曾經有個想法，在未來的某一天能開個書店——一個基於自己已閱書單的書店。如果要將這個想法付諸實踐，又假如給定20年的準備時間，至少每年需要閱讀50本新書籍，才能保證藏書定在千冊之上。當然回顧一下從2016年開始至今每年讀書計劃的完成情況，簡直當頭一棒——每年十二本新書的目標，最高完成率只有83.3%。或許我應該改變一下策略：如果把目標本身定高一點，比如一年閱讀25本新書，即便完成率只有50%，那也已超過歷史記錄和往年預期。
我的床頭書架，一個字：雜...好多待看書籍...
《認同》是最近看完的一本書，今年閱讀完成的第三本書，也是看過的第二本約翰·科特的著作，不得不說這位“領導變革之父”更像位師長十分親切直白地道破不少實踐中的玄機。
科特：好的主意值得花精力和時間
鑑於工作中參加了許多跨部門項目，自己領導的或是作為成員參與的，私以為與會人員默不作聲比激烈討論更可怕與尷尬，提出質疑至少說明針對提案有所思考：是否合理，有哪些顧慮和困難等等，或是表達不甚瞭解的狀態，而局外人一般的參與者即便當時沒有異議，進入執行階段可能更傾向於灶邊的磨子——推一推，動一動。提出異議或抨擊的人員並非都是“壞人“，人們可能有意識或無意識地運用了四種扼殺好主意的策略：製造恐慌、無限拖延、混淆視聽和冷嘲熱諷，在職場當中第四種基本上還是比較少見的。
《認同》首先明確“讓你的好主意不落空”最根本在於引起人們的關注！而讓抨擊者參與進來並發表意見，更有助於使你的提議引起人們的注意。
當然， 在前期你需要做好充分的準備，瞭解自己的提議，預測哪些人員可能有哪些反對意見，針對提案提前做過哪些溝通等等，在遭遇抨擊時便是很好向更廣大與會人員闡述提案的機會。
“20-60-20“法則曾提出組織內具有內在動力且把事情做好的人與糟糕表現的人在組織內的比例是相似的，分別佔組織總人數的20%，60%的人居於中間迪賽——他們可能被影響成為前20%，也可能被影響成為後面的20%。面對抨擊，回應的真正目標不是要贏得所有那些持反對意見的人全心全意的支持，而在於贏得大多數人全身心的支持！於是你需要始終密切關注人們的反應，通過簡潔明瞭、合乎常理的回應贏得他人理解；保持冷靜，尊重他人，以贏得人心——支持是一種感覺，“成敗關鍵取決於大多數人的想法和感受“。
以下為全書摘要：
思維導圖
總之，如果真的是一個好主意，尤其是推進大規模變革的時候，即便條件有限，即便有各種困難，各種反對意見，但正如著名人類學家瑪格麗特·米德所說“永遠不要懷疑，一小部分有思想、有擔當的人就能改變世界，實際上從來都是這樣的。”當然，我們也需要團隊的支持，“一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫“。運用《認同》提供的經驗和指導，我們可以更好地觀察和應對”抨擊“或異議，更高效地讓我們的好主意不落空。
附：24種抨擊及具體回應指導（感興趣的小夥伴可以私信我哈）
大概Adobe 版本較低，姑且只能截圖了
