疫情陰霾籠罩下，院線電影及線下等多種娛樂方式被按下暫停鍵，而線上娛樂卻迎來爆發。閒來無事的人們宅在家裡，只能以看視頻、玩遊戲等方式打發時間，也在一定程度上促成了視頻網站的分賬劇目爆發。
事實上，隨著觀眾對娛樂內容付費習慣的養成，分賬劇的收入水平近年來可謂水漲船高。從2019年分賬劇成績單可以看到，《絕世千金》至今累計分賬突破6000萬；《我的鄰居睡不著》收穫3000萬分賬；《謀愛上癮》跟播期分賬金額破2000萬......
而人們被迫宅家的2月和3月，分賬劇的票房紀錄再次被刷新：優酷的古裝甜寵美食分賬劇《人間煙火花小廚》目前豆瓣評分7.3分，分賬破億；《少主且慢行》上線月餘分賬金額超5600萬；騰訊視頻分賬短劇《特工別鬧》至今累計播放量達4800多萬；網絡電影《奇門遁甲》在愛奇藝上線14天后，分賬金額累計達到2148.3萬；《大魚》上線4天累計分賬高達704.4萬……從最初的百萬級到億級，分賬劇目前已呈現高歌猛進的態勢。
總結而言，縱觀這幾年“雁過留痕”分賬網劇，可以發現幾大鮮明特徵。
一是集數夠短；
二是演員以新人為主，少有明星大咖；
三是題材上女性向劇佔了半壁江山，各大熱門元素排列組合：
甜寵+探案+喜劇，如《少主且慢行》；治癒+純愛，如《我的鄰居睡不著》；甜寵+種田，如《花間提壺方大廚》、《人間煙火花小廚》；古風+沙雕，如《絕世千金》、《哦！我的皇帝陛下》；校園+沙雕，如《龍日一你死定了》、《瑪麗學園》）；復仇爽劇，如《謀愛上癮》、《危險的她》。
三是足夠網生和垂直，沒有電視劇要兼顧大眾口味的顧慮，以服務好某一類特定人群為準則，高度類型化。
2020年，視頻網站加速佈局分賬劇
經過幾年的發展，分賬網劇的商業模式逐漸成熟，分賬劇的投資成本和內容品質也在提高。從2016年的幾百萬投資規模，逐漸上升到2000-3000萬，甚至突破5000萬、7000萬成本。另外，因為直接2C與觀眾交流，分賬劇從業者更能捕捉最新的內容趨勢，用適當的成本去精準定位用戶群、嘗試前沿題材。
愛奇藝
2018年愛奇藝將A、B兩級分賬劇比例從五五開調整為三七開，用最直接的方式推動內容生產方產出更為優質的作品。雖然愛奇藝的定級單價較低，但愛奇藝的“雲騰計劃“”聯合營銷”等扶持計劃，會對優質項目進行招商，招商相關收益將與合作方分賬（扣除代理返點、運營等成本，以最終愛奇藝財務核算數據為準）。
愛奇藝網絡大電影合作分成模式分為：內容分成、營銷分成、廣告分成三大類。
內容分成主要依據付費點播量，即每付費用戶播放單一付費授權作品長超過6 分鐘，計為一次有效付費點播。營銷分成則是針對平臺獨播A、B類影片的營銷推廣分成。廣告分成是影片付費轉免後，內容方獲得的廣告分成。
愛奇藝作為分賬劇領域最活躍的平臺方之一，在2017年就提出了雲騰計劃、蒼穹計劃，把愛奇藝文學、愛奇藝動漫儲備的IP開放出來提供給影視公司進行改編創作，播出後與出品方按照一定比例分成，吸引了不少有實力的創作者入局，不乏慈文傳媒、新媒誠品、雄孩子傳媒等頭部公司。
優酷
優酷自2018年5月14日發佈《優酷網絡劇合作白皮書》，在分賬劇領域開始發力，2020年2月在宣佈《花小廚》分賬票房達到5000萬之後，優酷還更新了《優酷網絡劇合作白皮書2.0》，並推出《開放平臺COOL V計劃白皮書》，聯合微博為A級、S級分賬劇提供宣發資源和服務。
優酷的分賬劇定價較高，同時配比集數獎勵係數，也就是說劇集集數越長，獎勵係數就越高。目前的網劇雖然題材五花八門，但就單部劇的集數來說，一般網劇大多在40集以內，小體量網劇或在20集以內，且目前市面上又未出現小而精的網劇作品，集數較少容易造成高開低走的局面，影響受眾後續觀看。優酷將正片時長與集數係數配比後，在一定程度上為創作者提供了較大的發揮空間。
優酷網絡院線採取會員有效觀看時長分賬模式，由會員觀看有效時長、有效播放量（VV）對應單價決定。分賬公式：有效時長×有效VV對應單價＋運營獎勵。
對於表現優異的作品，優酷網絡院線會在不同時期給予相應的獎勵政策。現階段獎勵政策為會員拉新獎勵模式，即每個自然月付費在線的網絡電影中，為優酷會員拉新排行前五名的作品，優酷網絡院線將給予現金獎勵。
優酷視頻則採取“播後評級”策略，有效規避由海報等宣傳內容取巧換來的點播。
騰訊視頻
騰訊視頻分賬劇的規則並未完全公開，但日前騰訊視頻放出火鍋劇（劇集長度在1—10分鐘左右）的合作方式。
騰訊視頻的分賬規則是“標準付費播放量”，即付費用戶對於付費內容的點擊觀看，以此作為平臺存量會員觀看影片的收益衡量標準。同時，每部合作影片各種合作模式皆可享受會員拉新激勵收益。
騰訊視頻網絡電影合作模式分為成片合作類和項目合作類兩種。此次合作模式的最大變化為參投合作項目中“保障合作方優先回本”並且回本後可以繼續按照投資比例與平臺方進行分成。即降低了合作伙伴的投資風險，又保障了合作方的收益空間。
而對於新的成片合作，所有影片不論級別，合作方的分成比例最高可達到100%，平臺不再設置分賬比例，影片的最終收益只與播出效果有關。
芒果TV
在網絡電影分賬收益上，芒果TV由保底+分成兩個部分構成，即成本保底加有效付費點播分成收益。
芒果TV將自己的評級定位S、A、B、C四個評級，芒果TV將每付費用戶觀看時長超過5分鐘的一次或一次以上的觀影行為，均計為一次有效付費點播。
芒果TV還設置了保底模式。保底金額作為基礎收益，在保障合作方覆蓋部分成本的同時，還可獲得累計有效付費點播分成收益，最終實現保底+分成的雙重收益。
除了C級評級的非獨家影片外，其它三個級別均可以獲得保底比例。甚至最高保底比例可達到100%，超S級項目可獲得買斷合作。
此外，在宣發層面，各大平臺也有不同程度的助推手段。愛奇藝會為不同等級的分賬劇匹配站內宣傳資源，而優酷不僅聯動了阿里系的支付寶、天貓、餓了麼、盒馬生鮮等跨界資源，更直接聯合微博設計宣發資源包，為分賬劇的宣發提供服務。芒果TV則將社交裂變引入分賬劇中，芒果TV網劇的分賬有“會員拉新獎勵”一項，用戶付費後有效觀看的第一個內容為該劇，則將之列為該劇的拉新會員，芒果TV對會員拉新獎勵最高設定為600萬元。
結語：
不過，劇集分賬聽起來很美，推行起來卻沒那麼容易。目前分賬劇的玩家——新片場影業、映美傳媒、麥田映畫等等，大多是互聯網土生土長的新媒體團隊。如何在一眾生產頭部劇集的一線影視公司中間，殺出一條通往的toC模式，以小博大的新型競爭之路，需要持續探索。
