保守的講，一個簡單的產品，因為“設計”的優勢，這個產品少則可以多賺幾十萬到上百萬的純利潤，多則上千萬。很多公司或工廠之所以不捨得或不敢花錢開發產品，是因為以前都沒有用心去做產品，大都是吃快餐一樣勉強湊數，拿別人一個產品來改一個外觀，這事情容易，容易的事情大家都會做，做的人多了，就廉價了，沒有追求或不懂追求，創新含金量不高，結果產品賣不動，然後又覺得設計開發的費用投入比較高，產出這麼少甚至沒產出。於是下次“開發”新產品就繼續拼命壓價，結果又是個惡性循環，做產品也越來越沒信心。因此，產品做的不好，沒有產出價值，才覺得貴。
現在做新產品，必須大刀闊虎，打破你對現有產品的認知侷限，這個產品為什麼一定是要是這樣去做呢？我們始終要提醒自己，別人已經定義好的產品使用方式，不一定就是最好的，我們完全可以從源頭去思考、去重新定義這種產品，而且我們要在設計的過程中，每個細節上都要高度嚴謹，以前做產品就是拿一個來改一下外觀，甲方給的費用也少，而設計方也沒條件去深度研究這種產品，也只是美工作業抄抄改改，這種創新方式做出來大多數都還是很平庸、很普通，產品做出來後還是容易淪為價格戰。
那做產品，到底要怎麼樣做？我們可以先將做產品的企業分成兩類：一類是工廠，一類是品牌。工廠追求數量，品牌追求質量。因此，工廠經營的目標在於控制產品成本，品牌經營的目標在於提升產品附加值。
控制產品成本方法：優化結構件設計、減少材料成本、減少人工成本。比如用機械手替代人工節省工位成本。
提升產品價值方法：避免同質化競爭、塑造品牌個性、提升產品品味。比如提升顏值和人性化的設計使產品更實用。
工廠需要具備持續的低成本優勢，品牌需要具備持續的創新優勢，這樣才能持續發展。
控制成本不等同降低產品質量，而是在確保質量可靠的同時優化設計或篩選材料及供應商，為了節省成本，通常也會犧牲一些附加值，比如塑料相比金屬成本低，但是用金屬質感更好，更有檔次感，但是這不是重點，重點是在滿足基本功能的前提下，要縮減一切可能縮減的成本，哪怕是2毛錢能省則省，這樣做出的產品就會便宜很多，但也因為成本原因，產品往往也就不是那麼實用，質量相對欠缺。
品牌除了質量可靠外，更重視產品的品味、附加值，比如顏值高、手感更好、操作體驗更人性化、材料更耐用等。
從品牌經營的商業角度來看，通常一個品牌會具備三種產品，分別是低端入門級產品、中高端賺錢的產品和優秀領先的產品，低端入門級產品一般會向工廠採購，而中高端產品和行業領先產品多般會自主研發，因為這需要掌握核心技術也是企業的核心競爭力，這種創新能避免價格戰，獨樹一幟獲得自己的用戶粉絲。領先產品是用來作秀的，貴不走量，目的只是秀創新實力，讓同行業感到競爭壓力，讓用戶感到優秀並有所期待。
傳統用途的產品已趨飽和，過時產品自然退出市場，市場需要的是發現新需求或創造新需求，傳統產品升級換代，創新無止境，對創新的認知需要提升，中國製造業Copy模式或離不開抄襲影子的創新模式已不能滿足市場需求，市場已經在倒逼中國製造業進入自主創新的時代。
