能走上領導崗位的職場人，或多或少總有兩把刷子的。換一句話說，
作為領導，套路使用666，這是一般吃瓜群眾無法抵達的高度。比如，他們對待下屬和風細雨，對你工作安排娓娓道來，不明真相的下屬還以為領導對自己友善無比，卻不知職場江湖中，不怕面對面對懟你的人，就怕你看不懂的人。當領導在工作中出現這三種跡象時，很有可能他不滿意你，折騰你，套路你，建議你提前做好捲鋪蓋走人的準備，或儘快拿出應對措施，保全自己。
跡象一：你發現，在他的領導下，你根本接觸不到核心工作和項目
在任何單位，所有的崗位總有三六九等，關鍵崗位的人提拔的可能性較大，而邊緣崗位似乎與晉升、優秀、重用掛不上鉤。崗位的差異也是話語權的差異。如你發現自己再漸漸被從核心工作和項目中抽身出來，領導的意圖非常明顯，可能是在防範你，避免你在核心崗位上、核心工作上佔據過多話語權，這明顯要趕你離開的跡象。
跡象二：開始在一些公開和非公開場合對你的工作進行負面點評。
負面點評，不管是隱形的批評還是公開點名的批評，都在傳遞一個信息，他對你的工作不滿意，甚至對你這個人不滿意。千萬不要相信領導所言的“對事不對人”的說法，萬流歸宗還是“對人不對事”。
在公開或非公開的場合對你的工作進行負面的點評，無疑是一種造勢。領導想要搞定一個人，並非直接去做，更多是要營造一種勢頭，為下面做的事情埋好伏筆，等到你沒有意識到的情況下，直接把你趕走。這便是在部門改革中，分流人員出去，只要確定分流人數就大致知道要分流哪些人的原因，所有的造勢、伏筆已提前告知大家了。信號的釋放永遠是領導最擅長的工作之一。
他們把這叫做“管理之術”，說到底不外乎一種不入流的管理小技巧而已。
跡象三：最近經常對你或你的團隊表揚另外一個人
放風，是人力資源管理中經常用到的一個方式，提拔一人或重用一個人前，會放出一些風聲，包括表揚一個人、釋放提拔這個人到某個部門（未必說到哪個崗位）的情況，藉此瞭解大家對此的反應，如果不是過激的情況下，可以替代他不滿意的那個人。
如你的領導最近經常對你或你的團隊表揚另外一個人，實際上是要提拔他替代你的想法，相信你聽到這樣的消息時不會無動於衷，思來想去，這不是要玩人、換人的節奏嗎？算了，明知如此，自己主動走了算了。
很多職場人，就是這樣被領導擠兌出局的。
跡象四：你的上司不斷給你安排工作，還告訴你要獨立完成，很少給你資源和支持
一般情況下，責任和資源是基本對等的，如果領導給你安排工作，貌似是重用的表現，但是要從他的動機去分析，就大致知道是培養你，還是要換掉你的表現。
如果在一個團隊中你的工作量越來越多，他無視你的需求，還不斷給你加壓，還不給資源支撐，基本可以確定他有一定的針對性。要明白人的精力是有限的，幹得多錯得多，這是一個永恆不變的定律，尤其在沒有資源支撐的情況下。
任誰也不能十全十美，在工作中誰也抓不到小辮子，所以，當你遇到這樣情況時，思考下很有可能並非重要，而是陷阱。
四個被套路的跡象說完了，看完是否覺得職場好難混？
確實不太好混，長個火眼金睛看這世界，因為職場江湖本身就是利益場，選擇行業重要，選對企業重要，更重要的是跟對人。那些一天天與你玩套路的領導，不跟也罷，識別他們，確定自己要走的路，才最重要。
對此，大家覺得呢?歡迎@藍胖說說，一起討論職場上的那些事。
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