ERP作為企業管理軟件之一，一直備受企業歡迎。但事實上，大多數企業ERP項目實施的效果並不顯著，其原因可能基於以下幾點：
（1）對ERP存在片面認識
受廣告或宣傳影響，大部分企業對ERP都存在片面的認識，認為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業所有問題，但殊不知，它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能發揮其更大功效。
（2）沒有將企業需求與ERP項目真正相結合
前面已經說了，ERP是一套輔助管理工作的工具，那麼企業應該要明確一點就是：把企業需求與ERP項目相結合。在實施ERP項目的之前，企業應對自身的需求進行分析，明確企業想要什麼，需要什麼以及要如何去做這幾個問題，進而更好推動項目發展進程。然而真正做到這一點的企業少之又少。
（3）ERP的推行方法不得當
ERP的實施推行，是面向整個企業的，而並非單個部門。因此，推動ERP項目的時候，要做好周密的策劃和細緻的管理，調動各部門與部門之間的協作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉變所產生的消極影響和抵抗情緒。企業在進行ERP項目的實施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時也要知道，這是一項漫長而艱鉅的工作，並不是一蹴而就的。
（4）沒有重視人的功能
由於企業對ERP沒有樹立全面的系統化的認識，過分關注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程中出現各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動項目實施的關鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。
總而言之，企業要想真正地做好ERP項目，就應該全面瞭解ERP，明確企業要什麼以及怎麼去做，只有這樣，才能更好推動地項目進程。
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