《財富》世界500強名單發佈，該榜單一直是衡量全球大型公司最著名、最權威的榜單。500強榜單是以營業收入作為唯一標準，經過核實後按由高到低順序。零售巨頭沃爾瑪笑傲群雄，連續四年排名第一，年營業收入達到4858.7億美元（約30700億人民幣），是阿里巴巴的20倍之多。
2017年阿里和騰訊，第一次進入到了世界500強的排名。其中阿里以235.17億美元的營收排在第462位，騰訊是以228.7億美元的營收排在478位。
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。
1951年，山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。此後半個多世紀，沃爾瑪帝國的版圖在世界各地不斷擴張。如今，沃爾瑪已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。在全球27個國家，擁有1萬多家商場，240多萬員工，每週2億人次光臨沃爾瑪。
在人們眼中，沃爾瑪集團是一個商業神話，而它的創始人山姆·沃爾頓更是一位傳奇式的人物。
1918年3月29日，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮。他是一個土生土長的農村人，從小家境就不是很富裕小時候的沃爾頓繼承家裡勞動的習慣，做過報童，割過草坪。大學畢業後，他進入一家百貨公司，從事自己喜歡的零售業。終其一生，沃爾頓始終在工作中度過，他熱愛零售業，喜歡用工作充實自己。即便是1985年他成為世界首富，依然過著極其簡樸且充分忙碌的生活。
沃爾頓堅持每一種商品都要比其他商店便宜，為了達到這個目的，山姆開始提倡低成本、低費用結構、低價格、讓利給消費者的經營思想。
對於傳統零售行業而言，要做到“低價”並非一件容易的事情。零售行業是一個高固定成本、低可變成本的經營模式。要想做到“低價”，只能以龐大的業務量來攤銷固定成本，從而維持業務運轉的可持續性。如果想要進一步擴大經營規模，還需要投入供應鏈基礎設施建設，利用科技的手段打造高效運轉的供應鏈。
沃爾頓在1983年開辦了山姆俱樂部，這是實行會員制的商店，每個顧客只要交納25美元就可以擁有會員資格，以批發價格獲得大批高質量商品。可以說，山姆俱樂部的商品銷售利潤是微乎其微，僅為5%～7%，但這一超低價的實施帶來的卻是銷售額的大幅增加。
此外，山姆還通過兼併的方式，使連鎖店的規模超常規發展。1987年，沃爾瑪的店鋪總數達到了1000家，1998年已超過1800家，員工總數超過40萬人。為降低成本，沃爾瑪直接從工廠進貨，儘量減少中間流通環節。一般的零售業都是由分店向工廠訂貨，再由工廠將貨發到各個分店。而沃爾瑪實行的是“統一訂貨，統一分配”。各分店的訂貨都先彙總到總部，然後由總部統籌訂貨。由於是大批量訂貨，可以享受比其他零售商更便宜的批發價。
沃爾瑪的銷售收入在持續上升，速度之快使人相信2000年突破2000億美元大關。事實上這不是妄言。2001年初，全世界的受眾聽到了一條令人震驚的消息：沃爾瑪的銷售額超過了比爾·蓋茨的微軟，成了全世界最大的公司。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。
沃爾頓家族五人包攬了2001年《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的資產總額達到931億美元，比當年的世界首富比爾·蓋茨高出344億美元。
“絕不亂花一分錢”，是沃爾瑪公司長期恪守的企業準則之一，這個年營業額數以千億計的公司，創始人卻是一個勤儉，甚至被外界稱為“小氣鬼”的老頭。事實上，這位超級富豪級的“小氣鬼”曾經向5所大學捐出了數億美元，並設立了很多獎學金。
閱讀更多 柳先說 的文章
