我曾在一個豬場當場長，飼養人員的工資很低，多是體弱的老年人和剛進豬場的大學生或實習生；這樣的狀態可想而知，沒有幹勁，生產一塌糊塗。提高員工效率，提高生產水平，是刻不容緩的事情。但怎樣招來優秀員工，解決目前效率低的現狀？制定效益工資制度無疑是最好的辦法。
一個成功的豬場績效工資方案
在考慮了當時豬場的具體情況後，提出了效益工資方案個人意見：
為體現多勞多得，幹好多得的原則，豬場實行效益工資制度；
一、 效益工資思路：因為本場規模不大，使用人員有限，職工的穩定性對豬場生產影響很大，所以想法保持場內職工人員穩定是非常關鍵的，所以可考慮以下思路：
1、高工資大工作量方式，使每個豬場職工都有可觀的經濟收入，以保證他們養家餬口。
2、設保底工資，並實行只獎不罰的政策，因為職工是經不起罰的，一次性罰款五十元都有可能將一個職工罰跑，而且所罰數額對豬場沒什麼幫助；
3、職工享受獎勵的底線是豬場能夠盈利（按百分之三十超水平，百分之四十持平，百分之三十不達標計算），應達到的目標是百分之八十受獎，只有百分之二十的人不達標，這樣豬場的生產也將達到一個不錯的水平，也就有相當的利潤；
4、根據本場情況，採取保骨幹的辦法，也就是職工可以流動，但只要主要技術管理人員穩定，豬場也會穩定，所以效益工資方案對主要管理人員應是有利的；
5、學徒工不參與效益工資考核，但如果有老職工或技術員帶徒的話，老職工或技術員可享受效益工資的部分；
6、因豬場規模小，人員不足的情況經常可見，學生將是人員缺乏時的一大補充，許多大學的學生實習，會在這一問題上提供幫助。
二、效益工資試行方案
（一）、種豬段：採取技術員牽頭，集體承包形式；
1、定員：每一百頭母豬定員一人，不足一百頭時按一百頭計算；
2、工作內容：種豬段所有工作，包括公母豬飼養、配種、防疫治療等該階段工作；
3、保底工資：每一百頭母豬工資八百元，其中技術員工資為其它職工工資平均數的1.5-2倍；
4、保證均衡生產，每月對產仔窩數進行結算，允許活動範圍為計劃數的10%上下，超過任務的10%以上部分不予獎勵；每月配種數計劃表如下：
母豬存欄數 月計劃產仔數 配種產仔率 計劃配種數 超10% 低10%
300 55 80% 69 76 62
320 59 80% 73 81 66
340 62 80% 78 86 70
360 66 80% 83 91 74
380 70 80% 87 96 78
400 73 80% 92 101 83
5、工作指標：月產窩數按存欄母豬數定指標，如上表；窩產活仔數標準為每窩9.5頭；完成產仔窩數，每超一窩獎100元，每多產一頭活仔，獎5元；如果計劃為55窩，總產仔495頭，實際產仔60窩，共產仔600頭，則該月該車間享受獎金=5*100+105*5=1025元，每人可得250元獎勵。（豬場實際獲收益：105*100=10500元，除去獎勵職工部分外，還可實得9000元收益。）
6、為防止飼料浪費，另設立飼料獎，按每頭母豬1050公斤/年標準，摺合每公斤活仔豬37公斤/每公斤活仔，每節省一部分，獎勵節省金額的10%。建議職工利用閒散地種植飼草，使用飼草後節省的飼料可作為職工獎勵的部分兌現。
7、因種豬階段，無法短期見效，所以獎金兌現日期為四個月以後，所以人員必須穩定，這樣對職工穩定也有好處。
8、因考慮近階段病情多發，為保持生產穩定，不限制用藥數量，也不計算獎罰。
本方案為試行方案，試行期半年，在試行期間發現不適，可適當調整，但以不損害職工利益為前提。為實現該目標，需要相關人員認真學習，從全方位角度考慮提高生產水平，需要進行相關方面的培訓，豬場需要有這個方面的考慮。
本方案最終解釋權屬豬場。
（二）產仔段
1、工作範圍：產房除防疫外的所有工作；
2、定額：每人標準工作量24頭，不足24頭時按24頭計算，超過24頭時按頭數增加基本工資；
3、工作指標：每頭上床母豬每胎提供8.5頭合格仔豬，合格仔豬的標準是28天斷奶，35天轉群時個體重超過6公斤，無病。不足6公斤但超過5公斤的健康仔豬，按半數；低於5公斤和有嚴重疾病的仔豬不計數；有病但不嚴重的仔豬由產房主管人員認定栽決。
4、獎勵：每多提供一頭合格豬，獎職工10元；如果養24頭母豬，共提供240頭合格豬，則超標準36頭，應得獎金360元。
5、為保證制度的合理性，效益工資每三批計算一次，以防批次之間的不平衡。
（三）保育段
1、工作範圍：從產房轉入的35日齡合格豬，到70日齡轉到育肥舍的除防疫外的全部工作；
2、定額：每人飼養量500-600頭；因場方原因不足500頭時按標準量計算；
3、工作指標：轉入豬轉出合格率96%，70日齡轉出時合格平均體重23公斤，合格豬最小體重超過18公斤；
4、獎勵：超過成活率時，每多轉出一頭獎勵20元；平均體重每超0.1公斤，獎勵10元；
5、為保證制度的合理性，效益工資每三批計算一次，以防批次之間的不平衡；
（四）育肥段
1、工作範圍：從產房保育轉入的70日齡合格豬，直到出欄的除防疫外的全部工作；
2、定額：每人飼養量400-500頭；因場方原因不足400頭時按標準量計算；
3、工作指標：轉入豬轉出合格率97%，出欄體重為90-100公斤，不足90公斤時按90公斤計算；飼養期間日增重700克/天；
4、獎勵：超過成活率時，每多轉出一頭獎勵50元；日增重每超1克，獎勵10元；
5、育肥段效益工資每批結算一次。
（五）管理人員
1、場長獎勵為全部飼養人員獎勵平均數的3倍，半年兌現一次；
2、技術人員：
（1）種豬段技術員獎勵在種豬段內計算，獎勵數額為職工的1.5-2倍；
（2）產房保育設一技術員，以便於統一協調產房與保育之間的銜接；技術員獎金為本階段職工平均數的2-2.5倍；
（3）育肥技術員：為育肥職工獎金平均數的1.5-2倍；
3、其它飼料加工、維修工、炊事員等職工，享受飼養人員平均獎金的比例由場長根據平時表現的職工評價確定，獎金範圍在0.5-2倍之間。
為保證生產的穩定，半年結算避開最關鍵的春節和中秋節，效益工資結算可分別在四月底（避開春節）和十月底（避開中秋節）結算。
本方案從 開始，到 結束，試行期 個月。
該方案需要詳細的統計資料，如產活仔數，活仔重，轉群重，出欄重及飼料使用量計算，需要豬場在該工作中加強管理，以保證職工與豬場雙方之間的和諧。
豬場老闆看了後，提出了四個意見：
1、 為什麼只獎不罰？
2、 為什麼產房不定成活率指標？
3、 為什麼產房和保育不是一批一結算，而是三個月才結算一次？
4、 為什麼試行半年？
對這個問題，給豬場老闆的解釋是這樣的：
1、 對職工只獎不罰，是因為職工經得起獎，經不起罰，按現在每月七百元工資，如果罰他們一百元，就變成六百元，這樣的工資是無法維持一個職工的，他們會選擇離開，我們僱一個新職工交的學費比這多得多。
2、 產房不定成活率指標，是因為初生仔豬數量和重量難掌握，如果定成活率，那有些職工會把個體小和體弱的仔豬當場摔死；如果定健仔標準，他們也會把部分健仔說成弱仔，這樣場領導每天都會介入這個糾紛中，在這些問題上花精力不值。
3、 產房本來可以一批一結算，但因為只獎不罰，幹好時職工拿獎勵，幹不好時場裡受損失，這樣場裡不合算，三批結算一次，讓職工明白每一批幹不好都會影響總的成績，他們會更努力把每批養好；如果連續兩批都沒養好，這樣的飼養員就該換了。
4、 試行半年，是因為現在生產不理想，所有生產指標都比較低；生產提高後，生產指標也要提高，而定時間太長就沒有靈活性了，而且其間發現問題，半年時間對哪方都可以承受。
在得到老闆允許後，效益工資方案開始實施。不合格的員工開始陸續退出，優秀的員工越來越多。
體會：制定任何制度，不但要站在豬場的角度，更要站在員工的角度，這樣的制度才更容易執行。做為管理者，必須既要考慮到豬場的效益，更要考慮到員工的利益，把二者有機地協調在一起的管理者才是最優秀的。
