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為什麼很多企業制定了戰略，一線執行卻沒有到位？為什麼員工辦事拖拉，執行力不到位？為什麼總有下屬在等待老闆分配任務，不能主動地去工作？為什麼一些企業的老闆處於很忙碌的的糟糕狀態？
上述這樣問題的根源，主要就是企業缺乏一套標準的流程。
一套好的流程，可以幫助企業培養人、訓練人、改造人，提高執行力，徹底解放管理者！
第一、流程要規範
沒有規範流程，管理一切為零；認清流程管理價值，重視流程；規範做事流程，管理簡單高效；執行不按流程走，等於沒有執行力；把握流程管理本質，不做無用功；抓住流程管理重點，讓管理事半功倍；制定標準化流程，打造職業化員工。
第二、管理有序
管理秩序化，讓員工享受到流程之美；
用流程提升工作效率；精準定位業務流程；複雜流程如何簡單化；清除流程中的浪費；每一個環節都不能輕視；實時關注工作流程。
第三、決策流程
決策程序化，讓執行更有保障；告別一把手，決策程序化；決策客觀分析，制訂決策方案；項目決策的流程與陷阱；給決策制定一個正確、清晰的目標；掌握決策信息，進行前景預。
第四、組織
組織結構化，讓員工高效地工作；流程化管理的組織結構；合併相近部門，做到有崗有責；減少工作環節，避免流程中的損耗；減少重複作業，提高工作效率；員工精簡，在“精”而不在“多”；“招聘”資深員工，分擔崗位職責。
第五、客戶
客戶精準化，以市場為導向的流程管理；流程合理，立足客戶；明確客戶管理的流程標準；梳理客戶服務的流程思路；全面分析流程，做到簡單高效；分析流程設計，規避管理隱患；確定制度文件，加強約束規範。
第六、執行力
執行目標化，執行到位結果到位；目標管理，執行有方向；時間管理，執行有節點；規範行為，執行不走樣；權責到位，流程不混亂；量化結果，執行不敷衍；量化標準，將事務變繁為簡；合理分工，確保流程落地執行；拒絕藉口，無條件按流程執行。
第七、員工內部管理
嚴格檢查，增加員工執行內驅力；重視流程檢查意義，有檢查才有執行力；掌握流程檢查方法，確保流程順暢執行；檢查人崗匹配度，控制流程中人力損耗；增加檢查頻度，及時化解流程中的瓶頸；鞏固改進結果，提高生產效率。
第八、企業文化
流程優化，形成流程文化；捋清脈絡，劃分流程層次；精簡冗繁程序，提高流程進展效率；抓住流程節點，讓管理直達核心；對症下藥，清除流程病灶；選好流程的該進方法。