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團隊，是每一個企業/組織/機構的核心。一切榮耀，歸於團隊，一切罪責，源於團隊。
人是社會性動物，不可能獨自存活，必然會與其他人發生連接，於是就有了團隊。創業路上，職場打拼，無不如此。好團隊，可以說是一切成功的基礎條件。
到底怎樣做才能帶出好團隊呢？
如果你不做如下的十件事，基本上可以算是一個出色的團隊Leader了，帶出的團隊也會是一支擁有超強戰鬥力的“鐵軍”。
1：帶團隊，不能搞“小圈子”
所謂“小圈子”，就是領導根據“一起同過窗，一起下過鄉，一起住過炕，一起扛過槍”等標準，把團隊成員進行分類，圈內的是“鐵哥們”，圈外的是“一般人”。一旦你這樣做了，圈子文化立即會在這個團隊裡替代管理文化，團隊制度形同虛設，主氛圍就是不公平。隨之而來的，就是相互不信任，然後大家棄你而去，或者合力把你扳倒，團隊崩盤。
2：帶團隊，不能當“麥霸”
這裡的“麥”不是KTV唱歌的麥，而是公開場合說話的麥。在開會時，別人正在陳述自己的觀點，領導突然插了一嘴，隨後“如黃河氾濫一發不可收拾”，全然不顧別人那一臉的尷尬與無奈。領導說得多，大家就說得少，領導少說點，大家才可以多說點，這是很淺顯的道理。“麥霸”這事說輕點，你這是沒風度，說重點，你這是不尊重別人。好的Leader，同時必定是一個好的聆聽者。
3：帶團隊，不能“跑火車”
口無遮攔，就容易“滿嘴跑火車”，偏離主題，甚至信口開河。聽你講話的人會覺得你講話沒邏輯，抓不住重點，“這領導沒什麼水平”的基礎可就打得結結實實的了。作為領導，在團隊面前講話，一定要打好腹稿，理清邏輯，如果實在沒啥邏輯可理，隨便講還不如不講，口無遮攔不如沉默是金。 你要清楚，你的每一個動作，大家都會給你打分，非加即減，非正即負，因此每次亮相講話都要慎重。
4：帶團隊，不能“打白條”
說到做不到，獎勵不兌現，這是最傷團隊士氣的做法。要想帶好團隊，誠信是最基本的素質。 當大家信任你時，你才有威信。一定要十分清醒，你承諾過的事情，必須做到，否則就別承諾。不思考自己能做到什麼程度就答應得滿滿的，這叫輕易承諾；不管是什麼委託都照單全收，這叫隨便承諾；“打腫臉充胖子”，這叫過分承諾。這幾種情況都是要絕對避免的。培養團隊很困難，毀掉團隊很簡單，打幾次“白條”就夠了。
5：帶團隊，不能“吃獨食”
你要明白一點，你取得的所有成就，都不是你一個人的功勞，而是團隊集體努力的結果，這個意識至關重要。我始終強調，團隊Leader絕對不能貪功，功勞自己獨佔，責任大家均攤，“吃獨食”不僅不能給你帶來實際好處，還會讓你眾叛親離。“有了成績，是大家的。出了問題，是我的。”這樣的領導才是好領導，也只有這樣的好領導，帶出的團隊才是好團隊。
6：帶團隊，不能“秀恩情”
幫助別人是好事，值得提倡。但如果這個“恩人”一直在展現他所謂的“恩情”，提醒對方別忘了，那就是一件讓人非常不爽的事情了。當幫助變成炫耀，恩情也變了味道。團隊Leader有責任幫助團隊成員成長，默默地、私底下進行就行，也別期望立馬得到回報。最好你藏在暗處幫助別人，這樣被幫助者才會接受得心安理得，最終團隊會以更出色的表現來回饋你的恩情。
7：帶團隊，不能當“白眼狼”
白眼狼，有忘恩負義、過河拆橋、恩將仇報等含義。作為團隊領導，你不能把幫助別人的事掛在嘴上，但是，你要把別人對你的幫助掛在嘴邊。感恩之心，是一個好的團隊Leader的必修課。經常提起別人對你的幫助，別人就會繼續幫助你。經常提起別人對你的幫助，能襯出你的自信與大氣。經常提起別人對你的幫助，會讓你更善良、更具同理心。
8：帶團隊，不能有“透視眼”
每個人都有自己的小秘密和小隱私，這些秘密和隱私，絕大多數與工作沒有直接關係，即便有，也只是很小一部分。在帶團隊的時候，你最好能明白，彼此間保持點小神秘沒什麼不好。一旦你開啟“透視眼”，揭穿大家的秘密和隱私，就會把相互之間的信任打得支離破碎。沒有信任為基石，團隊的前途可想而知。
9：帶團隊，不能當“長舌婦”
幾乎到哪裡都會遇到這樣的事：有些人總喜歡在背後議論別人的是非，而且樂此不疲。這是人之常情，“誰人背後無人說，誰人背後不說人。” 但作為團隊領導，就要遏制這種常情，千萬不要在背後議論手下的團隊成員，尤其是當著成員甲的面議論成員乙的缺點。“揚善於公堂，歸過於私室”，這是團隊領導必須掌握的一個日常動作。要表揚某人，公開場合大聲說，要批評某人，關起門來當面說。這樣的領導，才能獲得團隊成員們的信任與擁護。
10：帶團隊，不能“傷自尊”
團隊要發展，要達成目標，肯定會有各種指令從你這裡下達，有各種動作需要你來指揮。但千萬注意分寸，不可損傷大家的自尊心。在你下達指令的時候，要學會多用請求和協商的語氣，少用命令和指使的語氣。多懇求，少要求，多說給予幫助，少說必須配合。心理學中有一個羅森塔爾“期望效應”，說的是周邊人對你的期待會潛移默化地改變你的發展軌跡。你對大家尊重，大家就願意玩命幹活，誰都願意幫助對他們表示尊重的人。
創業也好，職場打拼也好，沒有過硬的團隊，一切都是白扯。以上的十件事情，只要你不做，我能保證，你會帶出一個很棒的團隊。
不做的事情越多，你帶出的團隊越強。而這個團隊，將成為你事業騰飛的起點，成為你人生提升的支點，成為你夢想藍圖的臨界點。
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