丟了狼皮的狼
以下是我的回答：
溝通是雙方面的互動。
我們從兩個方面來分析：
第一個方面：你的同事
同事可能心裡跟你有一樣的疑問（為什麼他不跟我溝通？）
人和人的互動，都是雙方都作出互動的行為，這樣才能產生互動行為。這個時候，你應該先換位思考一下，而不是簡單的去跟上司提出換人。
你的一句換人，直接會讓你的上司對你的同事的為人處事打個大大的問號？並有可能在日後的工作中會你的同事帶著偏見去對待。
我們是成年人，不是小孩子，一言不合就鬧掰。
你的同事或許不太善於表達，溝通，但不一定對待工作不認真。
第二個方面：你
在責怪別人之前，我們應該先反思一下自己。
為什麼我和我的同事無法正常，順利的溝通？問題不一定全出在你的同事身上。也有可能是你自己。
在提出換人之前你有沒有反思過，你在和你的同事溝通時的方式方法是否合適或者正確？
反思之後，有沒有改進自己與同事溝通的方式？
人生不易，不要輕易否定別人，也別太高估自己。
在否定別人之前，請先做到反思自己。
古人云：吾日三省吾身。
好好揣摩，必有收貨。
末語讀書
在工作中自己要求換掉同事，自己必須是同事的上司，才可以要求換人。
自己與同事的職位一樣，要求換掉同事，確定他不服氣，可能他跟領導相處比你與領導的關係還要好，吃虧的可能是自己。
現在先不要換了他，他還會範錯，到時抓住大的錯誤讓領導知道，領導就會把他換掉，這樣他到時候心服口服。
gjx大俠
從你的描述來看，你沒有當領導的能力，卻有當領導的派頭！憑什麼一定要別人主動與你溝通，時間改了，你不告訴別人，還要別人來問你，你也太不講道理了！恕我直言，你在工作中，有點太自以為是！你要求換人錯沒錯，要根據你的身份地位和公司的要求來看，但我敢保證，像你這樣不是領導還想主導別人的人，換誰都受不了你！
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