邵曉鋒從阿里影業董事會主席職務卸任的公告於11月21日傍晚時分刊發，那天北京下了2016年的第一場雪。
就像之前他的每一次工作崗位變化一樣----馬雲說，十幾年來，每逢阿里巴巴的重大時刻與變革節點，前沿都有一群像邵曉鋒一樣的優秀的開拓者和開創者，面對從來沒有做過的事情，敢於承擔，堅韌不拔，勇於創新和突破。
他用擔當、堅韌和突破這三個詞語評價了邵曉鋒這兩年多的貢獻。這也是馬雲少有的對人公開的肯定。用語簡單但含義頗深。這樣的評價並不純粹是種褒揚，更像是一個標準。承續開創是為胸懷。亂局受命可謂擔當，言行合一可謂貢獻。
這已經是邵曉鋒在阿里巴巴的第11個年頭。崗位變遷，擁抱變化似乎是不變的常態。
兩年多前，邵曉鋒開始接手阿里影業。那是一個誰也看不懂的時刻。文化中國正在成為過去，而阿里影業還在很多人的想象中。
對於一個已經可以用功成名就定義的人來說，不確定就是最大的風險。
在他的第一次阿里影業的股東大會上，邵曉鋒說，“阿里巴巴集團進入文化娛樂的戰略目的之一在於，讓更多有夢想的年輕人和企業能夠參與到文化娛樂產業的建設和發展過程之中。像阿里巴巴集團一直秉承“讓天下沒有難做的生意”一樣，阿里影業的目標也是希望能夠讓“這個行業更好做”。
他沒說一句空話。
在服務於阿里影業的兩年多來，邵曉鋒幫助阿里影業實現了從傳統的影視製作公司到基於互聯網的全產業鏈娛樂平臺的飛躍式轉型，並和阿里巴巴集團的大生態進行了協同和深度整合，從而使阿里影業在劇烈的市場競爭中以全新的互聯網+電影的業務形態獨樹一幟，讓阿里影業的業務範疇從單一的影視內容製作，拓展至互聯網宣發、在線票務、衍生品運營和影院管理等文化娛樂基礎服務領域。
此外，邵曉鋒還主導了阿里影業對粵科軟件、博納影業、大地院線以及斯皮爾伯格旗下的Amblin Partners等產業鏈公司的併購或戰略入股。
正是因為過去兩年多以來對上述全新領域的深耕和拓展，阿里影業當前已經具備了在其業務領域的全面服務能力，並逐步從單一的娛樂內容公司往生態型的產業鏈公司邁進。
這也為阿里巴巴的大文娛業務的戰略整合創造了前提。
沒有業務基礎的整合只是拼湊，而沒有業務前景的協同則只能是畫餅充飢---邵曉鋒做了所有他應該做的事情。
邵曉鋒不但給繼任者留下了業務基礎，更留下了整合空間。就像他之前的歷次職務變更一樣。
最著名的一次，是在支付寶總裁任上被媒體津津樂道的“被馬雲罵哭”。事實上，支付寶在那幾年狂飆突進。在接下來幾年，繼續狂飆突進。
只是他沒有對外再談過一句。
他是阿里巴巴管理體系中歷任崗位最多的人，無論淘寶、支付寶、B2B還是今天的影業等業務，還是大安全、政府事務甚至阿里公益等中後臺，幾乎負責過所有的部門。
他也是阿里巴巴管理體系目前擔任崗位最多的人。集團秘書長、集團風險委員會主席、阿里合夥人召集人...
他的花名叫郭靖。在書裡，這個人物有點沉悶，但是絕對堅韌，讓所有人放心。在阿里的江湖裡，邵曉鋒的花名是少數不會被人挑戰的，“俠之大者”。有人管他叫大俠，有人管他叫郭靖，有人喊他邵曉鋒。
就是那樣的味道。
