很多國家經歷過製造業空心化的痛苦後，開始意識到製造業對一個國家的重要性，很多國家也開始著手讓製造業迴流本國，這是一個國家競爭力和國家安全層面的宏觀的問題。
但如果你是一名製造業管理的從業者，你可能想的更多的是如何提升你和你所在的企業在製造行業的地位，而這地位的高低其實就是你管理下的企業在質量、成本、效率和品牌等方面的競爭，所以，作為製造業管理人員的你應該知道並熟練運用如下4個看似很簡單且老生常談的管理工具。
一、PDCA循環
“PDCA循環”工具是一個很好的管理工具，能讓管理者有可靠的框架來測試其創意和假設，並給管理者極其清晰的管理思路，很多管理者會說，這些誰不懂，是的，大家都明白PDCA的要素，在工作中自覺或不自覺的運用它，但需不知，很多製造業管理從業者為了的PDCA而PDCA，流於形式，有的更流於表格和形式主義，使得PDCA就像難伺候的貴婦一樣，其實，我們大不必這樣。
我們先弄明白PDCA循環分為如下四個步驟：
計劃：定義目標和戰略（凡事預則立、不預則廢）
執行：一定範圍內實施計劃的起始步驟，看看效果（行動要果敢）
檢查：評估執行的狀況和結果，找出可以改善的地方（要善於發現問題）
處理：根據第3個步驟的結果，進行所需的調整（要善於總結問題以求改進）
弄明白步驟後，我們再充分將主客觀因素考慮進去，在PDCA每個步驟中都做充分，無論出現任何情況，不妄自菲薄，也不驕傲自滿，不斷的循環下去，直到我們的管理最優化或者最合適企業的發展需要。
二、看板管理
看板是用來控制生產現場的生產排程工具，最簡單的方式就是在一塊白板上用貼紙作為可視化的輔助，幫助管理者掌握問題、路徑和目標，便於鞏固公司的工作流程。
隨著新信息技術和設備的更新，目前的看板管理可以利用物聯網、人工智能（AI）技術來提升看板能力。
看板具備強大的雙向能力，即能有效將生產流程和環節要求直達每個作業員工，又更有效讓各級管理人員對生產線的一線感知能力。
作為製造業管理者，無論用老式的看板還是最先進的看板系統，我們同一個目的，就是最快捷最直觀的方法提高生產線的執行能力。
三、現場走動管理
隨著各類傳感器、監控設備和管理軟件的運用，管理者足不出戶就能通曉產線的一切事物，這看似是非常美好的，但是，我們還是要倡導走動管理，走動管理鼓勵公司的管理人員走出辦公室，前往生產的現場，深入瞭解一線用設備所不能瞭解的情況。
當管理者與工廠現場的員工以非正式的方式交談時，他們將有可能獲取用別的方式無法得知的信息。
工廠現場的員工在會議和監控以外的環境中，可能會更自在地與他們的管理者交談。走動管理的精髓在於“非正式”的氛圍。
從而達到人文管理與科技管理的有效結合，從而，更多元的催動企業的效益提升。
四、五連問為什麼
著名的“五連問為什麼”理念，很多管理者也知道其的意義和來源，我在這裡講“五連問為什麼”不是要你質問員工，做一個官僚主義的詢問，而是一種思維方式，當面對你要處理的問題時，然後詢問“為什麼？”，一旦得到答案之後，再問一遍“為什麼？”，重複問5次，通常就足以找出問題的根源了。由於每一個問題的答案都會引出更多的結果與原因，幫助員工看到需要解決的問題可能不止一處，從而促使企業持續評估一個問題背後的根源。
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