【摘要】新中标项目，实施模板、木方、钢管、扣件材料由本公司自行供应，在对模板、木方、钢管、扣件管理方面，必须减少周转料具的损耗。
【关键词】周转材料 管理措施
随着公司的日益发展和各专业人才的扩充，现场的施工管理模式随之变化，在公司新的规定中，除钢筋、混凝土两大主材外，将模板、木方、钢管、扣件等周转材料的采购租赁一并加入项目，由我公司自行负责，这一项改变，无疑对项目部现场人员的管理水平有了更高的要求。周转料具租赁费是材料费的一部分，它不仅包含料具租赁的费用，还包括向租赁站多支付的因丢失、损坏料具的赔偿费用。参照以往工程，此赔偿费用占到总租赁费用的20％左右。所以，降低周转料具的损耗率，也就是控制材料成本。
根据本工程的特点，周转料具主要是指钢模板、钢管、扣件、山型卡、模板、木方、U托。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，除减少占用、加速周转外，防止损坏、减少损耗也是降低工程成本的一个途径。针对现场的模板木方等周转材料的管理，我部特别制定相应的管理措施：
一、设立固定独立的料具存放场，集中有限管理
在工程施工过程中，根据现场场地情况，设立一小型周转料具堆放场地，场地四周设简易围墙进行封闭，在进出口处上锁，物资派专人进行管理。施工现场拆下的料具统一归还场地，由项目部集中调拨、管理。
项目部根据周转材料特点，编制周转材料领用表格，分包单位需领用新模板木方时，必须由专人（材料负责人或技术负责人）向项目部上报领用计划，计划中包括材料数量、使用部位、领用日期等，由项目部专业工程师根据现场施工进度实际需求量核对后，才可报于物资部领用材料。
二、加强料具维修管理
项目自制钢管调直机，配置电焊机，购买小型角向磨光机，定期对损坏料具进行维修，以减少周转料具的损坏赔偿。
三、提高全员节约减损意识
（1）提高全体管理人员的成本意识
项目全体人员召开"降低周转料具损耗，提高节约成本意识"专题会议，对全体管理人员进行成本意识教育。商务部对本项目部以往工程周转料具租赁费用进行分析，并对大家进行"料具租赁合同"的交底。使每个管理人员都明白：周转材料的管理只依赖个人的能力是不够的，每个管理人员只要在现场就应该自觉的履行义务：主动捡起散落遗失的料具送至集中地点，对作业面的野蛮违章行为制止等，要做到开源节流，降低周转材料的损失浪费。
（2）提高全体作业班组的节约意识
开始施工前，对全体分包管理人员及现场作业班组组长召开专题会议，进行"周转料具使用"专项交底。交底内容应明确：周转料具使用注意事项；周转料具使用的奖罚制度；料具租赁合同中的相关规定。
(2)钢筋工按照建筑面积为基数，采用一定单价（含混凝土主体结构和砌体二次结构，包括提供人工、零星材料和钢筋加工机械、手头工具，施工内容包括码垛、下料、成型、绑扎、接头等人工，班组钢筋加工机械，）；
四、完善细化料具管理制度
根据相关工程出现的问题完善细化料具管理制度，特制订周转料具管理细则：
（1）本细则所指周转料具含木方、模板、U托、钢管、扣件等。
（2）周转料具由承包人提供，分包人使用。周转料具的现场调配由承包人统一负责，物资部门负责现场整体料具的供应服务，工程部负责周转料具的协调、调配。
（3）分包单位对周转料具无偿使用，实行借用制，分包人对项目的周转料具负保管、维修责任，对损坏，丢失者全价赔偿。
（4）中里程劳务必须服从项目部对周转料具的统一调配，对拒不服从，无理取闹者，项目部有权责令其停工，对造成的损失由中里程劳务负责，情节严重者，扣除结算款直至清退出场。
（5）分包单位在拿到图纸后，须提出周转料具需用计划，在使用前一个星期内报主管工号施工员，施工员在核算无误报总工程师审核、项目经理同意后方可报物资部。需用计划上必须注明规格、数量、使用部位、使用日期或分批进场日期等。
（6）物资部根据需用计划合理组织周转料具进场。设专门的周转料具台帐，详细记录料具进场、使用、归还的流向情况。分包人领用料具必须签字确认，在归还时，扣除正常损耗外，不够数量者由分包人全价赔偿。
（7）对于有些模板钻对拉螺栓孔的情况，钻孔事由、数量等必须事先通知主管工号施工员，生产经理批准后才能实施，并必须钻标准孔。该项工作由分包人义务实施。对于未许可或随意钻孔者，除进行全价赔偿外，项目部还将视情节严重与否扣除300元以上500元以下工程款。
（8）对于钢管随意烧割、随意切割木方、模板，违反施工方案"大材小用、随意切割"一经发现除进行全价赔偿外，支付承包人违约金5000元。木方、模板、钢管确需切割的，分包人必须以书面形式报告承包人，经生产经理同意后方可实施。
（9）周转料具严禁用来垫路、挡土等，否则项目部将处以1000元以上2000元以下罚款。
（10）对墙模板由分包人负责钻标准孔，私自钻孔，按每发现一次处以300～500元罚款。
（11）周转料具归还时，分包人应将模板木方上的钉子全部拔出并清理干净，模板的毛边应切除，按不同规格码放整齐。若未按照要求归还，中建八局有权按照合同要求将按新材料价格从劳务分包工程款中扣除。钢管使用过程中，发生的弯曲等由中里程劳务及时维修，扣件、U托及时上油维修，避免锈蚀损失。
（12）对周转料具爱护有加，模板每次使用后清理干净，并涂刷脱模剂，日常管理良好的分包单位，项目部将酌情给予奖励。未按要求对模板清理保养的，发现一次按每发现一次处以2000元罚款。
（13）模板、木方按照合同约定分别提供93600㎡、962m³，木方分包人退还承包人时，不得低于领用量的60%，其中长度2米以上的不得低于领用量的50%；模板不得低于领用量的30%，钢管归还承包人时，不得低于领用量的99.5%，U托不得低于领用量的99.9%，扣件不得低于领用量的99%。
（14）模板、木方材料进场数量以合同约定的数量为准，扣件、钢管、U托以现场批准的数量为准。
（15）如材料节约，双方按5:5分成（仅钢筋进行分成）；周转料具如有丢失、损坏和超定额损耗，分包人按采购价给承包人予以补价，边角余料未按照承包人要求利用，视为故意浪费，按照原价赔偿。
（16）承包方供应的材料属承包方所有，分包商不能挪作它用或擅自处理（包括边角余料），施工节余材料、废旧材料、边角余料由分包方负责回收至指定地点，归承包方所有，按承包方要求参与处理，分包方不得变卖，否则，分包方按变卖价值的十倍支付承包方违约金。
（17）承包人按照分包人所提供的材料计划，并按分包人供应计划的品种、规格、数量、时间供应到施工现场。双方材料员在现场办理验收手续。承包人供应的周转材料如发现种类、规格、质量等级与供应计划不符或质量不合格，分包人可拒绝接受。
（18）每周五工程部与物资部进行现场联合检查，针对现场料具使用情况进行巡检，若发现现场有故意损坏料具（如：任意烧割、钻孔、抛扔等），或料具做它用等现象，一律追究相关责任人，并按奖罚细则给予相应处罚，并在工程例会中通报。
（19）制定周转料具使用奖罚细则
五、结束语
通过上述措施的实施，对控制周转料具损耗，取得了一定的效果。
不过，还存在一些问题：外协作业人员的节约降耗意识有待提高，他们仍处于被动状态——为了不被罚款而节约，如何充分调动作业人员的积极性，使他们主动的想办法降低料具损耗？此外，从经营方面，如何克服一些困难，改变协力队伍承包的模式，让外协自己承担料具租赁费用？这些，是我们更应好好探讨的问题。
1、喜欢本文点赞让更多人看到！更多建筑文章，欢迎关注本头条号。
2、2000GB精品建筑方案，BIM教程模型，请加入下方圈子，无二次收费
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）
