前言：敢不敢用比自己強的人?這恐怕是領導者在用人中對自己最大的考驗，同樣也是老闆最容易犯的錯誤。
“他都比我強了，那別的員工眼裡，他是老闆還是我是老闆?”
有些領導者認為:
(1)別人比他強就意味著自己不稱職，同時意味著會在員工心目中喪失威信，而後就做不了老闆。
(2)員工中有比自己強的人，那他一定會對自己的位置虎視眈眈，總想取而代之，不能養虎為惠。
(3)有能力的人或多或少都是有野心的，
會自立門戶為何卻還要給合他營造個發展的機會，多個強勁的對
手呢?
(4)在企業，我稱老在這類心態的支配下，領導者二就不能有人敢稱老大..者往就希望別人無限放大他的才能，而他自己卻無限縮小別人的才能。當員工工作取得比的成績，獲得更多的支持時，領導者就會覺得他們是在樹立自己的威信並且威脅到他的領導權。領導者在這種心態支配下，勢必會嚴重挫傷這些員工的積極性。
歧視，一個優秀的領導者，想要獲得成功，不是要處心積慮的去壓制下屬，二十要想方設法僱傭比自己優秀的人，並且讓他們受到重用，讓這些比自己優秀的人來效忠。
全球零售巨頭沃爾瑪的總裁李.斯科特，就是一位敢於聘用比自己更優秀下屬的領導者。1995 年，斯科特僱用了一個員工適克.杜克負責物流工作，向自己彙報。到現在，邁克已經是沃爾瑪的副主席了。
當時邁克被提升接管物流部門的同時，斯科特自己也升職了。那一天他正在法國，忽然收到了一封傳真，調任他做新的銷售部總經理。
這讓斯科特有點吃驚，之前他一直負責物流和倉儲運輸，從來沒有從買方的角度來工作。於是他就問老闆為什麼要自己來負責全球最大零售商的銷售，得到的答案是:因為斯科特可以找到一個僱員，做得比自己還好。即使斯科特把銷售部搞得一團糟的時候，至少還有邁克可以讓物流部保持原樣!
正因此，斯科特一直認為是因為他僱用了比自己更強的人，他才能夠走到今天這一步。凡是想要成大事的人，都應該像斯科特一樣，能把比自己強的人都規到自己旗下，並誠心相待。
美國的鋼鐵大王內基的基砷上刻著:“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安安息在這裡。”卡內基的成功在於善用比自己強的人。在知識經濟時代，領導者就更需要有敢於和香於使用比自己強的人才的膽量和能力。
領導者要想成功，除了政用比自自己強的人外，還要做到以下3點:
(1)領導者要具備足夠的膽量。
因為，任用比自己強的人，往往會產生一種“珠玉在側，覺我形穢”的危機感。作為一名領導，要想做到樂於用比自己強的人，就必須有膽量去克服嫉賢妒能的心理。那些生怕下級比自己強，怕別人超過自己、威脅自己，並採取一切手段壓制別人、抬高自己的人，永遠不會成為有效的領導者。所以，領導者敢用和善用比自己強的人，- 一定要有足夠的膽量。
(2)強者並不等於完人。
優秀的人才最可貴的地方就在於他有主見、有創新能力，不隨波逐流，不任人左右。真正的人才需要具備很強的創造力，能為組織帶來績效及為領導開創局面，甚至其能力超過領導者。然而，他們也並不就是完人，所以領導者還要具備容人之雅量。
(3)要允許失敗。
失敗乃成功之母。在創造性的工作中，失敗是常有的事，不能因為他們強就剝奪他們失敗的權利。
領導者只有在敢用比自己強的人的基礎上做到以上3點，才能真正保證企業在市場上保持持久的競爭力，獲得成功。
