動態播報 2020.9.25
2020年9月25日，【白話勞動法】創始人白永亮老師受邀參加2020年第二屆藍合會暨中國勞務經紀人云峰會，本次峰會的主題為：人力資源配置的未來力量。白永亮老師在跨界思考篇中為大家帶來《僱傭關係向非僱用轉型的人力資源服務》的分享。
白永亮老師首先提出僱傭關係向非僱傭關係轉型是不可逆的問題。
我們不再是我們
人力資源服務行業四十年的變遷意味著勞動力調配行業，疫情的到來打亂了勞動力的配置，帶來了諸多不確定性。原本是勞動法語境，當下是既有勞動法又有契約法，勞動法語境、監管語境、契約法語境均發生了改變。白老師認為僱傭關係向非僱傭關係轉型中的人力資源服務出現了9大轉型：產業由製造業/建工業向服務業轉型；勞動性質由僱傭式勞動向非僱傭式勞動轉型；工作地由固定工作場所向非固定場所轉型；收入性質由薪資性收入向勞務性/經營性收入轉型；支付方式由僱員式支付向類市場交易主體支付的轉型；社會保障由職工社會保障向靈活就業社會保障轉型；工作性質由組織勞動+被動型工作向個體勞動+能動性工作轉型；勞動權益由勞動基準權益向契約式權益轉型；勞動權益救濟由勞動爭議維權向民事爭議維權轉型；
白老師通過從人口紅利轉為人才紅利、政策性人力資源服務轉為價值性人力資源服務、事務性人力資源服務轉為效能性人力資源服務、僱員型客戶轉為平臺型客戶、僱員式人力資源服務轉為非僱員式人力資源服務、人才服務轉為產才融合服務的變化證實了“我們不在是我們”。
我們依然是我們
人力資源行業雖然發生著巨大的變化，但是其實質和其價值並沒有改變。我們的產品模式和注重需求、效率、成本、方式、責任的價值不變。無論是B端的人才尋訪、人才匹配、人才調配、人才開發、人才服務還是C端的就業服務、成長服務、生活服務都沒有變化。所以，我們依舊是我們。
因此僱傭關係+非僱傭關係的交際產生了交付的多樣性，形成了勞動力的配置與交付VS人才的配置與交付，同時也對人力資源公司產生了交付的考驗性。企業開始考慮企業考驗交付的效率、精準、交付的成本、支出的人力成本，個體開始追求交付的穩定性、當下收入標準、個體價值與組織價值再平衡、多元化僱主下跳躍。從而形成了支付的複雜性。
白老師認為，“勞動法+”應用能力是行業的“核心能力”；“勞動法+”應用人才是企業的“核心競爭力”。不確定時代解決支付複雜性的問題，靠的是企業重視人才。根據人才交付的類別去決定選擇市場主體的構建、類市場主體構建還是支付成本的構建。
白老師表示行業出現了一種奇特的現象就是為企業提供人才配置的HRO行業反而最缺人才、最缺人才培養體系、沒有建立培養規則。行業小白的培養模式都存在著比較大的問題。
因此，【白話勞動法】團隊整合各個領域專家學者以及行業內部精英，在所有人員的不懈努力精心打磨下應運而生，搭建了系統、專業、高效、務實的人力資源服務行業從業者的培訓培養體系，全流程陪伴與考核兼顧的人才培養方式，專業理論與實操應用結合型的職業技能提升通道，助力人力資源服務業人才技能進階，從而幫助人力資源服務機構實現組織進階。
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