“骨感”的製造業,招人留人難不一定是壞事

“寧可送外賣,也不進工廠”已成為年輕人中普遍的現象和社會熱門話題。

中國作為全球體量第一的製造業大國,近年來在人才方面卻面臨著 “三難”:找不到、招不來、留不住!

“骨感”的製造業,招人留人難不一定是壞事

高達 73.08% 的企業認為,影響公司邁向更高質量發展的主要困難之一就是“技術人才缺乏”。

一方面,製造業對人才的吸引力在逐年降低,從業者頻頻轉向更為熱門的第三產業企業;另一方面,某些公司由於業務的起伏,難以持續負擔大規模專業人員的費用,用人成本高企。兩者呈現出難以調和的矛盾。

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製造業,由於其產業特殊性,對專業人才在技術方面往往有著較高的要求,不但需要有對應的知識技能,還要有豐富的實踐經驗,一個熟練可用的人才至少需要3-5年的磨練、培養,中高級工程師更是需要10年以上的行業浸淫。

過去,行業處於低成本擴張階段,發展的紅利使很多問題得以掩蓋。在工業化前期,集權代表控制力,嚴苛代表執行力,這就是古典時代的泰勒制,是製造業比較常見的管理模式。

而逐漸邁入後工業時代,社會的發展更加快速,企業面臨的競爭也更加激烈,舊的人力資源形式已經不足以面對新的機遇和挑戰。

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在這樣的背景下,“人才共享”的概念應運而生,在可以預見的將來,人力資源形式將更多地由“私有”向“共有”,由“企業儲備”向“社會共有”轉變。

對企業來說,按實際使用支付報酬,不僅節省了大量的人力管理成本,還提高了人員使用效率。

對人才個體來說,細化了層次分工,有更多的機會進行縱向發展,不斷提升專業度和專業技能,同時也有了獲得更多收入的可能。

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“共享”一詞最先進入大眾範圍並引起熱議,是因為共享單車、共享充電寶、共享汽車等在日常生活中的普遍應用。但是在製造業裡,共享也同樣將是未來的大勢所趨。

身處共享時代,匯機共享作為一家專業的製造業共享服務平臺,正是敏銳地感知到製造行業內成千上萬企業和個人的需求, 所以將“人才共享”作為重要的發展方向之一,牽頭需求雙方高效合作,達成雙贏。

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