一、建立相應的後臺管控體系，確定後臺管控內容及工作職責，制定並完善後臺管控制度，明晰前後臺操作程序和運行機制，實現公司後臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。公司後臺成本管控基本職責包括但不限於：
1.構建責任成本管理體系和業務流程；
2.建立成本要素價格體系並監督執行；
3.建立臨時工程建設標準並監督執行；
4.搭建大型機械設備、週轉料管理信息平臺，做好內部調配使用；
5.組織勞務分包競標，組織規定範圍內的主要物資和大型設備的集中招標採購；
6.審定項目部勞務分包、物資（含週轉材料）和機械設備採購、租賃合同；
7.審批勞務結算、物資採購數量、週轉材料和機械租賃結算；實行集中結算、集中審批、集中支付。
8..定期考核項目部責任成本執行情況，並根據考核結果，及時給予足額兌現，對虧損項目進行問責。
二、後臺支持、服務及督導
通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，明確各項業務工作標準、明晰管理和作業流程、統一輸出格式，規範項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃、方案比選、成本要素量價控制、進度安全管控、變更索賠、核算分析、績效考核等項目管理的方面，提供強有力的後臺支持、服務及督導功能。
把項目分包單價的控制、材料採購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入後臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包、價格管控、收方結算、方案審批、物資採購、設備採購租賃、資產管理、資金使用、利益分配等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。
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