常青
然後就是產品遲遲不出成果這事兒，不管是誰，都是要拿作品說話的，沒有產品出來，即便李彥宏都有心無力，況且他可能也失望，甚至於連失望情緒都沒有，就想做實驗失敗了一樣，贏了那是運氣，沒贏那是正常。所以李的下場就是內部轉崗。
大家可能也看到了李的朋友圈的澄清，但真相如何，只能說，呵呵。
以上。
好人長安君
先講一個故事
幾年前，我曾在一家電子產品（製造類）公司工作過。我在裡面幹到差不多半年時，可能的確是受到老闆（溫州人）的賞識吧，老闆就讓我當到了生產部門的主管（主要是負責公司的產品生產、設備維護和網絡系統等）。當我在這公司幹到第9個月時，老闆又請來了一位35歲的技術型牛人（他在這行少有8年的從業經歷），他一進公司就直接擔任研發部門（主管產品設計和質量）的主管。老闆捨得花高薪請他進公司當部門的帶頭人，當然也是希望他能帶著一個團隊突破產品設計和質量的瓶頸。雖然他比我大個7、8來歲，但在公司，我們在討論跟工作相關的問題，相互之間也就逐漸熟悉起來，相處得還很愉快，並且我打心裡越發覺得他的專業能力確實很過硬。
他在公司裡面幹了有3個月了吧，產品設計和質量的瓶頸依然沒有什麼大的進步（一線的產品質檢員工不是我管，是他在管），老闆對他的態度慢慢有了微妙的變化，反正不像剛開始他進公司那會兒，老闆對他那麼友善可親。當然，我肯定是不想在公司裡受老闆氣的人。所以，我除了把自己的工作幹到細緻和周密（讓老闆幾乎找不到我工作上的漏洞）外，對自己所帶的團隊提的要求之一就是，大家必須按照標準化的作業流程，保質保量地完成每天的生產計劃（包括常常計劃有變而導致加班生產）。我這樣做還有另外一個目的就是，要想方設法劃清我們和研發部門的關係，從而一旦產品質量又出問題時，老闆怎麼也不會怪罪到我們的頭上。
當他進公司到第5個月的樣子，老闆又從外面請來了一個人進來（這個人大概30歲），也是在研發部門裡工作，當他的副手，包括他自己也懂老闆此舉的用意何在。有人可能會說這個老闆是不是像個昏君？難道老闆不知道他的專業能力好？其實，據我對老闆的瞭解，老闆對他了解得還是很全面的。老闆本以為在研發部門有了一正一副兩個主管，既很可能逼出他的潛能，又可以讓產品設計和質量在儘量段的時間裡有大的進步。但是，沒有讓人想到的是（估計這也怕是超出了老闆的預料），這兩個人在研發部門裡幹著幹著，反而是不怎麼相互合作。我記得有一次，老闆組叫各部門的領頭同在一間辦公室裡開會，他兩個人在會上能為了一個偏細節性的問題而互相指責對方。
當他在公司幹到第7個月，有天，他突然走進老闆的辦公室，向老闆遞交辭職申請。人事部門的一個同事給我說的，當時老闆也假心假意地當著他的面說了些挽留他的話，最後老闆是同意了他的請求。後來，我也有仔細想過他在公司裡待了不到1年的原因。其實，原因還是很多很多的。比如，他給人的第一印象就像是個技術專員，而並不具備帶領團隊的氣質和能力。我也是聽人事部門的一個同事說的，他進公司以前，他以前好像都沒有帶過團隊。又比如，他處理人際關係的能力和藝術只能算是一般。雖然我和他之間從始至終相處得還算愉快，但我對他只限於普通的同事關係。所以，我實在想不出我要在工作上幫幫他的理由和動力。我反而是在工作上想盡辦法與他撇清關係。再比如，老闆應該也是覺得，公司各部門、各員工之間還是要相互內鬥，只要員工之間爭鬥處在合理的程度，這對公司反而有利。
後說李叫獸
我為科技狂
這是正常的“優勝劣汰”。
當然，這個“優勝”不一定都是水平問題；“劣汰”也不一定是因為專業不夠。
要知道，所謂的團隊，就是一群具有共同願景、戰略目標高度一致、技術相輔相成、並且能夠“把後背放心交給對方”的這樣一個團體。而如果你太年輕，在人際關係處理上經驗不足，有時候會很容易形成遊離於這個團隊之外的獨立獨行角色，那麼就不容易與整個團隊形成合力，會給目標的推進帶來效率上的遲滯，必然逐漸被淡化。
同時，有前景的項目，也是需要下面有一幫志同道合的小夥伴共同推進，就是要有一個小團隊，能夠給項目的推動、推進，帶來技術、人員方面的保證，通俗的話說就是“嫡系”，一個人單打獨鬥，在現在競爭這麼激烈的時代，是很難在市場上取得領先優勢的。如果有“嫡系”，就有了基礎保證，爭奪資源時也是“師出有名”，更容易得到上級的支持。
波士財經
今天（2月28日）上午，李叫獸正面回覆了自己“被架空”、“被幹掉”的傳聞，先來看看他是怎麼說的吧！
當事人“實名闢謠”，我們是信呢還是不信呢？
還是信吧！不然怎樣？匿名爆料者——這稱謂從骨子裡就透著不懷好意和不靠譜。
大公司之殤與高管角力的激烈化
我認識一位高管，40歲出頭時被MT（團購那個）挖了過去，做了部門做總監，以為迎來了人生巔峰，結果乾了半年就被T了，主要原因是站錯了隊、說錯了話。
我們不說BAT京東MT這種超級獨角獸，單說一般的大公司，但凡混到總監以上的人，工作的主要精力一定不是幹出成績，而是如何保住自己的位置。
尤其最近幾年，互聯網創業高壓、高效的工作方式帶動下，這種高管之間的競爭愈發明顯。細心的朋友會發現，近兩年職場類課程突然多了起來，教你怎麼和領導說話、怎麼和同事相處、怎麼談加薪，這就是高管間角力激烈化的一種體現。
就算被架空，年輕的李叫獸也值得堅持自我
我要是個四十多歲的油膩中年人，八成會向職場“潛規則”、集團派息鬥爭低頭。
因為我有老婆，有孩子，上有老下有小都要靠我養活。我現在四十多歲，職場已過巔峰期，再忍幾年，多掙點錢，大不了提前兩年退休就是了。
但李你叫獸不同啊！
你1991年生人，今年才27歲，而立之年還未到。
20多歲的年輕人，張狂是你的標配，不服輸是你的屬性。作為中國最好的營銷內容製作者，你確實也有堅持自我的本錢！
至少，無背景、無派息，27歲的他能坐到副總裁的位子上，全憑本事，這已經秒殺幾乎所有同齡人了。
金投手
這件事情一成為了互聯網圈子的重大新聞而廣泛傳播。普通吃瓜群眾眾說紛紜，發表自己的看法，那麼我也來跟風一把，吐糟兩句。
盛名之下其實難副
他的事蹟我不甚瞭解，他提出的要把營銷科學化，我也不懂。但是我知道一句話，任何一個人想把簡單的東西複雜化，那都是畫蛇添足而已。個人認為營銷就是人和產品、人和服務、或者人和思想牽橋搭線而已，讓它們能夠順利暢通的流通。真正有用的不是去研究營銷這個事實，還不如去研究人性。你把人性搞懂摸透，就沒有辦不成的事情。商道即人道！營銷即人銷！
有一句話叫著，執行力第一，想法【idea】第二，團隊第三。無論什麼人只要把執行力做好，一定會有所產出。經典電影《阿甘正傳》就很好的說明了這一事實。
投入產出比
思變隨想
1. “權鬥”的必然性
人是一種社會性動物，正因為人具有社會性及動物性，所以才會拉幫結派，你爭我斗的。中國的歷史書中都講的是什麼？不就是講：如何搞陰謀詭計，如何玩互相傷害的藝術嗎？
所以有人的地方，就有江湖。大到國與國之間，中到廟堂之上，小到各個社會組織，個人團體之間，我們誰也無法避免，“好鬥”已經深深烙入了我們人類的基因內。正如太祖所說：“與天鬥，其樂無窮; 與地鬥，其樂無窮; 與人鬥，其樂無窮”。
2. 如何看待“權鬥”
既然“權鬥”不可避免， 我們就不能象駝鳥，把頭埋進沙裡，裝作看不見。我們更不能自視清高地不屑一顧，我們要正視，重視起來。 也一定要參與進去。否則，就是李叫獸的下場，被架空，被掃地出門。如果是高危行業，更會有血光之災，甚至身家性命不保。這是我這幾個月來的痛徹心扉的領悟。
我本身在一傢俬營小公司打工，年薪有數十萬，一心搞技術，沒站隊，沒搞關係，或者說沒去“鬥”別人，公司每個產品都是我的心血存在，即便這樣又如何，他們會覺得你不合群，排擠你，最後落得一個黯然退場。一個小私營公司，尚且如此，更何況那些BAT之類的巨型怪獸。所以心態一定要擺正。
3. 如何去鬥
這個我還真沒經驗，本身我就是一個nerd，一個受害者。但我仍然可以說說我的看法，問題中的說的 “站隊”，“培養嫡系”這是最基本的手段。
職場如戰場，同事之間絕大部分不能成為知心朋友，所以“遇人不可全拋一片心"， 另外，就是要向宮鬥電視劇中學習，拍宮鬥電視劇，我們可是好手，外國人卻看不懂，那一個眼神，一個微表情，一個小動作都有深刻的含義。
最後，就是向歷史書學習，《資治通鑑》，二十四史，史記都是好的教科書。另外，也可以看一看心理學，兵法之類的書，這些對鬥爭都是有所裨益的。
傑克財富
李叫獸悟性之高，讀書之博，善思善學，我頗為讚賞，驚為天人。
李叫獸的見識驚豔，固然與其學習努力分不開，很重要的一點，他一定有強大的獨立精神，不苟同成見，不人云亦云，透過現象洞察本質，如刀一樣的銳利。
所以，決定了他在人生閱歷有限的情況下，他是孤傲的，不世故的，不合群的，專注的。他就是小李飛刀裡的阿飛，獨行的狼。
何況，知與行的合一，也是擺在李叫獸面前的一大課題。如同當年屈雲波，營銷界的黃埔校長，在空降科龍，也未有所寸進，回頭上了岸。
畢竟，人生需要磨礪，從天才到帥才，需要積澱，破繭成蝶。
不管怎樣，李叫獸註定不會平庸!未來依然看好他!
