作為一個企業的老闆，掌握必要的財會知識、能看懂報表，充分了解企業財務狀況，為管理決策服務；掌握必要的稅務知識，稅即成本，稅也是風險，懂稅的目的為了分清什麼是節稅，什麼是偷稅，節稅是降低成本，偷稅是違法犯罪；掌握必要的內部控制手段，公司規模越大，經營風險越高，沒合適的內控制度，產品利潤再高也會無故流失。
跟不懂財務的老闆溝通是種怎樣的體驗？
場景一
老闆：小陳，來我辦公室講一下你交的報表
財務：（進去解釋）blablabla...
老闆：沒聽懂！
場景二
老闆：咱們今年賺了多少
財務：幾百萬
老闆：我要買臺寶馬
財務：現金不夠
老闆：出去吧，我想靜靜...
場景三
老闆：財務費用怎麼那麼高，你們財務部花錢要省點
財務：這不是我們花的啊
老闆：那是誰花的
財務：銀行花的
最後給不懂財務會計的老闆們十個忠告：
1、請相信公認併成為制度會計理論的重要性，有時候，會計十年的經驗就是十年錯誤的堅持，實踐中至少有一半的會計處理都是錯誤的，公司為此付出高昂的代價或許會計自己還不知道。
2、如果你很忙，請你抽一些時間和財務人員溝通並尊重他們，如果你特別忙這樣的藉口來推脫，面臨的結果是：沒有良好會計的企業相當於劉備失去了諸葛亮。
5、並不是所有的發票做到公司賬簿裡就是成本費用；並不是所有的稅費交到稅務局就算是納稅了。實際上，記錯賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯稅比不納稅的損失更大。
6、請記住不要以為收入-費用=利潤就是計算納稅額的基礎，會計利潤和公司的所得是不同的概念，有些時候你用來衝賬的發票是無效的，甚至給你帶來麻煩和風險。
7、事實上曾經錯誤的決策，很難用合法的方式來彌補，所以不要怪會計人員水平不高，要怪就怪自己無知。
8、你是不是感覺公司的賬簿有點亂，如果是那樣，你很危險了，也許離你企業關閉的日子不遠了，打敗你的不是別人，而是你的會計，但更多的責任在於你自己。
9、記住開公司容易關公司難，一個不規範的財務核算、一個曾經錯誤的行為都將是以後糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。
10、目前有兩種老闆，一種是隻顧賺錢出了問題花錢找關係擺平，另一種是在賺錢的同時思考這個錢是不是該賺的，前者我們叫暴發戶，後者我們稱呼為企業家，你是哪一種你自己最清楚。
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