前央視著名主持人張泉靈曾說:“時代拋棄你時，連聲再見都不會說。”
以前崇尚“天下武功，唯快不破”，可現在這個日新月異的時代，無論你有多快，等開始反應就已經晚了，時代早已拋下你絕塵而去，更好的做法是提前預測時代變遷的方向，早早等在風口。
可在這計劃趕不上變化的時代，怎樣才能擁有未卜先知的能力呢？《理解未來的7個原則》的作者丹尼爾·伯勒斯認為社會發展的硬趨勢是可以被預測的，他在書中介紹了把握未來趨勢的7個方法，教大家如何在變化中尋找確定性，練習用未7個原則和科技進步的8大路徑來理解未來，提高自己的遠見力。
丹尼爾·伯勒斯是一位未來學家，專注於科學和創新領域的長期發展趨勢。他長期為世界500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會，解決經營難題。知名企業如微軟、寶潔、通用汽車、迪士尼以及IBM等都是他的忠實客戶。他自己還成功創業並妥善經營著6家企業，這一切成就都源自於他對未來趨勢的精準把握和多年練就的遠見力，他的判斷核心就是這7個理解未來的原則。今天先來分享其中的前3個:從確定性開始、洞察先機和變革。
一、從確定性開始，把握硬趨勢，順勢而為；找準軟趨勢，打造未來。
現代人普遍生活得很焦慮，主要就是源自於外界環境瞬息萬變，未來充斥著很大的不確定性。
作者建議我們不要把眼光放在自己不知道、做不到的事情上，而應該養成從確定性開始的習慣。雖然未來似乎捉摸不定，但事物的變化發展都是有規律性的，其中有些是硬趨勢，有些是軟趨勢。
硬趨勢是基於可測量、可感知、可預測的事實、事物和客體得出的推測，是未來絕對會實現的。
軟趨勢是根據似乎看得到、似乎可預測的統計得出的推測，是可能會發生的。
我們的任務是練習區分硬趨勢和軟趨勢，順應未來的定數，看清未來的變數，從中尋找自己的機會。區分硬趨勢和軟趨勢的確很不容易，很多大企業甚至國家決策層都曾出現過把軟趨勢錯當作硬趨勢而損失慘重的案例，但掌握這一點，卻是把握未來的必經之路。
從確定性開始，好處在於看到硬趨勢，順勢而為，讓自己和未來一同發展，同時改變軟趨勢，打造未來。如:
每個人都會逐年變老，身體不斷走下坡路，這是硬趨勢，軟趨勢是我們並不確定哪一年哪一天，身體會出現怎樣的毛病，那我們就可以通過調整飲食習慣、加強鍛鍊、規律作息等方式來增強體質，延緩衰老。
再如，隨著人工智能的發展，未來人才對創新性、審美、溝通等能力的需求越來越高，這是硬趨勢，而未來會出現具體什麼樣的工作職位需求，則是軟趨勢。那我們就可以培養孩子的創造性思維和溝通能力，重視藝術教育，為將來做好準備。
二、洞察先機，由內而外，主動改變。
現在大家都認可“唯一不變的是變化”，時刻準備著應對迅速變化的環境，但作者在書中說，進入21世紀，光是應對改變還不夠，我們需要的是洞察先機，先發制人，因為等外界的變化逼迫你不得不改變自己去適應時，你是在解決今天的問題，是在忙於救火，可是這樣的情境下，火勢只會越來越迅速，最終失去控制。
真正有效的是預測明天會發生什麼問題，然後搶先一步解決，從根本上減少問題的發生。
可科技的發展日新月異，怎樣才能預測到明天的問題呢？丹尼爾·伯勒斯認為科技進步總是遵循著8大路徑:
- 01.去物質化。
- 02.虛擬化。
- 03.移動化。
- 04.產品智能化。
- 05.網絡化。
- 06.互動化。
- 07.全球化。
- 08匯聚化
從固定電話到手機的發展，從我們過去要到銀行排隊取錢，到現在自動取款機都成了擺設，現在大數據對每個人個性化的推送，以及10月28日數字人民幣在深圳的試點，30日華為發佈智能汽車解決方案新品牌“HI”，這一切無一不印證了作者總結的這8大路徑。
而且對於智能汽車，這本書早在2016年就已經出版的書中有許多大膽細緻的預測，四年過去了，我們似乎看到了作者的預言正在一步步成為現實。
科技發展的這8大路徑都是硬趨勢，並且在預算處理能力、帶寬、存儲容量這三大數字化油門迅速發展的前提下，趨勢到來的速度也越來越快，越來越明顯。
三、改變註定要失敗，變革才能生存下來。
丹尼爾·伯勒斯指出，我們正處於技術驅動性變革時代的黎明。
未來真正需要的是變革，而不是變化。過去的發展是平淡，溫和而緩慢的，所以我們只需應對變化，而現在已經越過門檻進入了變革的時代。變化早已跟不上科技的發展和要求，只有在洞察先機的基礎上進行深刻的變革，才能在時代的浪潮中立於不敗之地。
在這一章中，作者以他極具未來化和遠見力的視角向我們展示了在未來，高度智能化的社會將會是什麼樣子。如智能傢俱和辦公室、智能車、智能基礎設施、智能傳輸系統、智能電網、智能醫療保健、超級智能電子代理……
順著作者的手指去看未來，你會發現很多變化都是顛覆性的，未來充斥著完全令人意想不到的新天地。改變思維方式，從內部擁抱改變，勇於變革是必不可少的。
其實不僅是未來，勇於變革的人一直都是時代的寵兒。前幾天三星掌門人李健熙去世，很多文章在回顧他的一生時，都提到一個事件，就是當年他不顧父親和公司高層的反對，堅決轉型半導體。就是因為他在洞察到了半導體會成為尖端科技這一先機後，對公司的業務果斷進行了變革， 而不是修修補補的改變。
正是這種深刻變革，讓三星創造了龐大的商業帝國，迎來了“李健熙一咳嗽，整個韓國都會感冒”的輝煌。
不止企業，個人也是一樣，正如作者所說:“過去的阻礙已經消失，加上科技轉型的狂潮席捲全世界，生活的每一個環節都將徹底改變。
我們每個人都得做好脫胎換骨的轉型的準備。
這幾年流行的一句話是“在風口上，豬也會飛”，可即便做風口上的豬，也得先要具備準確預測風向的能力，才能做好準備等風來。學會如何看到未來，我們才能知道現在該怎麼做。
丹尼爾·伯勒斯先生的這本《理解未來的7個原則》高瞻遠矚，內容豐富，非常值得每個想要提高自己遠見力的人讀一讀，學會看到未來，才能更好的把握現在，在這個瞬息萬變的時代找到自己的落腳點，順勢而為，在未來真的到來時更有競爭力。
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