很多人都喝过脉动但是不知道它其实不是国产品牌，它是属于法国达能饮料集团旗下的品牌。达能进入中国已经三十多年了，中国也成为了达能在全球的第三大销售市场。达能在中国的发展可以归结于并购之路，通过与中国的品牌合作，更好地本土化，也迎合了符合中国人的需求。达能全球副总裁帕斯卡尔·德彼得里尼也表示，相信中国在未来十五年的市场会更大，而达能也会提供更多营养、健康的食品给大家。
达能集团始于法国，是食品巨头。达能作为第一批进入中国的外企，恰好抓住了当时中国改革开放的机遇，政策的优化也为达能的发展提供了更多的机会。达能在中国的一步步成长，其实也见证了中国经济的腾飞，感受到了中国市场巨大的潜能。但是与其他企业通过宣传自主品牌以扩大市场的方式不同，达能在中国的扩张是靠收购本土品牌。
广州达能酸奶公司成立的时候，达能就立下了目标，即整合中国的乳品企业，坐上龙头的位置。1994年的时候，达能和光明合作，并想要通过注入资金获得股份以获得对光明的控制权，但是第一股东和第二股东的联合出资使得达能希望破灭。在2007年的时候，光明和达能彻底分手，但是达能在2006年底的时候就与蒙牛合作，这说明达能对中国乳品企业的野心并没有减少，只是转移战略而已。
1996年的时候，达能与娃哈哈合资，后来达能想以40亿元的低价并购娃哈哈集团，遭到了很多人的反对。其间29宗诉讼，达能全败，2009年的时候，双方突然宣布和解，达能也出让了股份离开了娃哈哈。可见要想将本土的民族品牌一口吞下，是很难的事情，达能在中国的发展并不顺利。随着中国企业对自己民族品牌的意识增强，达能通过合并本土企业的方式实行扩张似乎不太行得通了。
虽然与光明、乐百氏、娃哈哈的合作都没有获得最好的效果，但是达能作为世界第八大食品公司、第一大乳品公司，它的成功一定是有原因的。达能为消费者服务，不断创新，研制出健康美味的食品。达能的企业文化是可持续发展的模式，从管理到对消费者的责任，都体现着达能的态度。开放的政策是一件可以双赢的事情，达能本身受益于此，同时也为中国的顾客带来了世界各地的优质产品。
