我跟老闆談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老闆談辭職，他跟我談發展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。真心總是無人喜，偏偏套路撩人心。 
這是多少幹機械加工同事的心聲！！！
五金廠（加工店）常常有新人進來，然後老闆（管理）覺得花了大力氣培養新人，而得到的結果卻是大部分新人學了東西就走，這讓他非常無奈。花費大量時間成本，精力成本和公司資源，換來的卻是員工的一走了之。“現在年輕員工心浮氣躁，員工的忠誠度太低了，這是許許多多老闆（管理者）的共通問題，新員工留不住，優秀人才留不住，花了大力氣培養出來的員工也留不住。
在現代的企業和團隊中，“員工忠誠度”是一個量化的概念，它跟老婆和媽一起掉水裡你先救誰一樣，是一個偽命題。
員工和企業之間，應該以勞動關係/契約關係/合作關係為核心，而不再是過去那種依附歸屬的關係。就算談忠誠度，也應該是企業和員工的相互忠誠，而不是要求員工來單方面向企業效忠。市場經濟的核心就是自由、競爭。而現在的年輕人，在職業上也有了更多的選擇。
站在員工的角度，所謂的“忠誠”也並不是長時間留在一家企業，不跳槽。真正的忠誠是，在合約的範疇內，不違反契約的內容；在合約解除之後，不做損害前東家的事。
而站在企業的角度看，企業應該捫心自問：我們需要的，真的只是不離不棄的員工嗎？企業需要的也並非是“忠誠”的員工，而是職業化，能力強，能為公司創造更多價值的員工。 一個被肯定，被真正當做有血有肉的“人”，而不是一個單純的勞動力來看待的員工，才會對企業產生真正的歸屬感。
所以 老闆（管理者），不要談員工忠誠度，讓我們談員工職業度，談企業和員工雙贏，讓我們幹實事！
如果有什麼意見、想法 歡迎留言，相信每一位機加工的同胞都有故事，只是差一壺酒而已
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