職場淺悟：讓我“唱白臉”沒問題，但領導“唱紅臉”絕對不能幹！

老百姓有句話叫做“一個唱紅臉一個唱白臉”，紅臉是好人，白臉是奸臣。其實意思就是一個做壞人，一個做好人，目的是讓做好人的那個得人心。

問題來了：有一些單位的領導會要求下屬和自己配合“唱戲”，領導“唱紅臉”，下屬“唱白臉”，通過這樣的方式來給領導加分、籠絡人心。以前我也是比較認同這種方法的，畢竟員工各不相同，不能把矛盾都集中到領導頭上，要維護領導的權威。

我曾經有一個領導說的很直白：你幹這個活就是要得罪人，“好人”得讓我當，這不是我個人需要，是我們這個團隊的需要。我當時深以為然，全力配合“唱白臉”，領導在全體員工中的口碑非常好，而我卻落得個“壞人”的稱號，領導安慰說：你只要堅持原則，不要怕得罪人，別人不理解我理解，我甚為感動。於是在工作當中，作為綜合行政部門的主管，我堅持原則、不看人情，而我發現的問題，領導進行“斡旋”和變通，有些員工犯錯，大錯化小，小錯化了。員工都說領導是個好領導、心眼好！

後來我漸漸發現這種情況不對，我唱“白臉”堅持原則這是沒錯的，也符合我的個性和原則。但領導屢屢“唱紅臉”就不正常了，用現在的話說，這就是“套路”。我在前邊捉，領導在後邊放。最後唯一的效果就是給領導添了“人氣”，而對於工作卻沒有什麼積極的作用。

啟示：在工作中，堅持原則“唱白臉”這個是應該的，但如果領導耍“套路”，在你“唱白臉”的同時，他自己“唱紅臉”，那就絕對不能幹，我們不能當助紂為虐的幫兇。那不是管理方法，那是企圖“套路得人心”，這樣的領導遲早被淘汰。還是科學管理、真誠相對才是正道。