很多初入職場的人，懷著美好的理想和奮鬥的激情，加班加點早出晚歸。但卻始終無法靠近升職加薪、實現財務自由的完美人生。
努力很久卻始終在底層徘徊，不少人萌生了辭職的念頭。但辭職後卻發現狀況依然沒有什麼實質性的好轉。於是再換下一份工作。越換越迷茫。
你究竟喜歡做什麼？擅長做什麼？你何嘗不想提升不想發展？卻始終不知道關鍵點到底在哪裡。
今天的這篇文章，希望能幫你解開心頭的困惑。
為何你總是在不斷地選擇？
管理學上有一個理論，叫做“赫爾辛基公交站理論”，是由美國一名財經作家閔奇恩提出來的。
閔奇恩出生於芬蘭的赫爾辛基，那座城市的中心有一座大型公交站，和很多公交站一樣，這個中心的廣場上大約有二十幾個站臺，每個站臺頂上有一個標牌，上面寫著不同的數字，對應從這個站臺發出的公交車；每路公交車在城市中至少有一公里的路線交疊，一路上都會有停靠站點。
如果我們用公交站比喻每個人的職場，中途的每個站代表了這個過程中的每一年，那麼第五個公交站就代表你工作的第五個年頭，也許這個時候，你會感覺自己坐了很久的公交車了，或者做了很多工作依然沒有什麼成就，於是你便產生了想要下車的想法。
下車後，你發現從其他公交車上也下來了很多人，大家都聚集在這個公交站上等待換乘，這個場景可以理解為：你以為你做出的適合自己的選擇，其實很多人都和你一樣做了同樣的選擇；你自認為找到了一個最契合自己的路，卻發現好多人都擠在同樣的地方。
你的心情自然會從開始的興奮慢慢轉為低落或沮喪。
於是你再次下車、換乘、上車、下車......等你驀然回首，才發現自己錯過了很多風景和機會，而正是源於不斷地上車下車，耗費了你大量的時間與精力，而你不論換乘任何一輛公交車，一股莫名的迷茫、焦慮、惶恐感依然如影隨形。
這是不是像極了我們的職場？
很多人在職業目標不明確的前提下，往往每一份工作都只做了短暫的時間，就去選擇其他領域或職業，到頭來恍如一場夢，發現自己依然一事無成。
那麼，到底哪種選擇才是正確的呢？有什麼辦法改變這樣徒勞無獲的結果呢？
認清客觀處境
是進行選擇的首要前提
自上個世紀90年代末高等教育大規模擴招之後，表面上看，我國高等教育毛入學率進入大眾化階段，接受高等教育的適齡青年人數大幅增加，然而，不同階層與家庭背景的學生進入高層次學校的機會卻大不相同。
有研究表明，在國家重點高校，強勢社會階層的子女佔有較大份額，而農村及弱勢階層的子女所佔份額逐漸減少。
毫無疑問，強勢階層除了佔有經濟和文化資本之外，更是優質社會資源的佔有者，他們既可以給孩子提供較好的學習條件從起點上佔據優勢，也可以動用各種社會資源為孩子爭取到從教育到就業等一系列的便利條件；另外在愛好的培養及天賦的開發上，普通人家的孩子幾乎是沒有條件接受昂貴的音樂、美術及各種藝術方面的培養的。
到了職場中，由於高校畢業生的相對過剩，好一點的就業單位動輒非“985”“211”的畢業生不予錄用，如此一來，很多普通高校的畢業生就業面越來越窄，又沒有任何資源可以動用，同時他們又不甘心自己的命運，便隻身來到大城市，有的甚至擠在冰冷狹窄的地下室裡，淪為了傳說中的“蟻族”。
之所以從社會發展的宏觀層面談及這個現狀，就是為了認清我們多數人的客觀處境：不公平乃這個社會的常態，對於很多無背景、無資源、無特長的普通人來說，出了校門到職場就宛如被置於一片諾大的叢林中，在這個叢林中每天都要面臨飢餓和競爭，而叢林中時不時會冒出一些讓你意料不到的狀況，讓你越來越感到慌亂，甚至無所適從。
靠什麼立足？先衡量資源
生物學家R.H.麥克阿瑟和E.O.威爾遜曾經提出一個進化論的概念，分別被成為“K策略”和“R策略”。
“K策略”是指那些食物鏈頂端生物如獅子、大象甚至人類，一胎往往只生一兩個，壽命相對較長，靠的是物種質量優勢。
“R策略”是指如鳥類、魚、蟑螂、老鼠等食物鏈低端生物，它們為了保障自己的種群得以延續，通常繁殖能力超強，一次能生很多個，但壽命不長，靠的是數量優勢。
當絕大多數的普通人在走出校門的時候，毋庸置疑，我們都是處於職場叢林的底端：我們的資源不允許我們有太多的選擇，在這種前提下，一味追逐“K策略”只會給自己帶來無盡的煩惱。
在這一層想要出頭通常來說只有兩個辦法：一是找一份自己能做的願意做的全力以赴，二是不遺餘力地抓住一切機會推銷自己。
只要行動就有希望，不要忽視基礎能力
什麼是基礎能力？包括營銷、表達、時間管理、自律等一切工作都適用的能力。
曾經看過一篇文章，說的是為何像新東方這樣的英語培訓機構能出牛人？比如李尚龍、古典、李笑來等都曾經在新東方做過講師。
事實上，如果你仔細分析不難發現，首先，新東方的入門條件還是很嚴格的，你的英語尤其是口語一定要好，這是專業基礎；
其次你需要將知識講解給在座的學員讓他們理解，這需要你對知識進行二次加工，需要清晰的思維與表達能力；
另外學習過程本身就很枯燥，為了能讓學員打起精神，新東方的很多講師都鍛鍊成了一名“段子手”，他們的應變能力、控場能力和情緒調動能力非常強；
最後新東方的課程強度很大，你能在那樣的機構存活下來，你的抗壓能力、時間管理能力包括體力都要跟上。
試想一下，如果一個人不僅自己掌握知識，還能將知識二次加工用通俗清晰的方式表達出來，另外這個人擅於調動情緒，應變能力強，具有良好的抗壓能力、時間管理能力及體力——請問具備這種特質的人今後換其他職業是不是更加容易呢？對他們而言，面臨的唯一難度無非就是學習及熟悉相關的行業及專業知識。
於是你會發現，這個社會上很多厲害的人都有講臺經驗（曾經做過老師或講師並且做的相當不錯），包括曾經獲得過優秀教師的馬雲、從新東方出來的李尚龍、古典、李笑來這些人，無疑都具備紮實的基礎能力。
而我接觸的部分職場人之所以困惑迷茫不前，就是源於基礎能力的匱乏：思維能力差、不懂得如何營銷自己、不清楚如何進行溝通與表達、疏於自律，抗壓能力弱，等等。
對這些人來說，不論轉換怎樣的職業都是治標不治本的；在基礎能力沒有提升之前，任何的職業轉換都無法起到改變命運的作用。
唯有自我進化，才能擁有更多選擇
如前文分析，如果你的資源有限，你需要首選“R策略”：找到一份自己願意做且能做好的事情做下去，夯實自己的基礎能力，這兩步完成之後，你將進入“進化期”。
簡單來說，就是你需要在這座叢林中完成自我進化：你剛進叢林那會兒可能像一隻小狗那樣弱小，但隨著你漸漸成長，你完全可以從狗進化成狼狗直至狼，狼的優勢並非僅僅在於個體的強大，它們更擅長呼朋引伴集體作戰：如此，你就會在這片叢林中擁有強大的生存能力，並有可能開闢一片自己的疆土。
1、累積資源，塑造自我
包括資金、人脈、認知等一切資源。
2、融入角色，做到極致
不論從事任何職業，你都應該清楚自己需要扮演怎樣的角色、發揮怎樣的作用。
例如你是一名會務人員，你就需要統籌安排會議的大小事宜，包括對接講師、輔助同事、安排場地等等，甚至課程中間的茶歇、現場互動環節的遊戲及氣氛調動等等，如果你真能把事情做到位，你必然能獲得來自講師、同事甚至客戶的積極反饋，從而獲得成就感。
如果你從事一份職業長期以來都沒有成就感，除了跳槽，不妨考慮下是否真的融入到了這個角色中以及有沒有把這份角色做到位呢？
3、連接外部，塑造口碑
如今任何一份職業，都免不了和他人發生連接。
比如你是一名外聯人員，你需要考慮該如何讓對方覺得和你合作輕鬆而愉快，同時又讓合作方期待和你的下一次合作呢？
4、完成進化，調整戰略
當完成了上述步驟，你基本上已經進化到了叢林食物鏈高端鏈條上，這個時候可以進行戰略層面的調整了。
比如演員孫儷及周迅，她們在影視圈已經有了相當的積累及資源，如今就到了她們挑選劇本及角色的時候：她們再也不用為了生計不顧一切地接拍影視作品，而是重質不重量，不斷精進自己的演技，成為行業佼佼者。
當然，也有人繼續“R策略”。
比如從演員到話題女王到網紅的范冰冰，一直以來用的就是“R策略”：她通過演戲積累了相應的資源，再通過製造話題吸引來足夠的關注度和吸睛度，趁熱打鐵成立了工作室，如今又由於自己在保養肌膚方面的心得，成為妥妥的“帶貨女王”；如果有一天，范冰冰創立了自己的時尚品牌甚至開了網店，實在不足為奇。
結語：選擇本身更是一種能力
綜上所述，如果你的起步資源有限，你需要：
1、結合自身條件，找一份願意且能做好的事情做下去，此時不宜在策略層面糾結太久，先進入一個行業才能談及選擇權；
2、夯實基礎能力，儘快完成資源及能力的提升和積累，迅速啟動自我進化程序；
3、完成進化之後，你就有了選擇權，可以轉向“K策略”，也可以利用資源與流量繼續“R策略”。
回到文章開頭的公交車問題上。
到底怎樣的選擇才是正確的？
事實上，如果你只是看公交站沿途的風景，其實乘坐哪一輛公交車並沒有本質區別：很多時候，頻繁上下車反而會影響你看風景的心情，倒不如坐在一輛公交車上，更有利於欣賞美景。
如果你想要看更美的風景，與其糾結到底上哪一輛公交車，倒不如默默積攢實力，等有了資本後不妨換乘一架飛機，便能看到更為絢爛的風景。
閱讀更多 嘿茬 的文章
