旅游项目开发，远不是鸡公山景区的全部），这段“真空期”，鸡公山就变得比原来更好，就一鸣而“天下白”了吗？
你们既然想要、想收回，就还给你们吧。是包袱、是金矿，你们自己看。自此，嵩山、尧山、鸡公山，与港中旅再也无关。11年，情分尽、姻缘断，那么就好聚好散。
我要说的亲身见闻是，不久前，某知名央企与上述某景区管理方接触（不提名字了），一番详尽考察之后，也是摇头而返，再无下文。
这样说，我无意于为港中旅辩护，只是担心，当有关方面承接下港中旅离去后所留下的嵩山少林景区的巨大“遗产”后，是会感受到其“轻”，还是其“重”？但愿不像上文所提那家知名央企一样，知难而退。
应该承认，如港中旅这样的企业，目前仍是国内为数不多的实力雄厚、视野开阔的大型文旅企业。且不说该企业由国务院直管，旗下拥有深圳世界之窗有限公司、深圳锦绣中华发展有限公司、香港中国旅行社有限公司等一批在业界影响广泛、声誉良好的著名企业，仅就他们在内地、香港、海外所设置的旅行社、酒店、景区、度假区、客运等相关旅游资源和产业链而言，就极为可观。要明白，他们为一个景区开发所带来的的不仅有投资，更多的还有旅行社、酒店管理等各种旅游配套资源。
一组数据是，截至2019年底，港中旅母公司中国旅游集团总资产近1300亿元，全资或控股企业580多家，年接待、输送游客6000万人次。
然而，在“问题”和“伤口”面前，我们往往会忽视这些，往往会放任对其“掠夺性”的猜想。
每家企业作投资，首先考虑的都是避免风险、创造收益，作为央企和上市公司的港中旅，也同样概莫能外。近两年，我陪着一家做文旅的央企到河南各地看项目，地方领导一张口，往往就是我们这里有多少文化旅游项目，这些项目又是多么多么得好，但是，如果有机会深入谈下去，这家央企往往会提出一个比较致命的问题：你给我什么资源、什么配套性项目保障我盈利，至少是不亏钱？
是啊，究竟有什么样的产业项目，保障人家不亏钱，这倒真是一个难以回答的问题。做文旅项目本身，投资大、战线长、收益慢，这个道理明摆着，而配套性的项目，无非是给地、给3P项目、给所谓的优惠政策，让搞文旅地产、康养地产甚至商业地产，或运营一些其他商业项目，这些都需要在合作过程中进行“有机配比”“优化组合”。
统计资料显示，目前中国百强房企，一半以上都涉足了文旅地产。他们比谁都明白，纯粹的文旅项目的投资运营，是不存在的，往往也是难以持续发展的。过去，港中旅曾计划在登封进行旅游小镇的开发，后来因为景区保护，在报批上没走得通。可是现在，放眼登封，无论是现实情境，还是版图规划，各种名目的“小镇”“田园综合体”难道不是已经满天飞了？
文旅项目赔钱，配套性的商业项目赚钱，以后者“养”前者、“补”前者，这是当前通行的开发方式。谁当港中旅的老总，谁都会算这个账；谁来接盘它退出后的股权，谁也会算这个账。所以，就文旅项目开发而言，我们是聪明人，也不能要求别人当傻瓜蛋。
将嵩山、鸡公山、尧山“拱手相让”，港中旅彻底退出河南了吗？错了，除下焦作中旅银行，我们看到，分布于许多城市的“维景”“维景国际”“睿景”“旅居”酒店等，其实全是港中旅在轻资产运营。人家换了一种打法。小宋城、铜锣湾等众多文旅企业，也都在这样玩。
当前，文旅产业开发的新一轮号角已经吹响。就河南省而言，这一幕多么像十一二年前“旅游立省”战略的出台，港中旅被隆重邀请来了，省文投高调成立了（当时省里的高层，其实也是殚精竭虑）。时隔多年，一定要看到成绩，包括微观层面一些合作项目的运营成果；问题自然是有，但我们不能因为一个局部的问题而忽视了整体上的问题——就在前不久，当我统计出河南省近来陷入经营困境的景区的名单时，突然发现，我们传统意义上的文旅开发已陷入了发展模式、经营理念甚至战略定位上的困境——而这样的困境，港中旅控股下的嵩山景区遇到了，鸡公山景区遇到了，其他不同资方背景下的景区，近几年也普遍遇到了。
像港中旅这样的“外来”资本，具有丰富的景区开发、酒店管理、旅游市场整合等方面实践经验，过去，我们曾对它们大门敞开，今后，还应该强调继续洞开天地。无数事实表明，这个产业惟有开放、开放、开放，我们才能避免坐井观天、闭门造车的发展瓶颈，让更多的新鲜理念、雄厚资本、发展模式进来，沸反一锅“滚水”。
在这里，有一点需要“退思”的是，港中旅有那么多的项目都是按照51%：49%的股权控制比例和其他单位进行合作，比如深圳世界之窗、锦绣中华等，何以在我们这儿就不能长期和和气气地保持下去？“兄弟难搁，生意难做”，要不要反思一下一些地方、一些单位对外的合作精神？都是“掠夺”产生的不愉快吗？
是啊，假如事情存在利益纠缠或纷争，那么一定会出现不同立场的评价性意见，我们所做的最有益的一件事，就是在结果出现之后认真反思一下自身。
既往矣。接下来就嵩山、鸡公山这样的景区发展而言，我们的地方政府以及所属的投融资平台，其实可当其接盘者，无论是出于主动，还是被迫无奈。看人家云台山，不就是政府在自始至终托底吗？传说中组建的郑州或省级文旅集团，现在不也有了一个现成的好项目了吗？
退一步，可以思考的是，我们身边一些宝贵的自然资源，为什么一定要不依不饶地进行深度商业开发呢？为什么一定要靠它们无休无止地赚钱呢？“景区到处是，人迹遍地有”，混乱的同质化竞争，创意不足、服务缺乏，只能让人越弄越糟心，还不如还它纯粹的绿水青山，搞几个原生态十足的地质公园、森林公园，敞开门来利天下，打造综合的生态效益。
这是一种理想化的想法，其实我们早就走不了回头路了。许多事情已然“拜拜”，戳那伤口，恐怕丝毫改变不了现实，也影响不了未来。所以，还是和解吧，向前看，让这阵风飘过，让我们看到一个经过洗礼的干干净净的嵩山少林。 （健指财经周健/文）
