流量在哪裡？當人們的注意力在哪裡，流量就在哪裡。
相比於傳統的電商巨頭和大型商超巨頭，社交電商的參與者，他們往往寄居於微信群，朋友圈，通過微信熟人關係鏈，在微信這個池塘裡快速圈起用戶，一些拼團微信群，甚至就依託一個個本地社區水果店來圈起粉絲，建群賣貨，在主流互聯網的邊緣，肆意生長。
這樣簡陋的購物場景和模式，存在著很多不確定性。但卻引發了大量的關注和參與，這種寄居於微信的生意和電商模式，在國內大行其道，在國外幾乎很難想象。
從微信開始建立自己的粉絲社群，通過微信群直接和自己消費者互動，通過持續的社交分享及推薦來觸達和傳播更多消費者，最後通過微信小程序和微信支付直接展示商品並交易，這就是微商走的路。這種基於社交的社交電商，正迎來一場大變革，隨著CBF精靈島APP的問世，社群電商模式有了更深層次的定義。
傳統的社群電商，一般基於兩種模式，“拼團”和“分銷”。
拼團形態的社交電商公司，第一梯隊當然以拼多多為典型代表，表現形式就是用戶來拼團，拼成功發貨，拼不成退款。從本質上講，拼團屬於C2B模式，走的是用戶聚合，反向訂購的模式。拼團人數越多，議價權越大，低價和折扣吸引了很多用戶。
分銷是社交電商另一種主流工具和形態。這種模式在微信朋友圈中特別流行，這就是微商。一家賣面膜的微商，一年甚至能夠賣出上億元的產品。但這種模式的弊端顯而易見，假貨橫行、層層代理。
趨勢之後，機會在哪裡？關注點仍然要發在給用戶帶來價值上。拼團模式帶來的是低價和折扣，分銷模式為用戶的分享行為提供了獲得報酬的可能性，但這些還不夠。在這個流量為王的時代，誰能讓流量轉化為價值，誰就有可能獲得成功。
淘寶、京東、美團等平臺，本質上是商品和服務的分發平臺，屬於中心化的平臺模式，平臺是規則和流量的中心。在這種傳統的中心化的平臺，消費者也往往被當成一個個冷冰冰的流量IP，消費者貢獻的數據和流量，為平臺帶來了巨大的收益。然後，從消費者個人角度來看，貢獻者並沒有獲得應有的收益。
CBF精靈島的定位就是“個人流量價值轉化平臺”。那究竟如何實現流量價值變現呢？CBF精靈島採用區塊鏈技術，記錄消費者在平臺上的所有流量行為，包括：每日登陸、購物、邀請好友、好友購物、關注公眾後、推薦購物、觀看廣告、完善個人信息等各種行為，都能夠獲得“精力”獎勵，並按照系統規則即時轉化為“精華液”，實現個人流量價值即時資本化。精華液作為數字憑證，可用於廣告金、精華液產品、現金券、提貨卡、商品兌換、流量卡/充值卡、積分通兌、訂製保險、購買股權等多種用途也就是說，消費者的消費行為，最終都能變為實實在在的收益。
在去中心化趨勢之下，各種具備差異和特色化的品牌和渠道，會越來越多，越來越百花齊放。在淘寶、拼多多之後，有沒有下一個或者下一批新的平臺呼嘯而來？
