你好，我是舒晗，今天舒晗推荐的书是《远见》，副标题是“如何规划职业生涯3大阶段”。
国际惯例，先晒豆瓣评分。
豆瓣7.7分，并不算高，舒晗读了以后觉得这个打分也是比较客观的，硬伤是里面有太多不可复制的案例，依旧是浓浓的美式鸡汤范儿，但这本书前半部分的可读性相当高。
所以这本书适合精读理论部分，略读案例部分，如此，则不失为一本不错的职场生涯规划书籍。
本书作者布赖恩·费瑟斯通豪，是奥美互动的全球董事长兼首席执行官。
奥美互动是个啥公司其实不重要，有趣的是作者走上职业生涯导师这条路子的原因，是给员工开展内部培训时，发现大家对职业发展主题的内容热情得不得了……
后来他去耶鲁大学、哥伦比亚大学等等学校商学院讲课的时候，讲课也是一半时间用来讲专业，一半时间用来分享职业生涯管理的想法。
可见大家都对职业生涯规划很感兴趣。
确实，职场毕竟是贯穿我们一生大半时光的主题之一。无论是初入职场的新人，还是刚刚走上管理层的骨干，又或者是即将退休的职场老人，都在不同的阶段面临不同的课题。
大多数人走在错误的职场道路上
布赖恩一针见血地指出，各个年龄层的大部分人都将过多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整条路径。
我们中的大多数人，都更在意老板下周会不会给我加薪，或是最近老板总是让我给同事补台怎么办？之类的近在眼前的问题，而不是放眼到整段职业生涯，在四五十岁时有更好的选择。
我们都把职业生涯当成一场短跑比赛。
而布赖恩说，这是一场至少长达45年的马拉松。
布赖恩把职业生涯分为三个阶段：
- 第一阶段（前期的15年）：加添燃料，强势开局
这一阶段是初出茅庐，树立良好工作习惯，找到自己长板和热情所在，探索并补足自身短板。
- 第二阶段（中段的15年）：聚焦长板，达到高点
这一阶段补足短板已经难上加难，更好的办法是专注于长板，与能够弥补你短板的人为伴。
- 第三阶段（最后几年）：优化长尾，持续影响
与传统的“退休了就没有奋斗意义”的观念不同，本书认为，这个阶段是从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色，依然可以持续发挥影响力。
可持续职业生涯的必备燃料
相信很多人都和舒晗有同样的体会：职场混久了，觉得“后继无力”，没有特别有竞争力的“长板”，也不知道下一步努力的方向在哪里。
布赖恩说，那是因为在第一阶段，没有储备足够的“职场燃料”。
聪明的职业策略是：在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。
那么所谓的“职场燃料”都有哪些呢？
首先是“可迁移技能”。
- 可迁移技能是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。
听上去拗口，其实说白了，可迁移技能就是搁哪都能用的技能，哪怕你从一家公司跳槽到另一家，从一个行业换到另一个行业，都能依靠的能力和基础。
比如写作和演讲的能力——能把自己的想法精准而有说服力地表达出来，是哪个行业都需要的基本技能。
比如分析和制定解决方案的能力——很多职场面试都是开放式问题，面试官并不在意答案是什么，他们更关心面试者如何切入这个问题。
还有完成任务的能力——你的执行力如何？是否能够合理分解计划、预估进度并顺利地完成任务？
除此之外，还有搜索信息的能力、与同事上司相处的能力等等，都是可迁移的能力，需要有意识地重点培养。
特别是职场新人，在第一阶段就有意识地培养良好的工作习惯，储备此类能力，能让自己的整个职场生涯都受益匪浅。
其次是“有意义的经验”。
- 有意义的经验可以让你在职业生涯中既成为复合型人才，又很稳健。
舒晗的理解，有意义的经验其实就是经历的多样性，确保自己能够拥有适应性和灵活度。
前几年有条新闻，某个收费站撤销以后，收费员表示，除了收费自己什么都不会。像这个收费员的职业生涯，就太脆弱了，经不起任何变故。
当然，多样性的职场经验并不意味着你要不停跳槽换公司，尝试不同的工作。只要保持开放的心态，在同一家公司，甚至同一个岗位，也能学到不同的技能和方法。
重点是，你要勇于尝试不同的事情，试验不同的做事方法。
当你接到一个从未试过的工作任务时，别急着说“我不会”，用“我试试”来代替。
当你发现同事有更好的工作方法时，保持好奇和学习的心态，学到就是赚到。
当有一个新的岗位需要你时，勇敢挑战未知。
这些都将成为你宝贵的经验，成为支撑你职场生涯的2号燃料。
3号燃料是“持久的关系”。
- 进入职场后，每个人的周围都会有越来越多的关键人物和团体，他们组成了我们职业生态系统。布赖恩建议， 要定期盘点自己的职业生态系统，确保它们为你提供的是正向支持。
1.联系人：这是职业生态系统的最基础部分，是未经改良的原料，你有多少联系人，同事、校友、客户？你最近有建立过新的关系吗？
2.专家团：专家团拥有特殊的知识，能为你的难题提供专业知识和最佳解决方案。舒晗的体会，特别是职业生涯中期，有一帮能帮助你解决任何难题、补齐职业短板的伙伴，是让自己能够聚焦长板的最好后盾。
3.关键同事：是对你的发展具有决定性影响力的5-10个人。比如你的上司、强力支援你的下属、合作密切的同事等等，定期盘点你的黄金人际关系，问问自己，他们会支持你迈出下一步吗？
4.支持者：支持者是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。他们通常为数不多，大概不到5人。是谁教会你如何思考？是谁激励你、鞭策你，帮助你踏出关键的一步？
4大黄金问题
如何判断自己的职业生涯是朝着正确的方向发展的呢？
你可以常常问问自己以下4个问题：
- 我是否正在学习和成长？
- 我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？
- 我体验到乐趣了吗？
- 我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？
当然，这四大方面未必都是满分，你可能会在某个阶段更注重学习和成长（比如新手期），而在某个阶段更在意奖励（中年打拼期薪水就很重要），重点是要定期评估职业生涯中的重要动力来源，从而保持自己对职业生涯的满意度。
而这一切的落脚点，归根结底就是一句话：
构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到你热爱的工作，而是建立起你热爱的生活。
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