2008年6月，進入法智特集團；
2015年3月，成為上海樂言律師事務所合夥人，擁有廣闊的職業前景；
2015年7月，成為上海法知特律師事務所合夥人，擁有專業、權威的個人名片；
2015年12月，成為贏火蟲訴訟投資機構合夥人，資產管理規模超過百億。
她是如何完成這驚豔的蛻變？
如何給律師分類
從律師的工作屬性看，有訴訟律師、非訴訟律師之分；
從執業方式來分，有執業律師、公司律師、公職律師等；
從律師執業領域劃分，更是五花八門，可以有買賣合同、民間借貸、知識產權、強制執行、房地產、投資併購、破產清算、不良資產處置、刑事辯護…… 多到數不清。
而有這樣一個人，她對律師從業者的劃分依據則是：有無責任心。這裡的責任心，包括對當事人的責任，對行業的責任，對社會的責任等。
姜曉慧，上海法知特律所高級合夥人，華東政法大學法學碩士、資深律師，贏火蟲訴訟投資機構創始人之一，現主要負責贏火蟲平臺知識產權案件的風控，同時兼管平臺整體運營風險的控制。
“我們陪著鋼貿商走過了最輝煌的時期，在他們身陷極大困境時，我們共同擔當、負重前行。”
姜律師回憶起2014年的 “噩夢經歷” 如是說。
危機面前，責任大於一切
2014年的鋼貿危機，是華東地區多家鋼貿平臺老闆的噩夢，也是姜律師及其所在律師團隊的一段艱辛歷程。
在這之前，姜律師所在團隊的服務對象是鋼貿平臺內的大大小小的鋼貿業主，他們為這些鋼貿企業提供應收賬款清收法律服務，代理的當事人主要是債權人，而這次，他們的當事人是鉅額金融債務的債務人，債務規模小到十幾億，大到近百億。
姜律師說，2014年他們打的是一場硬仗。
“如果危機得不到妥善解決，這些鋼貿企業，無論是惡意拖欠貸款的投機者，還是受聯保模式影響，無法獨善其身的本分從業人，都將很難繼續運營，而平臺老闆更是由於鉅額擔保債務難以東山再起，而我們團隊在華東乃至全國各地的鋼貿法律業務也將遭遇嚴重威脅。”
當一個行業出現了難以預測、不可逆轉的系統性風險，律師對企業、對行業的重要性更容易彰顯。在這場戰役中，姜律師和團隊夥伴們要做大量的信息處理工作，就債務重組問題去和銀行進行無數次的談判、方案調整，甚至要防止債權人採取強制性的刑事措施，還要引導當事人進行金融債務集中爆發的心理建設，工作壓力可想而知。
最關鍵的是，“我們做這些項目，沒有什麼案例可供參考，都是摸著石頭過河，對項目進展沒有實質預測和控制能力，因為方案最終能否達成，能否實施，取決於很多因素；事實上，項目完成後能否順利收回律師費都存在較大不確定性，但是作為鋼貿行業內知名的法律服務單位，除了繼續前行，我們別無選擇”。
“在這個過程中，我們還面臨過一些金融機構的邀約，希望我們能夠代理他們，對鋼貿商展開訴訟清收行動，在這一點上，我們團隊負責人餘暢池頂住了巨大的利益誘惑，堅持利益衝突從嚴審查的做法，甚至某些時刻我們為了避嫌，拒絕一切金融機構的案件代理，我覺得這個做法短期內經濟損失比較大，但對團隊贏得客戶信任還是十分有正面意義的”。
“律師的專業水平固然重要，但客戶信任關係是律師業務長期穩定發展的基礎，我們應該時刻把當事人的利益放在第一位，要有高於一般職業的責任心。” 法智特集團秉持的 “守正、責任、創新、共贏” 核心價值觀，被姜律師詮釋得很徹底。
“訴訟投資”是時代的選擇
再說到律師的分類，如果按照工作方式來分的話，可以分為兩種，一種是提成律師，這類律師工作時間相對靈活，律所一般不提供案源、工資和其他福利，律師、律所之間關係相對鬆散，適合於具有穩定客戶資源的律師，否則溫飽都可能存在問題； 第二種是授薪律師，這類律師只需依託合夥人律師或團隊負責人的指令完成工作任務即可領取固定薪酬，工作時間相對固定，沒有案源開發壓力，若能力突出或達到一定年限，也可以晉升為合夥人。在大中城市內，年輕80、90後律師選擇第二種方式的居多，他們需要律所、合夥人在案源、辦案經驗上的“賦能”，以幫助他們更快地成長。
“律師之間的貧富差距，會比其他行業更加明顯一些，是因為這個職業更多依賴執業律師的專業能力、專業方向等主觀因素，而不似其他行業更多地依賴生產設備、資本等其他生產要素”，姜律師說，“以前，我們苦修基本功，設法拓展客戶、案源，現在互聯網、資本、人工智能的力量加入到法律服務行業，生產要素髮生了比較大的變化。作為這個時代的律師，我們應當以更開放的心態，去擁抱這些變化，才能在行業內不斷實現自我升級”。
姜律師及其團隊創設的贏火蟲訴訟投資平臺，通過資本、互聯網、人工智能嫁接法律服務，對年輕律師的成長進行了新的“賦能”，資本力量為律師群體“增信”，合作資源降低律師異地辦案門檻，人工智能提升案件管理效率，律師行業一場新的變革已經展開。
贏火蟲，為律師插上發光的翅膀
姜律師表示，“贏火蟲作為國內訴訟投資的先行者，為律師提供了具有很大發展前景的專業平臺，我們必須好好把握這個機會”。
都說律師的時間很寶貴，其根本原因是國內律師行業的規範化管理很不完善，絕大部分律師既要做管理、財務、宣傳，又要做業務，真正為當事人解決問題的時間十分有限，專業能力的提升也很緩慢，且並不是每個律師都有條件配置助理。
贏火蟲平臺則把以上本不屬於律師的工作內容細分出去，配置專業的團隊，專業的系統做專業的事，平臺的律師只需要專心辦案，對當事人負責。
首先，不用愁案源。贏火蟲平臺設置訴訟投資部門，專門為律師提供案源；且贏火蟲建立的全國“600城律師聯盟”，也為平臺律師解決了異地案件的資源整合難題。
其次，不用愁管理。贏火蟲在行業首創“飛天系統”，即案件可視化追蹤系統，其在當事人心目中是對律師的“監督”系統，對律師來說，大大減少了案件過程當中和當事人的案件溝通時間，從而提高律師辦事效率；另外，飛天系統上案源公開，也方便平臺律師協作辦案。
最重要的是，不用愁發展。贏火蟲的合夥人制度對律師的激勵效果很大，這裡有其他律所不能企及的固定薪水和高額分紅……
關於平臺的種種“好”，姜律師說3天也說不完，但總而言之，“專業的人做專業的事，贏火蟲的律師一定是最專業、最負責任的群體”。相信訴訟投資的興起會積極促進中國律師行業的發展。
選擇往往大於能力。
魚兒選擇大海，會遊得更暢快；
雄鷹選擇高空，會飛得更有姿態；
律師選擇贏火蟲，會閃閃發光更耀眼。
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