“喜歡奴才，而不喜歡人才”的領導也有人跟隨？
這是我們要說的第一類領導：資質一般、能力一般、人品一般。
這類領導的“上位”，主要靠的是諂媚權貴、趨炎附勢，而並非靠群眾大家的推薦。因此，這類人當上領導，就會出現奴才當道、人才靠邊站現象。
“喜歡奴才，而不喜歡人才”的領導也有人跟隨？
這類領導的當政過程，於“私”的考慮要遠大於於“公”的考慮，他個人的利益永遠佔據首位，在這之後，才是“為公”之慮。由於永遠把他個人利益、權力慾望放在首位，所以，他需要的是一群隨時能為其鞍前馬後、極盡諂媚之能事的奴才，而非於“公”有利的人才。
“跟我衝”的領導，這個時候，你就只需好好做個“隨從”。
接下來要說的是第二類領導：人中翹楚。自身能力很強大。
這類領導，主要靠以身作則，“示範”、“榜樣”的力量來帶動下屬。由於自身就很出色，一般不會嫉賢妒能，跟“人才”會惺惺相惜，也比較能夠“知人善任”。
當然，領導對人才的賞識也有前提，那就是“人才”也要擺正自己的位置，對領導有足夠的尊重。因為一般而言，人中龍鳳大多有不同程度的“恃才自傲”。
隔離老闆董明珠，這類型領導如何？
人中翹楚式領導，由於他自身能力很出色，也容易獨斷專行，是屬於“跟我衝”式領導，這個時候，作為這類領導的下屬，“跟隨”是一個重要特質。
“給我衝，我殿後”，這樣的領導你也許更喜歡。
接下來是第三類領導：甘當綠葉型領導。
這類領導屬於“老好人”，可能自身能力並不十分出色，但甘當綠葉，懂得舉賢拔能，甘當人梯。這類領導屬於“給我衝，我殿後”式領導，也是屬於比較受大家擁護的領導類型。
海底撈老闆張勇，這類型領導如何？
這類領導、管理層也相信，長期能保持積分排名靠前的員工，必定有其堅韌或突出的才能，因為是通過各方面量化了員工職責和能力。就連員工的思想也能做到相應的量化考量：
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還有一種野心很大的領導，“對人才的重視要大於奴才”。
這就是第四類領導：追求政績型領導。
這類領導，可能能力一般，但是基於更大的政治抱負和政治野心，需要政績，而政績需要賢能之士。所以，這類領導在具體作為方面，也不會過分偏向諂媚之士，對人才的重視考量要大於奴才。
阿里帝國老總馬雲，這類型老闆如何？
最慘的是？
從以上幾種類型中可以看出，讓“喜歡奴才，而不喜歡人才”的一類人當上領導是災難，這也是為什麼現在領導選拔需要考慮“民意”（員工中的口碑如何）的一個重要原因。
還有，中國有一句俗語叫做“屁股決定腦袋”，人是會變的，你所處的位置決定了你的頭腦和思維。
但是，職場經驗告訴我們：不忘初心，能夠自始至終保持清醒的自我認知的人，是少數。
說一說，你還在職場碰上哪類奇葩的領導？
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