一，千萬合同面臨賠付，三年創業的盈利化為烏有
莫廉宇一臉沮喪的坐在辦公桌前，一張千萬的合約面臨著賠付，一對一的對賭，公司為此要損失兩千多萬，創業三年來所有的盈利化為烏有。
半年前簽下合約時的欣喜，之後，不斷穿梭與寫字樓、代加工工廠、設計院和甲方爸爸的辦公室，對接著各種層出不窮的事宜。無數的夜晚熬到兩眼佈滿血絲，在黎明之際回家匆匆換洗一下，又開始新的一天工作。
眼看著交貨期到了，產品卻因為一個參數疏漏被甲方爸爸判為不合格。而當初的這個參數甲方爸爸的監理是同意更改,擴大精準數據範圍的，因為就國內目前生產條件很難百分之百達到。所以在甲方監理的默許下微調了參數。
說來，這樣做也算是行業內的“潛規則”，也是行得通的。
現在，甲方驗收的時候，居然否認了這點，而且當初的那個監理又在半月前辭職，一切的一切都變得沒有任何轉圜的餘地。同時，甲方爸爸在驗收的時候，還發現部分產品的原材料被工廠用了替代品，而這些莫廉宇也是被矇在鼓裡的。
夜很深，四周一片寂靜，不知過了多久，一個晚上打了無數的電話，所有的門似乎一夜間全部對他關閉，沮喪到絕望到麻木，莫廉宇一動不動地坐在他的老闆椅裡… …
創業失敗，絕望中
很多時候，我們在工作中面臨重大失誤的時候，往往不是單一事件，而是由一連串看似不起眼的小事組成，其實這就是著名的海恩法則。
海恩法則是由海恩法則是德國飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關於飛行安全的法則。 它的定義為：任何安全事故都是可以預防的。 海恩法則進一步指出： 每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
海恩法則
海恩法則的兩大基本理論：
其一，質變理論：事故的發生是量的積累的結果；
其二，人員素質是首因素：再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
創業法則
二，在職場上，為什麼會因各種差錯造成不可挽回的損失？
海恩法則告訴我們，很多事故的發生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那麼每一次事故都可以避免。
1， 在心理上希圖僥倖，滯後各類隱患的排查，遇問題不及時解決
上文中提到的莫廉宇就是如此，由於創業艱難各項開支費用都異常緊張，莫廉宇為了公司能在殘酷的競爭中能生存下去，他節省一切他能節省的開銷，一個人幹幾個人的活，無師自通了多能技能和不同領域的專業知識。就這樣，他實現了公司初始階段的盈利，擁有了之後發展事業的第一桶金。
這次，莫廉宇在百折不撓的毅力支撐下，從眾多的競標競爭者中脫穎而出，一舉拿下了千萬合約。這張合約對他來說是將公司往上晉升一步臺階的關鍵，也是他多年努力結出第一顆碩果。
但在履約的過程中，各種執行隱患始終沒有斷過，莫廉宇一直希圖僥倖，與甲方監理用“潛規則”的方式修改執行標準，私自擴大參數精準數據範圍。同時，代加工廠為了他們廠家的利益又瞞著他悄悄替換了某些原材料。
在生產過程中，所有一系列的主觀的、客觀的隱患都被製造和掩蓋，各種因素累積到一定程度，產品不合格被甲方爸爸拒收也在情理之中。而且，當初莫廉宇為了勢必要拿下合約，答應與甲方一比一對賭條款，又為今後的毀約賠付埋下了巨雷。
這種遇問題不及時解決，為急於功成埋下各種隱患，希圖用不正當的手段瞞混過關，最終還是要不得不面對崩塌的結局。假如，莫廉宇從一開始就嚴格按標準執行合約，把各類隱患的排查前置，這樣就有充分時間去解決很多問題，也不會最後以違約而破產。
合約中的隱患
2， 在工作中缺乏責任心，做事時得過且過，躲懶逃避責任。
小裴是名醫院的神經外科的病房護士，負責手術後病人的日常護理。前段時間因失戀心情一直壓抑，經常做事恍惚失神落魄。護士長也一直盯著她提醒她，念她剛失戀身心受到打擊，也就在旁默默地幫她複核。
一段時間過後，小裴也慢慢緩過勁來，只是做事有時還不時有疏漏。工作也不如以前積極主動，能躲懶就躲懶，她負責病床的病人家屬也屢有反應。小裴總是口頭上答應、抱歉，但行動上並未多大改進。
直至有一天，一個腦動脈瘤手術患者，原本應密切注意術後病人的生命體徵、眼球及四肢活動，小裴只對病人家屬簡單提了一句，就回護士臺忙自己的事。而來自山區的病人家屬原本就沒有什麼護理常識，也不捨得花錢請有經驗的護工，便一直讓病人昏睡，自認為這樣會讓病人更好休息。
等到第二天上午醫生查房的時候，病人依舊昏睡不醒。病人家屬也是一夜安睡，並沒有將這一情況，及時反饋給護士臺或值班醫生，以致錯失了病人最佳的補救時機，成了植物人。
原本可以治癒康復的病患，卻被護士小裴和家屬共同的不負責給毀了。家屬的缺乏責任心源於他們的無知，而小裴在夜班當值的時候，本該重點關注這名病患，卻被她躲懶睡覺去了。
事後，院方因重大失職賠了病人家屬一百多萬，小裴也終因這次重大醫療事故被院方開除。
這樣的醫療事故本可以避免的，小裴原可以重新振作，儘快投入工作中去。但她卻因失戀失去對一切事情的責任心，一次次的錯漏累積，又不吸取教訓，最終釀成不可挽回的重大醫療責任事故。
所以說，再完善的制度，在實際操作層面都無法取代人的責任心，不然依照海恩法則，依舊會出現重大的責任事故。
工作中的護士
3， 看似偶然的小事，各種因素累積多了就成了必然結果
我們在日常工作中，也會有很多偶然事情發生，造成意想不到的後果。
就拿一次普通的上班遲到引發的工作失誤來說：汪斐前一晚上出去與朋友聚會，喝多了酒，回家晚了，太太生氣，仗著酒興和太太吵架。太太因氣憤沒有把第二天替換的衣服，挑出來給汪斐熨燙好。
第二天太太也沒叫醒他，汪斐起晚了，找了半天衣櫥，胡亂穿上。家裡太太沒有做早餐，所以匆匆出門後，在早餐攤上買了早點，邊吃邊快走趕車。不巧，早餐汙漬蹭到了胸口襯衫上。想回家換，時間來不及，只得繼續往單位趕。
進了公司大門，排隊等電梯又化了八、九分鐘，等進門打卡早過了上班時間，遲到七分鐘。急忙忙打開電腦找到今天與客戶開會的資料，和領導一起在會議室。客戶來了落座，他們的目光都不自覺地被汪斐胸前的汙漬吸引，搞得他渾身不自在，這次會議的效果自然也是令人不滿意的。
會後領導的批評與訓斥，汪斐也只好默默地接受。這一系列看似互不關聯的偶然事件，卻又無巧不巧地串聯在一起，累積多了便演變成汪斐的災難日。
做錯事被指責的員工
三，“海恩法則”要求我們要見微知著，做事有責任心，杜絕職場上連鎖式重大災難
工作中有一條著名的安全法則，叫墨菲定理。它就是：“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生”，而且“不管其可能性多麼小，但總會發生，並造成最大可能的損失”。
這就要求我們在平時對任何事情都不能大意，更不能包有僥倖心態，對各種隱患遮遮掩掩，而是擦去一切措施，把各種事故的苗子消滅在萌芽中。
認真規劃工作的同事
1， 工作中按章辦事，不超近路，用規範的制度來保障我們公司的安全
1995年2月26日，金融市場發生了一條震驚世界的消息。具有233年曆史，在全球1000家大銀行中按核心資本排名第489位的英國巴林銀行，因進行金融期貨投機交易鉅額虧損，被迫宣佈破產。
巴林銀行曾創造了無數令人瞠目的業績，連英國女皇的資產都委託其管理，素有"女皇的銀行"的美稱。
然而這樣一家歷史悠久、聲名顯赫的銀行，竟因一個28歲的"期貨與期權結算方面的專家"利森進行期貨投機失敗而陷入絕境。
在事後對銀行進行多重嚴格的調查中發現，整個操作過程中存在嚴重的漏洞，即利森即是首席交易員，又負責交易的清算工作，集交易與清算業務於一身。這就好比運動員自己給自己打分沒有什麼兩樣。
因此，在職場上為了杜絕工作上的各種失誤與漏洞，我們必須嚴格遵照規範的規章制度來辦事，不能隨意以負責人個人意志行事，任何時候不超近路，這樣我們才能避免錯漏雪崩似的的坍塌。
銀行工作人員
2，每一個工作程序劃分到人，加強人的責任心，對造成的危害有足夠的認識
墨菲定律清楚地告訴我們：“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生。”前文中提到的神經外科護士小裴就是明顯犯了這個錯誤，一而再在工作中存留事故隱患。雖然之前她的護士長體諒她的特殊情況，多加照顧和包容，但依舊沒法改變小裴醫療事故的發生。
因此，有必要把每一個工作程序，都加以嚴格劃分，責任到人。這樣，可以增強每個員工的工作責任心，讓他們深刻理解事故所造成後果的危害性。不再像小裴那樣，得過且過偷懶躲閒地工作。
通過工作責任劃分到人，可以大大減少工作中的責任事故，提升工作中的安全係數。
有責任心的員工
3，多重檢核環節，及時排查及時消除，培養對事故先兆的敏銳性。
在工作流程中設置多重檢核環節，層層把關是極其有必要的，尤其是針對公司的重大項目，這樣可以及時排查及時消除，不至於累積到最後釀成大錯。
本文開頭時提到的莫廉宇破產案，就是忽略了這些工作中多重檢核環節。重合同輕履約，企圖用某些“潛規則”矇混過關，最終造成他賠付破產。
如果莫廉宇字簽約的時候，充分考量現有國內市場的生產加工情況，熟悉每一道工序的工藝技術要求，他就不會冒進去籤一對一的對賭條款，這樣，即使他拿不下這張合約，之後依舊還有其它機會可以獲得，照樣可以讓公司晉升一個臺階。
還有在後續代加工的時候，莫廉宇在工藝精準度無法達到合約要求的時候，他也是可以有機會改進的，要麼換掉目前的工廠，找能勝任的新工廠加工，可能會多出一筆費用；要麼與甲方監理正式簽訂關於修正技術參數的補充協議，這樣即使損失些利潤，也好過現在的全軍覆沒。
現在唯一能讓莫廉宇稍稍減輕損失的是工廠偷換原材料這一點，但也是杯水車薪，這種三角連還債，要釐清也不是短期內的事，莫廉宇依舊難逃破產的命運，這三年努力創業依舊被無情摧毀。
不要輕易小看在工作中的任意一個小過失、小錯漏，防微杜漸才能及時發現事故的先兆。一個人要想做大事，有大的成就，就一定要有對各種事故先兆的敏銳性，這是可以通過後天培養而成的。
工作中多重檢核
“海恩法則”在企業安全運轉中帶給我們的啟示：
01. 對於日常作業：要充分準備，不要倉促慌忙；
02. 對於可預見到微小事故：要未雨綢繆，不要臨渴掘井；
03. 對於事故徵兆：要敏感警覺，不要疏忽大意；
04. 對於存在事故隱患：要及時整改，不要不理不睬；
05. 對於安全事故：要吸取教訓，不要反覆重發；
06. 對於善後措施：要系統完整，不要顧頭不顧腳
懂得“海恩法則”後，我們為了企業能安全、持續的發展，避免災難性的損失，對企業中存在的各種安全隱患，任何時候都不能掉以輕心。任何企業災難性事故的發生，都是對安全事故先兆的忽視，我們必須事先預防和控制這些安全事故。
總之，通過“海恩法則”的運用，加強每位員工的素質和責任心，提高企業運轉的安全性和發展性，讓更多的創業者和廣大的員工得到利益保障。
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作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！
