精益建造、優質履約、管理提升……11月30日至12月1日，中建六局第三屆項目管理論壇在深圳寶安寶利來國際大酒店舉行。深圳市建築業協會秘書長彭迎祥，中建六局黨委副書記郭建軍，總經濟師黃澤林，總工程師焦瑩等相關部門負責人，以及中建六局屬部分二級單位主要負責人和相關分管領導，項目經理代表等近200人參加。論壇由中建六局主辦，中建六局華南公司承辦。
郭建軍作論壇主旨演講。
深圳市建築業協會秘書長彭迎祥在論壇上致辭。他對中建六局在深圳地區取得的業績表示肯定，並簡要介紹了深圳市建築行業發展的情況，期望中建六局深入參與深圳市建築施工企業間的交流，為行業發展貢獻更大力量。中建六局助理總經理、華南公司黨委書記、董事長高振洲致歡迎辭。
論壇上還發布了中建六局《精益建造指導手冊》。中建集團市場與項目管理部常陸軍作了題為《“法人管項目”體制完善》的報告。來自中建橋樑、中建城建、華南公司等單位的9位代表作了交流發言。
11月30日至12月1日，中建六局第三屆項目管理論壇在深圳寶安寶利來國際大酒店舉行。
今年以來，中建六局堅持以集團公司“一創五強”目標為引領，按照“四個全面”工作佈局，將“六個專項行動”與“十個提升”重點工作深度融合，在“進中固穩、發展提升”上取得了階段性成績。郭建軍作了論壇主旨演講。他強調，要通過論壇集思廣益、交流思想，為下一步改進項目管理定方向、明路徑，為實現“員工幸福、六局復興”的強局夢打下堅實基礎。具體要做到以下五個方面：一是以精益建造為根本，全面推進“五個建造”；二是以優質履約為基礎，全面實現“兩個領先”；三是以共生共榮為底色，建立資源保障系統；四是以組織體系為依託，狠抓基礎管理提升；五是以目標責任制為抓手，增強員工創效動力。
【記者】何俊
【通訊員】梁深圳 劉錦源
【作者】 何俊
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