还记得2013年12月，董明珠和雷军的赌局吗？
五年后小米营业额能否超过格力？筹码是10亿元。
小米雷军认为："小米的模式能不能战胜格力模式，需要看未来五年，如果五年内小米的营业额超过格力的话，董总输我一块钱就可以了"
而格力的董明珠说："我告诉你，一块钱不要在这里说，第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿，为什么呢？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式。"
我们不去评论这类的赌局是否在作秀，商业成分有多少？我们从商业现象上去分析，大家会怎么看呢？
在互联网高歌猛进的年代，格力不转型互联网，必然是输家，但格力基于自己的原有优势并成功转向互联网的话，也必然是赢家。
随着互联网深刻的改变着我们生活方方面面的时候，企业要么主动转型，要么被动颠覆。
而我们作为一家海产企业，有了30多年的传统企业的资深背景，在公司领导决定转型的那一刻，我没有参与，但有幸经历了转型这几年几次重大转折点。
大家或多或少的去过自己家附近的菜市场，水产批发市场等，多数都是个体店，夫妻店等，在经营、定价等没有什么可遵循的原则，无非是好市卖好价，烂市卖烂价，分人开价等等。而要把这些随意的东西搬上互联网该怎么处理呢，按照重量卖货的，互联网怎么根据不同重量的鱼进行售卖，怎么分人开价等等，无规可循的东西如果继续用传统的思维去做，只能是简单的"触网"而已，或者是转型的"皮"而已，并没有抓住根本，那这个"根本"是什么呢？
互联网思维
随着互联网技术的逐步发展，很多的商业形态受到了互联网的冲击，当这种冲击不断的加深和加剧的时候，互联网就不再是一种技术了，而是逐渐演变成了一种思维方式，也就是大家所谓的专业的"互联网思维"，所有，在什么样的环境下，在什么样的商业形态下，就要具备什么样的思维。
传统企业在互联网这波浪潮刚开始时，由于反应较慢，出现了暂时的空缺位，但当传统企业完成这套新的商业逻辑切换后，就很难将鹿死谁手了，正如马云所说"没有传统的企业，只有传统的思维。"
所以传统企业的互联网转型也引发了大量的资本关注，很多投资机构认为，一旦这些传统的企业能够成功转型，足够便宜的估值会引起很大的提升空间。
